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1、年度績效考核制度為建立有效的激勵和約束機制，充分調(diào)動公司各部門和全體員工的工作積極性，確保完成公司年度目標任務，落實風險防控責任，特制定本制度。 一、考核原則 （一）堅持權(quán)、責、利相統(tǒng)一的原則。 （二）堅持員工績效考核和公司年度目標相結(jié)合的原則。 （三）堅持客觀評價與有效改進相結(jié)合的原則。 二、適用范圍 本制度適用于公司各部門和實行崗位績效工資制的全體員工。 三、考核內(nèi)容 年度績效考核以業(yè)績評價為主，綜合評價為輔，包括部門 年度績效考核和崗位年度績效考核。 （一）部門年度績效考核 部門年度績效考核包括部門業(yè)績評價和部門綜合評價，業(yè)績評價指標根據(jù)公司年度經(jīng)營目標確定，綜合評價指標根據(jù)年度重點工作2、紀律作風建設、民主測評等內(nèi)容確定。 部門年度績效考核基本分為100分。其中，業(yè)績評價占70分，綜合評價占30分，另設30分加分。 （二）崗位年度績效考核崗位年度績效考核包括崗位業(yè)績評價和崗位綜合評價，業(yè)績評價指標根據(jù)公司年度經(jīng)營目標確定，綜合評價指標根據(jù)所在部門綜合評價結(jié)果、民主測評、紀律作風建設等內(nèi)容確定。 崗位年度績效考核基本分為100分。其中，業(yè)績評價占70分，綜合評價占30分，另設30分加分。 四、工作流程 （一）人事綜合部門提出部門年度績效考核方案，并會同其他部門提出崗位年度績效考核方案。 （二）分管領(lǐng)導審核所分管部門和崗位的年度績效考核方案。 （三）考核領(lǐng)導小組確定部門和崗位年度3、績效考核方案。 （四）人事綜合部門負責部門和崗位年度績效考核的具體實施工作。 （五）考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導審核后報考核領(lǐng)導小組批準。 五、考核結(jié)果 （一）部門年度績效考核結(jié)果 部門年度績效考核結(jié)果劃分為 A、B、C三類，其中A類為先進部門，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯需追責的部門，具體標準詳見附件；其余為B類。（二）崗位年度績效考核結(jié)果 崗位年度績效考核結(jié)果劃分為A、B、C三類，其中A類為優(yōu)秀等次推薦對象，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過錯需追責或符合不合格等次條件的員工，具體標準詳見附件；其余為B類。 六、年終績效獎金計算 （一）年終績效獎金由公司董事會依據(jù)公司4、經(jīng)營情況和工資總額管理要求確定基數(shù)獎金，并根據(jù)考核得分和計獎系數(shù)計算獎金金額。 計算公式：各崗位年終績效獎金=各崗位基數(shù)獎金*年度績效考核得分率*計獎系數(shù) 考核結(jié)果為A、B類的計獎系數(shù)為1；考核結(jié)果為C類的，計獎系數(shù)根據(jù)不同情況確定（詳見附件）。 七、考核結(jié)果應用 （一）為員工提供績效改善建議，作為員工發(fā)展計劃和培訓計劃的重要參考依據(jù)。 （二）績效考核結(jié)果作為合同期內(nèi)考核的重要依據(jù)，合同到期時將視合同期內(nèi)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽。 （三）績效考核結(jié)果作為工資調(diào)整、崗位調(diào)動、職位晉升的參考依據(jù)之一。 （四）部門年度績效考核結(jié)果作為先進集體評選的重要參考依據(jù)，崗位年度績效考核結(jié)果作為先進個人評選的重要5、參考依據(jù)。 八、考核組織運營管理 （一）對于績效考核結(jié)果較長一段時間內(nèi)處于末尾的部門或員工，應進行深入分析，找出存在的問題并提出改善意見，必要時將對相關(guān)部門和人員作出人事調(diào)整。 （二）績效考核結(jié)果須存檔，進入員工檔案系統(tǒng)。如需查閱考評檔案，須向人事綜合部門提出書面申請，同意后方能查閱。 （三）被考評者如對考評結(jié)果存有異議，應與人事綜合部門溝通，無法解決時，可直接向考核領(lǐng)導小組提出考評申訴，考核領(lǐng)導小組將及時進行調(diào)查和協(xié)調(diào)，2個工作日內(nèi)向申訴者答復處理結(jié)果。 （四）本制度由人事綜合部門負責解釋和修訂，自發(fā)文之日起實施。附件： 部門及崗位年度績效考核C等標準一、 部門年度績效考核C等標準 以下情況6、部門負責人崗位年度績效考核計獎系數(shù)為0.8 1.因部門責任導致公司相關(guān)重要工作任務和工作目標未完成被上級追責的； 2.部門員工年度績效考核結(jié)果出現(xiàn)兩個及以上C等的； 3.因部門工作失誤對公司產(chǎn)生一定負面影響或經(jīng)濟損失的； 4.考核領(lǐng)導小組認為須評定為C等的其它情況。二、崗位年度績效考核C等標準 （一）以下情況計獎系數(shù)對應為0.8-0.5 1.一年內(nèi)曠工累計超過3天（含）； 2.年度績效考核全員互評結(jié)果在60分（含）以下； 3.被效能辦等部門組織的行風紀律檢查發(fā)現(xiàn)并受通報批評； 4.當年受行政警告處罰或行政警告處分、黨內(nèi)警告處分的； 5.在外事活動或業(yè)務工作中存在一定違紀、違規(guī)情況經(jīng)查情況屬實；6.因個人責任給公司帶來負面影響、較大風險或一定實際損失的。 （二）以下情況計獎系數(shù)對應為0，考核等次不合格 1.在政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織或非法活動的； 2.在公眾場合散布有損黨和政府形象的言論，造成不良影響的；違反紀律煽動群眾集體上訪的； 3.當年受行政拘留處罰或行政記大過、黨內(nèi)嚴重記過處分的； 4.因個人原因?qū)е律霞墝究己吮弧耙黄狈駴Q”的； 5.由于玩忽職守、串通造假、惡意欺詐、謀取私利、收受賄賂等嚴重違反公司各項管理規(guī)定而給公司造成重大風險或經(jīng)濟損失的； 6.一年內(nèi)曠工累計超過5天（含）； 7.考核領(lǐng)導小組認為評定須為不合格的其它情況。