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1、企業員工銷售提成管理辦法 為推動公司營銷工作，提升公司市場競爭力，提高員工待遇，激發員工工作熱情，實現公司與員工的利益雙贏，特制定公司銷售提成管理辦法。一、 銷售提成的管理原則1、 實事求是、體現績效原則； 2、公平、公正原則；3、獎勵先進，鞭策后進，鼓勵多勞多得； 4、提成轉出，不拖延，不截留，不限高。二、享受銷售提成的范圍凡公司生產及非銷售人員、銷售人員及管理人員推廣并銷售成功的公司產品可獲得銷售提成，但由公司董事會出面聯系成功的大項目銷售業績不在此列。 三、銷售業績的核定依據及認定辦法1、 核定依據：以產品銷售后公司收到的單項業務全部貨款為各類銷售員工當月銷售業績的核定依據。2、認定辦法2、：員工的銷售業績是公司對員工實際工作能力的認可，由公司依規統一認定，作為考核員工完成工作任務的有效業績，具體認定辦法是：（1）以公司指導價或高于公司指導價成交的，銷售業績按本人實際完成的銷售數量認定為有效業績；（2）低于指導價10個百分點（即在指導價90%以下）成交的，銷售業績按實際完成銷售數量的50%認定為有效業績；（3）在指導價90%100%之間成交的銷售業績按實際完成銷售數量的90%認定為有效業績。3、當月或全年有效業績超出部分在當年內（公歷）可優先抵扣上階段欠賬和沖抵下階段工作任務； 四、銷售提成兌現的標準及辦法1、 銷售人員 完成公司當月或年度績效考核任務后提成按以下標準核算：（1）3、以公司指導價成交的，按本人銷售業績現金收入總金額的5%提成；（2）低于指導價10個百分點（即在指導價90%以下）成交的按領導意見提成；（3）在指導價90%100%之間成交的按3%提成；（4）高于指導價成交的高出指導價的部分按40%提成。 2、銷售部經理享受團隊業績提成，業績任務由公司據實下達，完成團隊業績考核任務后按1%提成； 五、銷售提成的結算及兌現辦法 1、銷售提成實行逐月考核，當月結算，應得部分提成在合同約定的全部貨款打到公司財務賬上后，于次月與基本工資一起發放。 2、由一個人獨立完成的銷售業績，銷售提成全部屬于個人；由多人完成的銷售提成，由共同出力人根據各自工作量的大小協商該提成的分配比例。 3、按比例分配提成時，由銷售部負責人組織參與人共同協商提出初步分酬方案，并經經理辦公會審定通過后實施；當共同參與人通過協商達不成一致意見時由公司酌情研究決定。 六、其他管理規定 1、提成領取后應照章納稅，不能有意造成公司被稅務部門處罰的風險。 2、根據提成人的要求，對提成人的有關情況保密，未經提成人同意不向其他人員擴散其相關信息；3、公司根據銷售利潤所占比例的不同或項目大小，可以適時調整提成比例，原則上調整比例不能低于本辦法所規定的標準；4、本管理辦法及未盡事宜由總經辦負責解釋。 4