午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、銷售人員考核獎懲管理辦法1 目的 為實現公司年度經營目標，體現責、權、利一致的原則，調動銷售人員的工作積極性，激發員工的工作熱情與創造性，特制定本規定。 2 適用范圍 本規定僅適用于撫順伊科思新材料有限公司。 3 術語與定義無 4 銷售人員薪金構成4.1 銷售人員薪資構成為崗位工資+銷售獎金+其它補貼。 4.2 銷售獎金計算見獎金計算標準。 5 銷售獎金的計算標準（試行） 5.1 銷售獎金計算標準 5.1.1 銷售人員能完成當月銷售任務量的，給予固定獎勵 元，超出部分給予 元/噸的獎勵。獎勵每季度兌現一次，在下一季度首月的工資中兌現；月度銷售任務量由綜合管理部計劃統計在考慮生產情況、市場形勢等2、因素后，每月月底前下達給營銷部。5.1.2 公司根據月度實際的銷售完成情況，計算出當月實際銷售平均價（加權平均價=產品總價/產品總銷量），此實際銷售平均價不得低于月度銷售基準價（基準價每月月初由財務核算，綜合考慮生產成本、承兌費用、運費、銷售費用等因素后，下達給營銷部），如當月實際銷售平均價高于月度銷售基準價，按主產品（異戊橡膠、異戊二烯）實際完成總銷售額的 %的提成給予銷售人員以獎勵（實際平均價高于基準價的同時，需完成任務量的80%以上，否則此處獎勵否決），獎勵每季度兌現一次，在下一季度首月的工資中兌現。 5.1.3 計算銷售價格時，以現金為準，不含運費，另外還要扣除承兌付款的貼現率、延期付3、款的利息及傭金等費用； 5.1.4 所有銷售獎勵的銷量統計均以銷售回款到賬為準。回款期限原則上以合同為準；先付款后發貨的，可給與銷售人員固定獎勵，不能按時回款的將對銷售人員予以經濟處罰。 5.1.5 廢膠、共混膠不計入獎勵，由公司統一銷售，因市場波動等原因的特價產品的價格必須報總經理審批； 5.1.6 對于公司利潤有重大貢獻的銷售人員，由營銷分管副總提報公司總經理同意后給予一次性獎勵； 5.1.7 銷售人員每開發一家新客戶且拿貨價格在公司基準價以上，連續三月拿貨量超過噸以上，一次性給予1000元獎勵，在季度獎金中兌現。每丟掉一家老客戶（超過3個月不拿貨）從當季度獎金中扣1000元； 5.1.84、 銷售人員每開發一家代理商并與公司達成合作協議，且每月平均代理量超過100噸者，年底一次性獎勵該銷售人員10000元； 5.2 傭金處理原則 5.2.1 屬于一次性支付傭金或特別關系處理的，按財務審批流程，由銷售經理寫明情況經市場分管副總審定后，由總經理簽批，并財務備案，可直接現金領取； 5.2.2屬于長期固定支付傭金的，按財務審批流程，由市場營銷部列出名單及金額經分管副總審定后，由總經理簽批，并財務備案，每次合同執行完成后，由銷售經理直接填寫“現金領取單”由部門領導簽字后到財務領取。如遇終止合作、價格調整、人員變動或其它情況，需重新寫明申請后經分管副總批準后按新批示執行； 6 銷售人員行為考5、核 銷售人員行為考核參照公司績效考核制度進行考核； 6.1 執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為規范； 6.2 履行本部門各項工作規范及行為； 6.3 遵守國家法律法規、社會公德的各項行為規范； 6.4 其它 如當月有違法違紀違章、發生工作嚴重失誤受到公司警告或通報者，行為考核分數一律為零，嚴重者取消當月銷售獎勵； 7 考核懲罰出現下列情況之一者，將扣罰銷售人員銷售獎金； 7.1 利用職務之便，私做不屬于公司營利的兼職者，經查證屬實，一律開除，并扣發所有銷售獎金； 7.2 與客戶串通做出損害公司利益者，經查證屬實，予以辭退，扣發所有銷售獎金； 7.3 挪用公款者，予6、以辭退，公司可通過法律途徑進行追蹤； 7.4 凡公司安排的公務外出，無故不執行者，扣發當月銷售獎金； 7.5 凡向公司產品用戶泄漏公司機密者，誹謗同事損害公司形象者，經查證屬實，予以辭退； 8 其它獎勵與考核8.1 表現突出優秀者，由部門申報，給予升職或提高崗位工資的獎勵。 8.2 根據公司每年的管理規定其它形式的獎勵。 8.3 根據公司經營目標，銷售人員每月承擔一定的銷售額度，如若連續兩個季度未完成銷售任務，視為該銷售人員不適合該崗位，部門提出意見，由公司根據規定進行處理。 9 薪資發放 9.1 每季度第3個月25日前，由銷售內勤統計各銷售人員銷售業績并與財務部核對，核對無誤后由部門負責人計算銷售人員應得獎金數量，經分管副總審批后報工資核算部門，作為該銷售人員當季獎金發放依據。 9.2 銷售人員行為考核由部門負責人根據公司績效管理規定進行評價。 9.3 年底獎勵由市場營銷部核算，分管副總審批后提報公司作為發放依據。 10 附則 本制度由市場營銷部負責制定與解釋，并由市場營銷部、財務部、人力部門監督執行。