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1、銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、 目的： 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平， 充分調動銷售積極性，創造更大的業績。二、 適用范圍： 本制度適用于所有列入計算提成產品，不屬提成范圍的產品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構成： 1、銷售人員的薪資由底薪、提成構成； 2、發放月薪=底薪+提成+績效四、銷售人員底薪設定： 銷售人員試用期工資統一為1200元，試用期為三個月，試用期考核之后進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動合同之日的時間為準，試用期時間不將累計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工合同后享受績效工資考核： 單位:元 級別 底薪 績效工資 銷2、售助理 1200 0 業務員 1500 100 業務經理 1800 200五、 銷售任務提成比例：銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業務員第一 個月不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工按100%計算任務額，每月完成銷售指100%標業務人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業績指標考核，績效工資將按實際在發放工資是一同發放。六、 提成制度：1、提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部回 收；2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；3、老客戶提成計算辦法： 銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比（10%-15%） 凈銷售3、額銷售單價生產成本應交增值稅 生產成本設計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比 (5%-10%)4、新開發客戶提成計算辦法： 銷售提成=凈銷售額銷售提成百分比20% 凈銷售額銷售單價生產成本應交增值稅 生產成本設計費+材料成本+制作成本+交通費用+公司日常運作成本百分比 (5%-10%)5、 銷售提成比率會根據本公司不同產品制定相應的提成政策。6、 業務人員交通費采用實報實銷制度，出差住宿一晚補貼80元。七、 激勵制度：活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造沖鋒陷陣式的戰斗力，特設四種銷售激勵方法：1、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名4、月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）2、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）3、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 5000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）4、 各種銷售激勵獎獎金統一在年底隨最后一個月工資發放；（如業務員未工作到年底獎金不予發放）5、 未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；八、 實施時間：本制度自2015年1月1日起開始實施。九、 解釋權：本制度最終解釋權歸公司總經辦所有。 鄭州明玉品牌設計有限公司2015年1月1日