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1、*2016年度優秀員工評比制度一、評選目的：為表彰在2016年度中表現優秀、工作業績突出的員工，達到表彰先進、激勵后進之目的，通過評選這一過程，號召以身邊的先鋒模范人物為榜樣，充分調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工積極向上自我進取意識，展示企業“以人為本”的文化底蘊，提升團隊的凝聚力。二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則并依據員工表現、工作成績、部門團隊建設等方面并能“以之為楷模”之原則進行考核及評定。 三、評選范圍及條件：評選范圍：*旗下公司，加盟商體系。 四、評選標準：見下表。 五、評選辦法：1、 *系統內，各部門主管按本部門人員3%的比例，推薦本部門優秀員工（不夠1人按12、人計），并注明理由，然后由人力資源部匯總，上交總經理評定，繼而最終確認優秀員工。2、 按銷售體系、生產體系、后勤支持服務體系、管理系統等各職能部門的工作性質不同，分別對應評選出推薦員工提交。 六、評比流程： 各部門推薦人力資源部初審總經辦復核總經理批準確定優秀員工名單 七、評定獎項：整體分為三大版塊：品牌一線員工，生產一線員工，服務支持系統；（以部門為單位，按“第五條”評選辦法確定。）五大獎項：1、品牌一線員工獎項分類：（12名）（1）“年度*之星”獎：2名（1+1）（2）“年度優秀店長”獎：5名（3+2）（3）“年度優秀店員”獎：5名（3+2）2、生產一線員工獎項分類：（2名）“年度優秀生產3、標兵”: 2名（*廠、*廠各一名）3、 服務支持系統獎項： （8名） “年度優秀員工”： 8名*事業部（客服部、拓展部、帶動MC）、財務部、行政部、企劃部、直營部、商品部、*（倉管、業務、技術部）、*廠業務部、采購部、開（研）發部、*貿易等； 4、“年度最佳團隊”獎項： 1個； 以專柜、部門為單位，由總經辦評比產生； 5、“總經理特別提名”獎項：3名； 由總經理綜合全年個人表現，直接提名授獎。 八、獎勵辦法1，所有獲獎的員工，均頒發“榮譽證書”一本,；另外給予300元/人的現金獎勵。 2，獲得“年度最佳團隊”殊榮的團隊，團隊獎勵人民幣600元，由第一負責人合理分配并上報財務。九、評選產生辦法及4、具體操作流程：1、各部門于2016年1月7日前，由部門第一負責人、店長、督導/區域經理召集本部門人員評出候選人，要求針對評定標準，分別注明特別突出事跡或優秀表現，部門主管填報相關表格簽名后，交總部行政人事部；2、所有參選人員表格上交后，1月11日前由行政人事部根據評選標準進行初審，并報總經辦審批，確定入選人員名單。 十、附則1、本評選辦法解釋權歸行政人事部。 2、相關評選標準見附件1 推薦表單詳見附件2。*有限公司總經辦年 月 日 *有限公司總經辦絕密 機密 秘密 特急 急 件請批復 請審閱 請提意見 請執行 請傳閱擬稿： 核稿： 抄報： 會簽： 印數：附件1：年度*之星評選標準：姓名：_ 所5、在專柜名稱：_ 考評日期: _工作內容(30%)評比標準權重(%)自評部門主管基本專業技能是否具體本崗位專業知識和技能，勝任本職工作。10%工作質量是否按質按量完成工作任務。5%工作進度能否在規定時限完成工作任務，主動提高自己的工作效率。5%進取心是否能主動提高自己的各項能力。5%知識共享有知識共享意識，并進行專業知識的內部交流和培訓。3%工作計劃和預算有風險控制意識，工作計劃重點突出，預算及時、準確。2%工作表現(70%)評比標準權重(%)自評部門主管職業精神良好的職業形象(言談舉止、裝束)；良好的職業態度，誠信、不謀私利，以負責的態度對待工作，一絲不茍，不推卸責任。8%服務意識充分認識內外6、部客戶的重要性，以提供優質服務為工作核心。8%團隊合作能力有團隊合作精神，能有效凝聚團隊成員，營造和諧、互信、融洽的工作氛圍。8%工作態度工作態度非常積極主動，并能影響他人一同進步。5%配合能力是否能及時、準確、無條件地完成上級交辦的工作。5%協調能力積極溝通，有效、靈活處理人際關系，并有良好的表達能力。5%學習能力學習能力強，接受新知識快。5%月度office之星曾在本年某月度獲*之星的稱號，并獲得快樂戰報的表彰11%責任心工作責任心強，凡事能站在公司立場考慮。5%系統思維及分析能力能有效清晰地設定工作計劃，工作能抓住重點，并能不斷發現問題，分析問題并及時有效地解決問題。5%開拓創新能力以積7、極的態度對待各種新生事物，不固守已有模式，不斷推陳出新以改善自己的工作。5%加權得分等于自評得分與上級評定得分之和，其中自評分占30，上級評定占70。總分部門經理評價人力資源部評價總經理評價年度“優秀店長”評選標準：姓名：_ 所在專柜名稱：_ 考評日期: _ 工作內容(30%)評比標準權重(%)自評部門主管基本專業技能是否具體本崗位專業知識和技能，勝任本職工作。10%工作質量是否按質按量完成工作任務。5%工作進度能否在規定時限完成工作任務，主動提高自己的工作效率。5%進取心是否能主動提高自己的各項能力。5%知識共享有知識共享意識，并進行專業知識的內部交流和培訓。3%工作計劃和預算有風險控制意識8、，工作計劃重點突出，預算及時、準確。2%工作表現(70%)評比標準權重(%)自評部門主管職業精神良好的職業形象(言談舉止、裝束)；良好的職業態度，誠信、不謀私利，以負責的態度對待工作，一絲不茍，不推卸責任。9%服務意識充分認識內外部客戶的重要性，以提供優質服務為工作核心。8%團隊合作能力有團隊合作精神，能有效凝聚團隊成員，營造和諧、互信、融洽的工作氛圍。8%工作態度工作態度非常積極主動，并能影響他人一同進步。5%配合能力是否能及時、準確、無條件地完成上級交辦的工作。5%協調能力積極溝通，有效、靈活處理人際關系，并有良好的表達能力。5%學習能力學習能力強，接受新知識快。5%管理水平所服務的店曾獲9、在2016年度某月度本區銷售業績第一名10%責任心工作責任心強，凡事能站在公司立場考慮。5%系統思維及分析能力能有效清晰地設定工作計劃，工作能抓住重點，并能不斷發現問題，分析問題并及時有效地解決問題。5%開拓創新能力以積極的態度對待各種新生事物，不固守已有模式，不斷推陳出新以改善自己的工作。5%加權得分等于自評得分與上級評定得分之和，其中自評分占30，上級評定占70。總分部門經理評價人力資源部評價總經理評價“年度優秀店員”/“年度優秀員工”獎評選標準員工姓名:_ 部 門: _ 職位: _ 考評日期: _ 工作內容(30%)評比標準權重(%)自評部門主管基本專業技能是否具體本崗位專業知識和技能，10、勝任本職工作。10%工作質量是否按質按量完成工作任務。5%工作進度能否在規定時限完成工作任務，主動提高自己的工作效率。5%進取心是否能主動提高自己的各項能力。5%知識共享有知識共享意識，并進行專業知識的內部交流和培訓。3%工作計劃和預算有風險控制意識，工作計劃重點突出，預算及時、準確。2%工作表現(70%)評比標準權重(%)自評部門主管職業精神良好的職業形象(言談舉止、裝束)；良好的職業態度，誠信、不謀私利，以負責的態度對待工作，一絲不茍，不推卸責任。10%服務意識充分認識內外部客戶的重要性，以提供優質服務為工作核心。10%團隊合作能力有團隊合作精神，能有效凝聚團隊成員，營造和諧、互信、融洽的11、工作氛圍。10%工作態度工作態度非常積極主動，并能影響他人一同進步。6%配合能力是否能及時、準確、無條件地完成上級交辦的工作。6%協調能力積極溝通，有效、靈活處理人際關系，并有良好的表達能力。6%學習能力學習能力強，接受新知識快。6%責任心工作責任心強，凡事能站在公司立場考慮。6%系統思維及分析能力能有效清晰地設定工作計劃，工作能抓住重點，并能不斷發現問題，分析問題并及時有效地解決問題。5%開拓創新能力以積極的態度對待各種新生事物，不固守已有模式，不斷推陳出新以改善自己的工作。5%加權得分等于自評得分與上級評定得分之和，其中自評分占30，上級評定占70。總分部門經理評價人力資源部評價總經理評價12、附件 “優秀生產員工”獎項評選標準：員工姓名:_ 部 門: _ 職位: _ 考評日期:_工作內容(30%)評比標準權重(%)自評部門主管基本專業技能是否具體本崗位專業知識和技能，勝任本職工作。10%工作質量是否按質按量完成工作任務。5%工作進度能否在規定時限完成工作任務，主動提高自己的工作效率。5%進取心是否能主動提高自己的各項能力。5%知識共享有知識共享意識，并進行專業知識的內部交流和培訓。3%工作計劃和預算有風險控制意識，工作計劃重點突出，預算及時、準確。2%工作表現(70%)評比標準權重(%)自評部門主管年功標準在公司連續工作半年以上的正式員工5%職業精神良好的職業形象(言談舉止、裝束)13、；良好的職業態度，誠信、不謀私利，以負責的態度對待工作，一絲不茍，不推卸責任。6%服務意識充分認識內外部客戶的重要性，以提供優質服務為工作核心。6%團隊合作能力有團隊合作精神，能有效凝聚團隊成員，營造和諧、互信、融洽的工作氛圍。6%工作態度工作態度非常積極主動，并能影響他人一同進步。5%配合能力是否能及時、準確、無條件地完成上級交辦的工作。5%協調能力積極溝通，有效、靈活處理人際關系，并有良好的表達能力。5%學習能力學習能力強，接受新知識快。5%歷史獎勵在工廠開展每月的“優秀員工評選”活動中的表現將作為評選依據之一5%責任心工作責任心強，凡事能站在公司立場考慮。4%系統思維及分析能力能有效清晰14、地設定工作計劃，工作能抓住重點，并能不斷發現問題，分析問題并及時有效地解決問題。4%開拓創新能力以積極的態度對待各種新生事物，不固守已有模式，不斷推陳出新以改善自己的工作。4%突出貢獻積極研發對部門或公司在“開源節流”、“節能降耗”方面工作，有突出貢獻者（生產后勤類）或拓展產品市場，維護老客戶不斷增加新客戶（業務類）10%加權得分等于自評得分與上級評定得分之和，其中自評分占30，上級評定占70。總分部門經理評價人力資源部評價總經理評價“年度最佳團隊獎”評選標準： 所在單位/部門名稱：_ 考評日期:_工作評比項目評比標準權重(%)總經辦評分制度紀律表現能嚴格執行公司各項規章制度，團隊協作精神好，15、安全經營意識和榮譽感強25%工作質量與數量努力工作，圓滿完成了公司下達給各部門（或班組/專柜）的每月各項管理目標考核任務25%學習能力部門員工能自覺學習業務知識，不斷提高專業技能10%團隊凝聚力積極向上，結構流程清晰，成員相互配合，和諧互助15%團隊執行力執行任務積極，高效，成果顯著。對待責任不推諉，不找借口。15%團隊素養及團隊精神全體員工服務意識強，具有良好的職業道德，包容謙讓，整體具有為集體增光，為公司贏得榮譽的意識10%總分總經理評價“總經理特別提名獎”評選標準姓名： 所在單位/部門名稱： 考評日期:_工作評比項目評比標準權重(%)總經理評分基本專業技能熟練掌握本職工作的規范程序和服務16、標準、熟知行業產品知識20%工作數量與質量熟練掌握本職工作的操作規范程序和服務標準、熟知行業產品知識、精益求精，追求卓越，服務水平和質量不斷提升25%工作進度工作進度有計劃并推進完成，表現突出，明確公司目標和發展規劃10%工作熱忱度以公司為家，安心工作；不計較個人得失，有奉獻精神，熱情服務、維護公司形象，愛護集體財物，保護公司利益，保守商業秘密5%對公司忠誠度對公司忠誠、忠于職守、勤奮務實，認真履行崗位職責、工作積極主動認真負責，具有較強的責任感，勇于承擔責任10%客戶服務態度對客戶和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評10%團隊合作精神尊重領導、團結同事、愛護下屬樂于助人，積極、主動幫助同事完成各項工作，互幫互助，為集體增光，為公司贏得榮譽等10%協調能力明確公司目標和發展規劃，具有較強的協調工作能力，為實現目標而努力10%總分總經理評價附件2：*2016年度 評選推薦表 填表時間： 年 月 日姓名 性別 籍貫 出生年月 職務 入職時間參評類別年度評選 所屬 部門 工作崗位 參評獎項 評選標準得分 主要優秀工作記錄推薦部門/班組意見 所在部門主管意見行政人事部對該員工的年功、過往獎懲等記錄進行復核工齡/年功獎懲記錄紀律考核其它 備注：1、部門人員組織評比后確定推薦人選后，填寫本表。 2、本表與評選標準表交行政人事部