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1、績效考核的結果運用提起對績效考核結果的應用，有HR就想到無非就是對員工進行正負激勵，且多以正激勵為主，如兌現績效工資和獎金、加薪晉級、培訓提升、更多授權、更好發展機會等，果真是這樣的嗎？相信有HR有不同的看法，考核結果要怎么用才更好，一起來探討交流一下吧，請問：1、如何看待績效考核結果的應用價值？2、績效考核結果應用方式多種多樣，具體該怎么來用才更好？結合企業實際和個人經驗，請分享你們的觀點和做法。在我們費勁了很大功夫完成了績效考核后，得到了績效考核成績，將績效考核成績直接應用在員工的晉升、降級、降職和員工績效獎金等，為員工培訓和改進提出依據等。1、作為績效獎金依據這是很多公司實施績效考核的目2、的之一。這種應用的結果不能只應用績效工資或者說是績效獎金后就算了，應該還要有其他的應用相結合使用。將績效考核成績直接應用在績效工資或績效獎金時應注意以下幾點：a) 績效考核成的成績必須真實有效，而且，考核結果應公開，并給予員工申訴的機會。b) 在設計績效獎金標準時，應更具崗位職責和價值以及崗位特點設定，確定績效獎金或績效工資的比例或金額。c) 對于不同崗位性質特點和公司實際管理水平，設定不同或一致的績效考核周期，對有些企業里，不同崗位和公司管理還不能達到每月實施績效考核，那么，就不能一刀切，都實行月度考核，這樣會增加績效考核的難度和績效考核成績不具備真實i性。d) 對于績效考核承接最終結果的呈3、現，我建議采用等級的形式，這樣便于建立績效考核成績系數，如果采用絕對分值來表達，不利于計算和呈現結果可能不真實性。2、作為員工晉升、降職和降級的依據績效考核結果與員工的晉升、降職和降級聯系在一起，更加有利于績效管理的激勵性有效的發揮，因為，如果我們只將績效考核結果與獎金掛鉤，那么，對于那些屢次績效考核成績都不好的人不采取降級措施，會對公司造成更大的損失，對于那些績效成績較好而且有管理才能的不提升，那么，就不會起激勵作用。當然，這種應用對績效考核成績的真實性和有效性也提出了更高的要求，由于是對幾次績效考核成績的綜合應用 ，那么就不會產生較大的不公平感，同時又實現了激勵性。3、作為員工調薪的依據如4、果將績效考核成績與員工調薪聯系起來，那么績效考核成績的應用就更加豐富多彩了，我們每年都有調薪計劃，對于如何調薪上調多少，以及什么樣的員工該調薪都是我們人力資源部的難題，如果公司對績效管理實行常態化的績效考核，那么，我們對公司的調薪就不會有較大的難題了，這樣調薪就有了依據，如何調，調多少，這可以根據公司的整體戰略和公司的薪資水平來決定，但是對員工個人來講調薪調多少和誰該調，我們可以更具員工績效考核的成績來確定。將績效考核成績應用在員工調薪時應注意一些問題：a) 一般員工調薪是指年度調薪，年度調薪就必須與年度的績效考核成績掛鉤，根據過去一年的績效考核成績來調薪，我們必須對員工一年的績效考核有一個綜5、合評價。b) 在進行調薪前，我們必須要做好員工個人調薪幅度或比例與員工年度績效考核綜合成績相聯系，建立一個合適的比例或幅度。c) 調薪一定是根據員工的年度綜合績效考核成績來，不能憑關系和印象來調薪，這樣才能保證調薪具有激勵性。二、績效考核成績間接應用1、為培訓提供資料我們對績效考核成績進行分析、總結和歸納，找出績效考核成績不良的原因，對產生不良績效原因再分析，找到員工或公司在那些方面還有差距，對這些差距提出一些培訓培訓需求，這樣，績效考核成績的應用才具有一些實用價值，績效管理的目的才能得到很好的實現。但是，我們要注意，在通過績效考核成績提出培訓需求時，一定要明確員工的需求和公司的需求，并且將員6、工的需求與公司的需求有效結合。2、為改進和提高提供依據績效管理真正的目的是公司的業績不斷改進和提高，如果我們將績效考核成績的應用到上述幾種應用就結束，那么，我們實施績效管理還算是失敗。因為，當績效考核成績出來之后，我們不是過于追究他的責任，薪酬、晉升、降職、降級等應用，都是對他的績效考核結果直接應用，是對他的結果進行獎懲，但是這些不是績效管理的真正目的，績效管理的真正目的是不斷改進和提高，是大家不斷總結經驗和改進不足，從而提高公司和個人的業績。如果不做改進和提高分析的應用，我們也許還是會犯同樣錯誤和產生同樣結果，也許一些良好成績也只是一些短期現象。在此種應用，我們一定要與員工多溝通，了解產生良好績效和不良績效的原因。3、為員工自身提高提供依據。員工自身改進提高主要是通過員工對自我分析，找到自身有哪些缺陷和不足，不斷尋找和提高自己，績效考核的目的就是發現員工的不足，找到員工產生不良績效的原因，通過員工自身不斷地改進和提高，績效管理就能真正發揮它的作用了。以上對績效考核結果的應用，績效考核結果應用是績效管理的重點，我們在對績效考核結果應用時，一定要綜合應用，掌握每種應用的特點，根據公司實際情況制定一些具體方法，對一些結果應用建立相關制度和流程，固定下來，我相信，績效管理就能在一個企業能真正起到激勵、約束、導向等作用。