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1、 員工晉升、調崗、降級管理辦法批 準審 核編 制文件編號版次1.0實施日期1. 目的為充分調動員工積極性和主動性，推動公司各項發展，本著獎勵先進、選拔賢能的原則，營造公平、公正、公開的競爭機制，擴展員工的成長空間，激發員工的潛能，及時為各崗位補充高素質人才，同時對不勝任原崗位的管理人員進行調崗及降級處理特制定本辦法。2. 范圍 本辦法適用于XXX酒業集團及其下屬子、分公司（以下簡稱公司）已轉正的所有員工。3. 職責3.1 總裁/總經理/總監：3.1.1 負責員工晉升、調崗、降級管理制度的審批；3.1.2 負責對員工晉升、調崗、降級工作的開展進行指導、審核和批準；3.2 人資中心/綜合部/總經辦2、（人力資源單位）3.2.1 人資中心負責擬訂員工晉升、調崗、降級管理辦法并上報批準；3.2.2 人力資源單位負責晉升、調崗、降級工作的組織安排、及跟蹤落實；3.2.3 各人力資源單位根據所屬公司部門提供的晉升、調崗、降級申報表（見附件2）依據其具體表現、工作業績、組織相關人員對晉升、調崗、降級員工組織考評工作，結合部門意見和建議、考評結果已及公司的相關規定，提出相應的審核意見；3.2.4 集團人力資源中心負責中層管理以上人員的晉升、調崗、降級申報，組織對晉升、調崗、降級員工的面談及晉升申報工作的跟進；3.3 各部門：3.3.1 負責提報本部門擬晉升、調崗、降級崗位員工的名單，根據公司的組織架構3、及崗位編制擬定晉升、調崗、降級崗位名稱及人員名單，部門申報的理由；3.3.2 配合本公司人力資源單位做好對晉升、調崗、降級員工的考核工作；4. 定義 無5. 作業內容5.1 員工晉升作業流程圖（附件一）5.2 擬定員工晉升、調崗、降級管理辦法。 5.2.1人力資源中心根據集團發展戰略及公司年度運營計劃，擬定晉升、調崗、降級管理辦法。 5.2.2員工晉升、調崗、降級管理辦法通過公司高層會搞確定后，向全公司人員發文公告。5.3 部門擬定晉升人員名單 5.3.1 銷售人員晉升，由銷售人員直接上級進行提報，區域經理可以提報區域主管，事業部總經理 提報區域經理及區域主管。 5.3.1.1晉升主管條件 在4、原崗位任職半年以上（含半年）； 從提報之日起上溯半年內無行政處罰； 至提報日上溯半年內事病假（不含喪假、年假、工傷假、產假）累計不超過10天； 人事測評綜合得分達80分以上（含80分） 5.3.1.2 晉升區域經理條件 在原崗位任職一年以上（含一年）； 從提報之日起上溯一年內無行政處罰； 至提報日上溯一年內事病假（不含喪假、年假、工傷假、產假）累計不超過15天； 人事測評綜合得分達80分以上（含80分） 5.3.1.3 區域主管、區域經理調崗降級條件（滿足前面四項中的任意兩項即可進行提報） 在原崗位任職一年以上（含一年），降級不受年限限制； 績效考核連續三個月低于60分或者銷售業績連續三個月未5、達成70%； 從提報之日起上溯一年內有記大過以上行政處罰2次； 至提報日上溯一年內事病假（不含喪假、年假、工傷假、產假）累計超過15天； 人事測評綜合得分達70分以下（含70分） 5.3.2 車間員工晉升，由車間主任，釀造部經理進行提報，車間主任提報班組長，釀造部經理提報 車間主任。 5.3.2.1晉升班、組長條件 在原崗位任職一年以上（含一年）； 從提報之日起上溯半年內無行政處罰； 至提報日上溯一年內事病假（不含喪假、年假、工傷假、產假）累計不超過10天； 人事測評綜合得分達85分以上（含85分）； 5.3.2.2晉升車間主任條件 在原崗位任職兩年以上（含兩年）； 從提報之日起上溯一年內無行6、政處罰； 至提報日上溯一年內事病假（不含喪假、年假、工傷假、產假）累計不超過15天； 人事測評綜合得分達80分以上（含80分）； 5.3.2.3 車間班組長、車間主任調崗、降級條件（滿足前面四項中的任意兩項即可進行提報） 原崗位在班組長任職半年以上，車間主任任職一年以上（含一年），降級不受年限限制； 績效考核連續三個月低于60分； 從提報之日起上溯一年內有記大過以上行政處罰2次； 至提報日上溯一年內事病假（不含喪假、年假、工傷假、產假）累計超過15天； 人事測評綜合得分達70分以下（含70分） 5.3.3 職能部門員工晉升，由部門負責人提報。可以晉升為原崗位的上個一個層級，部門負責人晉升 由集7、團人資中心提報。 5.3.3.1晉升專員、主任條件 在原崗位任職一年以上（含一年），晉升專員可縮短至半年； 從提報之日起上溯半年內無行政處罰； 至提報日上溯半年內事病假（不含喪假、年假、工傷假、產假）累計不超過10天； 人事測評綜合得分達80分以上（含80分）； 5.3.3.2部門負責人晉升條件 在原崗位任職兩年以上（含兩年）； 從提報之日起上溯一年內無行政處罰； 至提報日上溯一年內事病假（不含喪假、年假、工傷假、產假）累計不超過15天； 人事測評綜合得分達85分以上（含85分）； 5.3.3.3 職能部門管理崗調崗、降級條件 原崗位任職半年年以上（含半年）降級不受年限限制，； 績效考核連續三8、個月低于60分； 從提報之日起上溯半年內有記大過1次以上，或者記過2次以上，警告3次以上行政處罰； 至提報日上溯一年內事病假（不含喪假、年假、工傷假、產假）累計超過15天； 人事測評綜合得分達70分以下（含70分） 5.3.4 員工晉升、調崗、降級提報、審核、審批權限表項目內容擬/經辦審核1審核2審核3核準報備備注生產部門員工車間主任/釀造部經理釀造部經理總經辦人資中心釀酒總經理營銷銷售部門員工區域經理/事業部總經理事業部總經理綜合部人資中心營銷公司總經理職能部門普通員工部長/主任部長人資部門負責人人資中心人資中心總監中層管理人員人資中心經理人資中心總監執行副總裁總裁人資中心高層管理人員總裁人9、資中心總監（組織考核）董事會董事長人資中心總監、總經理/副總經理、總裁助理5.4 考評 5.4.1 由擬晉升、調崗、降級員工所在部門/車間同事（隨機抽取）、部門負責人、與其工作崗位相關部門的人員（隨機抽取）及人力資源單位共同組成評審小組（不少于四人），對擬晉升、調崗、降級員工進行考評。 5.4.2 人事綜合考評主要內容（見附件三營銷人事綜合考評表車間員工人事綜合考評表職能部門員工綜合考評表） 成績評價：原崗位任務完成率、完成的數量及質量； 工作態度評價：責任心及工作態度；思想品德及溝通、協調能力及說服力； 能力評價：理解能力及判斷能力、工作技能，晉升、調崗、降級后所具備的知識和技能； 根據實際10、情況需要或安排，人力資源單位可進行書面測評工作 5.4.3 人事測評成績將作為員工晉升、調崗、降級的重要參考依據。人事測評評分比例分配：部門/車間同事占20+直接上級占20%+部門負責人25%+相關部門人員10%+人力資源單位10%，按評審得分所占比例計算綜合得分。如部門內無某一個級別，測其評分比例平均分配至到上下兩個級別。如部門內無某兩個級別，則其比例加起來再平均分配至到上下兩個級別。5.5 面談5.5.1 人事測評達標者，人力資源單位應派人與擬晉升、調崗、降級人員面談，提出審核意見，將晉升、調崗、降級申報表 （詳見附件二）和人事測評綜合匯總表（詳見附件三）呈報總裁/總經理審核。5.5.2 11、人事測評不達標者，人力資源單位派人與擬晉升、調崗、降級人員面談，做好安撫工作，減少員工低落情緒。 5.6 批準 5.6.1 晉升、調崗、降級手續申報表（詳見附件二）和人事測評綜合匯總表（詳見附件三）呈報總裁/總經理審核,批準后即代表提報人員晉升成功，如果未批準，由人力資源中心對該提報人員按5.5.2進行面談 5.7 晉升、調崗、降級手續辦理 5.7.1 經總裁/總經理批準晉升、調崗、降級后，薪資按照相應崗位的試用級標準調整，特殊情況經總經理批準后方可執行； 5.7.2 晉升、調崗、降級后享受新崗位的相關福利。 5.8 晉升、調崗、降級管理 5.8.1 根據各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡可12、能從內部提拔，如無合適人選在考慮對外 招聘。除特殊情況外，管理人員不考慮跨部門調動。 5.8.2 擇優錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可正式錄用； 5.8.3 本著公平、公開、公正原則：各部門杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象；在提 報前，員工所在部門的直接領導，要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關系及內部 評價、個人工作能力、思想品德等； 5.8.4 對于因入職時間達不符合晉升、調崗、降級條件，但在業績、能力等方面有突出或者惡劣表現的員工，可破例給予提報； 5.8.5 根據公司用人需要，經總裁/總經理特批的晉升、調崗、降級除外。 6. 相關文件6.1 產生文件6.113、.1 員工晉升、調崗、降級管理辦法6.2 引用文件6.2.1 崗位說明書6.2.2 人事管理制度6.2.3 獎懲管理制度7. 相關表單7.1 產生表單7.1.1 晉升、調崗、降級申報表7.1.2 營銷人員人事測評匯總表生產人員人事測評匯總表職能部門人員人事測評匯總表7.1.3 面談記錄表7.2 引用表單無 第10頁,共10頁附件一：新員工入職培訓流程相關部門作業流程相關文件/表單備注人資中心擬定晉升、調崗、降級管理辦法員工晉升、調崗、降級管理辦法集團及子、分公司各部門部門提報晉升、調崗、降級名單晉升、調崗、降級申報表人資中心/綜合部/總經辦/申報部門N考評人事考評綜合記錄表人資中心/綜合部/總14、經辦/面談面談記錄表總裁/總經理N批準Y晉升、調崗、降級申報表人事考評綜合記錄表人資中心/綜合部/總經辦晉升、調崗、降級手續辦理晉升、調崗、降級申報表人事考評綜合記錄表人資中心/綜合部/總經辦晉升、調崗、降級管理人事管理制度附件二：晉升、調崗、降級申報表員工晉升、調崗、降級申報表姓 名性 別年 齡學 歷專 業入職日期申報類別 晉升 調崗 降級原崗部門晉升、調崗、降級部門職務職務職位職位工資級別工資級別申報原因備注生效日期原任部門經理現任部門經理人力資源單位人力資源單位填表日期： 年 月 日注：本表一式三份，一份交現任部門主管，一份交財務部，一份由人力資源單位存檔。附件三：職能部門人員人事測評匯15、總表職能部門人事綜合考評表 填表時間 年 月 日姓名年齡考評者審批者職別部門評定因素評定項目晉 升 考 評晉 升 考 評特 記 事 項初 評調 整初 評調 整成績評價工作任務完成情況質 量創新思維工作態度評價紀 律 性協 調 性積 極 性責 任 性熱情度能力評價知識 技能判斷 決斷交涉 協調應用 開發指導 監督評分標準1、評審小組分兩組，一組兩人，一個初評，一個調整2、合計為調整兩項得分平均分3、總體評分采用100分，成績評價40分，工作任務完成情況20分，質量及創新思維各10分；工作態度及能量評價各30分，每個單項不超過6分；4、審批者為公司總裁或總裁指定的人考評合計 分調整合計 分人事部記16、入欄評語評語最終評語簽名營銷人員人事綜合考評表 填表時間 年 月 日姓名年齡考評者審批者職別部門評定因素評定項目晉 升 考 評晉 升 考 評特 記 事 項初 評調 整初 評調 整成績評價銷量完成情況鋪市率完成客戶投訴工作態度評價紀 律 性協 調 性積 極 性責 任 性熱情度能力評價知識 技能判斷 決斷交涉 協調應用 開發指導 監督評分標準1、評審小組分兩組，一組兩人，一個初評，一個調整2、合計為調整兩項得分平均分3、總分合計為100分。成績評價為50分，其中銷量及鋪市率為20分，客戶投訴為10分；工作態度評價30分，每項不超過6分；能力評價20分，每項不超過4分。4、審批者為公司總裁或總裁指定17、的人考評合計 分調整合計 分人事部記入欄評語評語最終評語簽名生產部門人事綜合考評表 填表時間 年 月 日姓名年齡考評者審批者職別部門評定因素評定項目晉 升 考 評晉 升 考 評特 記 事 項初 評調 整初 評調 整成績評價生產任務完成情況安全事故產品質量工作態度評價紀 律 性協 調 性積 極 性責 任 性熱情度能力評價知識 技能判斷 決斷交涉 協調應用 開發指導 監督評分標準1、評審小組分兩組，一組兩人，一個初評，一個調整2、合計為調整兩項得分平均分3、合計采用100分制，其中成績評價40分，生產任務完成情況20分，安全事故及產品質量各10分；工作態度及能力評價各30分，每個單項不超過6分。418、審批者為公司總裁或總裁指定的人考評合計 分調整合計 分人事部記入欄評語評語最終評語簽名附件4、面 談 記 錄 表姓 名面談項目用表提要請主持面談人員，就適當之格內劃，無法判斷時，請免打。評分項目配 分54321儀容 禮貌 精神態度 整潔 衣著極 佳佳平 實略 差極 差體格、健康極 佳佳普 通稍 差極 差領悟、反應特 強優 秀平 平稍 慢極 劣對其工作各方面及有關事項的了解充分了解很 了 很尚 了 解部分了解極少了解所具經歷與本公司的配合程度極 配 合配 合尚 配 合未盡配合未能配合為公司服務的意志極 堅 定堅 定普 通猶 疑極 低外 文 能 力區分極 佳好平 平略 通不 懂英文日文總評 擬予試用 列入考慮 不予考慮 面談人： 日期： 月 日