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1、國(guó)國(guó)際際職職位位評(píng)評(píng)估估體體系系使使用用手手冊(cè)冊(cè)1、影影響響：此因素考慮到職位的影響性質(zhì)并以貢獻(xiàn)作為修正。首先決定職位影響的性質(zhì)，然后決定貢獻(xiàn)是有限、部分、直接、重要還是首要。完成某項(xiàng)職責(zé)先看是誰(shuí)在制作規(guī)程，對(duì)整個(gè)公司產(chǎn)生的影響層面.貢獻(xiàn)是指在同一個(gè)影響層面上究竟有多少人來(lái)具體實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？貢貢 獻(xiàn)獻(xiàn)影影 響響12345職位在它職責(zé)范圍/操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍，主要體現(xiàn)某個(gè)職位的權(quán)責(zé)。點(diǎn)點(diǎn)5(*.5)的意思是指部分的做了上一級(jí)的工作，如3.5則部分的、大量的參與4層面的界定，但沒(méi)有表決權(quán)。有有限限難于辯別對(duì)完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)部部分分容易辨別的貢獻(xiàn)，對(duì)結(jié)果的取得通常有間接影響直直接接指引行2、動(dòng)路線，導(dǎo)致結(jié)果的取得，但上級(jí)對(duì)其有一定的指導(dǎo)作用,其對(duì)這個(gè)影響層面具有重要的作用.重重要要在第一線或根本的、權(quán)威性的顯著貢獻(xiàn)，上級(jí)對(duì)他的指導(dǎo)作用很小首首要要對(duì)于主要結(jié)果的取得起著決定性權(quán)威作用沒(méi)有人指導(dǎo),就自已說(shuō)了算1交交付付性性根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明交付，即：做某項(xiàng)工作時(shí)有非常明確的方法和操作手冊(cè)可以遵照?qǐng)?zhí)行。在密切的監(jiān)督和指導(dǎo)下，跟從既定的步驟/流程完成自己的工作跟從寬泛的工作框架或標(biāo)準(zhǔn)，完成自己的工作并對(duì)工作涉及的范圍有些影響根據(jù)特殊的操作目標(biāo)，完成自己的工作并對(duì)工作范圍產(chǎn)生直接影響完成自己的工作，并對(duì)于操作目標(biāo)和工作范圍有重要影響在工作范圍內(nèi)，對(duì)于更寬的操作目標(biāo)有主要影響1.5介于1和3、2之間,但并不是只按照嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)程就可完成,需要運(yùn)用自已的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)做一些小的改動(dòng)、改變才能完成某個(gè)工作目標(biāo),但并不能完全獨(dú)立完成.如技術(shù)工種基本在評(píng)在這個(gè)層面.員工中的機(jī)加工藝設(shè)計(jì)等等。上級(jí)要給他經(jīng)常性的指導(dǎo)，無(wú)管理、有協(xié)調(diào)作用。2操操作作性性給出了一定的工作目標(biāo),通過(guò)自已想辦法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),工作的層面更大、更具體,上司對(duì)其給出一些政策性的、大的框架下的指導(dǎo)作用，并不給出如何完成此項(xiàng)工作的具體方式、方法。對(duì)目標(biāo)完成的審核標(biāo)準(zhǔn)只有建議權(quán)，并不具有拍板權(quán)。并且有一定的管理職能。為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)生結(jié)果而工作，并以短期、操作性為主設(shè)定每天的目標(biāo)，對(duì)工作范圍有一些較長(zhǎng)期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，4、并對(duì)工作范圍有直接、長(zhǎng)期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對(duì)相關(guān)的較寬的操作范圍有重要的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對(duì)更寬廣的操作范圍內(nèi)有首要的影響2.5介于2和3之間,對(duì)某個(gè)大的職能塊的工作的完成具有格外重要的影響,如某個(gè)部門(mén)中占主要地位的處室。大職能里一個(gè)關(guān)鍵的職能，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是最重要的。3戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)性性某個(gè)大的職能塊的目標(biāo)的完成,而不是某個(gè)具體工作的完成,如公司整體的財(cái)務(wù)職能、人事職能等等,并且這個(gè)大職能塊必須與公司整體目標(biāo)一致.一般部長(zhǎng)才能達(dá)到這個(gè)層面.為達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)生結(jié)果而工作，并以長(zhǎng)期、戰(zhàn)術(shù)性為主實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)于事業(yè)部/職能部門(mén)結(jié)果有部份影響實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)于事業(yè)部/職能5、部門(mén)結(jié)果有直接影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略，對(duì)于事業(yè)/職能部門(mén)結(jié)果有重大影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略，對(duì)于事業(yè)部/職能部門(mén)結(jié)果有首要影響3.5介于3和4之間，但部份的參與了4的職責(zé)，對(duì)4的層面的人具有很大的建議權(quán)、發(fā)言權(quán)，但不具有表決權(quán)與績(jī)效考核權(quán)。如：人力資源部部長(zhǎng)對(duì)公司人力資源這項(xiàng)策略具有很大的建議、發(fā)言權(quán)，但不具有最終的決策權(quán)，所以評(píng)在3.5.通常是某一塊職能對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的，它要參與到整個(gè)公司目標(biāo)的制定，主要是看是否能承擔(dān)制定公司目標(biāo)的職責(zé)，如重要的部長(zhǎng)。4策策略略性性、戰(zhàn)戰(zhàn)略略性性對(duì)一家具體的企業(yè)而言，根據(jù)已制定的遠(yuǎn)景目標(biāo)，來(lái)制定具體的實(shí)現(xiàn)方式、方法，具體分析如何利用人、財(cái)、物這些資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這6、個(gè)目標(biāo)的人設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部份影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生重大影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營(yíng)策略，并對(duì)集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生首要影響4.5 介于4和5之間，但部份的參與了5的職責(zé)，對(duì)5的層面的人具有很大的建議權(quán)、發(fā)言權(quán)，但不具有表決權(quán)與最終的績(jī)效考核權(quán)5遠(yuǎn)見(jiàn)性：制定組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)的人，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部。在戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題上（例：定價(jià)、人力資源、財(cái)務(wù)政策等）接受其他單位或總部的完全支持/指示.10%領(lǐng)導(dǎo)集7、團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部。在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的大多數(shù)方面，接受策略/政策上指示.(1015)%領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部。接受其他單位或總部的一些支持和指示.(1520)%領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)獨(dú)立的組織或多個(gè)組織或一個(gè)集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部，作出自己的決策。而這些決策可能對(duì)組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。(2030)%領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有多個(gè)組織或事業(yè)部的集團(tuán)。為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)建、溝通、實(shí)施企業(yè)的使命、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值觀。典型例子：董事局主席.30%以上2、溝溝通通：本因素著眼于職位所需要的溝通技巧。首先，決定任職者所需的溝通的類(lèi)型，然后再選定對(duì)職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通及頻率.同時(shí)談判是最重要的分水嶺,先要看是否具有一定的妥協(xié)與讓步權(quán)利.復(fù)復(fù)8、 雜雜 性性溝溝 通通1234對(duì)于組織內(nèi)外崗位的溝通職責(zé)。把握是否有談判的性質(zhì)。內(nèi)內(nèi)部部共共享享的的利利益益在集團(tuán)公司內(nèi)，對(duì)問(wèn)題的解決有共同愿望外外部部共共享享的的利利益益在集團(tuán)公司外，對(duì)問(wèn)題的解決有共同愿望內(nèi)內(nèi)部部分分歧歧的的利利益益在集團(tuán)公司內(nèi)，目標(biāo)上的沖突阻撓解決方案的達(dá)成外外部部分分歧歧的的利利益益在集團(tuán)公司外，目標(biāo)上的沖突阻擾解決方案的達(dá)成1傳傳達(dá)達(dá)通過(guò)表達(dá)、建議、手勢(shì)或外表來(lái)溝通。傳達(dá)基本事實(shí)。在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息對(duì)組織外獲取和提供信息在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息，但需要用手法來(lái)避免沖突向外部團(tuán)體獲取和提供信息，但需采用手法來(lái)避免沖突1.5介于1和2之間,2交交9、互互和和交交流流通過(guò)靈活和折衷的辦法達(dá)成一致。利用專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)作一定的解釋。在同一組織內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、作法、政策等對(duì)外解釋組織的事實(shí)、作法、政策等在同一組織內(nèi)，由于過(guò)去的慣例或沖突的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識(shí)。在此情況下向他人解釋事實(shí)、作法、政策等向外部團(tuán)體解釋事實(shí)、作法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強(qiáng)接受者2.5介于2和3之間,3影影響響未直接控制運(yùn)作而引起變化，有影響性的溝通,但不進(jìn)行不同利益間的談判。進(jìn)行有影響性的溝通，不進(jìn)行有利益性的談判（對(duì)內(nèi)）在有強(qiáng)烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說(shuō)服他人接受新的概念、慣例和方法說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受新的概念、慣例和方法在同一組10、織內(nèi)，說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的人說(shuō)服那些持懷疑態(tài)度或不愿接受新概念、慣例和方法的外部團(tuán)體3.5介于3和4之間，4談?wù)勁信型ㄟ^(guò)討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議。進(jìn)行本質(zhì)上的談判,但主要是價(jià)格與具體業(yè)務(wù)的談判.獨(dú)立的進(jìn)行談判，本質(zhì)性的（可對(duì)外）在同一組織內(nèi)，說(shuō)服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方愿意參與說(shuō)服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議或計(jì)劃在同一組織內(nèi)，說(shuō)服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個(gè)建議和計(jì)劃說(shuō)服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議和計(jì)劃4.5介于4和5之間，5策策略略性性的的談?wù)勁信校涸谝粋€(gè)綜合的具有長(zhǎng)期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通11、。所進(jìn)行的談判能對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生十分重要的影響,是公司策略上的談判,如:在某個(gè)業(yè)務(wù)上要與某個(gè)企業(yè)形成戰(zhàn)略同謀。做出的決定能影響到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，是策略性的談判。在同一組織內(nèi)，與一些有不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在組織以外，與那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在同一組織內(nèi)，與那些有不同遠(yuǎn)景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見(jiàn)與組織外部那些有廣泛不同遠(yuǎn)景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議3、創(chuàng)創(chuàng)新新：本因素著眼于職位所需要的新水平。首先確定對(duì)職位期望的創(chuàng)新水平，然后決定該創(chuàng)新水平的復(fù)雜程度。架架 構(gòu)構(gòu)創(chuàng)創(chuàng) 新新1234確定、開(kāi)發(fā)和改進(jìn)新的概念、技術(shù)、程序步驟、12、服務(wù)或產(chǎn)品。看用什么樣的方法。明明確確的的問(wèn)題和有關(guān)事宜已被清楚地界定困困難難的的問(wèn)題和有關(guān)事宜只是含糊地被界定復(fù)復(fù)合合的的三方面中的任何兩方面，即：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案。多多維維的的所有三方面業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要自始至終的解決方案。1跟跟從從與源頭、原始的或根本作比較只需要按照固定的方式、方法去完成工作，不需要做改變。按照已有的東西跟進(jìn)，按照既定的手冊(cè)、制度、工藝流程工作。依從程序，做重復(fù)的工作或活動(dòng)依從一套已建立和熟悉的工作活動(dòng)或工作程序，得出解決方案跟從一套工作活動(dòng)或程序和面對(duì)難以應(yīng)付、難于管理或難以克服的事情和問(wèn)題依從多種程序和面對(duì)難以應(yīng)付、難以管理或難以13、克服的事情和問(wèn)題1.5介于1和2之間,2核核查查做一點(diǎn)點(diǎn)改變，在既有的方式、方法上，考慮如何更好的運(yùn)作這套方法。通過(guò)靈活的方式做一些小的改變、改進(jìn)，但不影響整個(gè)流程，只是局部的改動(dòng)。在既定的工作流程下做一些小小的變革，不影響體系，利用經(jīng)驗(yàn)作一些改善，以便在既定的框架下更好的運(yùn)用。核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問(wèn)題檢查和修改在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中不明顯的問(wèn)題辨別、定義現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中而不明顯的問(wèn)題和事情，發(fā)掘解決方案辨別、定義、闡述和解決現(xiàn)存于系統(tǒng)或程序中，不明顯的多方面的事情和問(wèn)題2.5介于2和3之間,3改改進(jìn)進(jìn)提高價(jià)值或質(zhì)量，使之更好。進(jìn)行局部的改進(jìn)，使完成工作的這套方法更完善，對(duì)方法本身有改進(jìn)，但14、并不是建立一套新的體系，只是在原有的體系基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，并能產(chǎn)生一定的影響。對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行局部的改變，價(jià)值在很大程度上提高效率，產(chǎn)生一定的增值，局部上的提高。根據(jù)既定的程序，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧希潞透纳乒ぷ鞣椒ū鎰e問(wèn)題和在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧禄蛐薷墓ぷ鞣椒ǎ鴽](méi)有明確的步驟在自己工作范圍，分析復(fù)雜的事情和改善工作方法在自己工作范圍，廣泛地分析復(fù)雜的多方面的事情，和改善工作方法3.5介于3和4之間，4提提高高提高整個(gè)過(guò)程、系統(tǒng)或產(chǎn)品。對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行改變，建立一套新的流程、體系或工作方式、方法。整個(gè)體系（系統(tǒng)本身）發(fā)生一定的變化。根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和反饋，改善或更新方法和技術(shù)辨別問(wèn)題和憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋15、改善或更新方法和技術(shù)分析復(fù)雜的事情，改善或更新方法和技術(shù)廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，改善或更新方法和技術(shù)4.5介于4和5之間，5創(chuàng)創(chuàng)造造/概概念念化化：形成全新的概念和方法，并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)。完全不同層次上的創(chuàng)新，整套體系的變革。在一單純工作范圍/職能內(nèi)，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或流程跨工作范圍或職能地創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序跨工作范圍或職能，在創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/程序前，分析復(fù)雜的問(wèn)題跨工作范圍或職能，廣泛的分析復(fù)雜多方面的事情，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/程序6科科學(xué)學(xué)的的/技技術(shù)術(shù)的的突突破破做一個(gè)意料之外或革命性的進(jìn)步，尤其在知識(shí)或技術(shù)方面。某個(gè)科學(xué)16、領(lǐng)域有突破性的進(jìn)展、改變，如：諾貝爾獎(jiǎng)得主。在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍，把多重概念整合起來(lái)，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍，把多重概念整合起來(lái)，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門(mén)，分析復(fù)雜問(wèn)題并把多重概念整合起來(lái)，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門(mén)，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，將多重概念整合起來(lái)，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步4、知知識(shí)識(shí)：本因素是關(guān)于職位所要求的知識(shí)的性質(zhì)，以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值。知識(shí)的獲得可能是通過(guò)正規(guī)教育和/或工作經(jīng)驗(yàn)。首先指定應(yīng)用知識(shí)的深度；然后指出該職位是屬于團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還17、是多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，最后確定應(yīng)用知識(shí)的區(qū)域。團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì)知知 識(shí)識(shí)123符合職位要求的最低知識(shí)水平團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員個(gè)體貢獻(xiàn)者，沒(méi)有直接領(lǐng)導(dǎo)他人的責(zé)任團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在技巧上指導(dǎo)他人（至少三人）；領(lǐng)導(dǎo)、作時(shí)間表、分配和監(jiān)督工作多多團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)經(jīng)經(jīng)理理指揮一個(gè)以上團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和成員的角色寬寬度度知識(shí)的應(yīng)用1有有限限的的工工作作知知識(shí)識(shí)技術(shù)知識(shí)限制在狹窄的范圍依從基本工作常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)執(zhí)行基本工作常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)出通過(guò)執(zhí)行基本工作常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，管理和帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)本地在本地或有相似文化背景的鄰國(guó)的地方11.5介于1和2之間,2基基本本工工作作知知識(shí)識(shí)基礎(chǔ)性的技術(shù)知識(shí)為自己的職位，應(yīng)用系統(tǒng)和程序的基18、本知識(shí)通過(guò)系統(tǒng)和程序基本知識(shí)的應(yīng)用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)在應(yīng)用系統(tǒng)和程序的基本知識(shí)，管理和帶領(lǐng)多團(tuán)隊(duì)2.5介于2和3之間,3寬寬廣廣的的工工作作知知識(shí)識(shí)范圍寬廣的技術(shù)知識(shí)在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識(shí)，或幾個(gè)相關(guān)工作的基本知識(shí)通過(guò)在一工作范圍內(nèi)足夠知識(shí)的應(yīng)用，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)基本知識(shí)的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識(shí)，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍應(yīng)用基本知識(shí)內(nèi)，管理和領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)區(qū)域洲際地區(qū)（例：歐洲、亞洲、北美洲、拉丁美洲、中東）23.5 介于3和4之間，4專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)專門(mén)的技能知識(shí)，代表著能掌握一項(xiàng)特別的課題在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用深入的知識(shí)，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識(shí)，以履行責(zé)任19、通過(guò)在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識(shí)，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用基本知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)在一工作范圍內(nèi)擁有深入的知識(shí)，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)擁有足夠的知識(shí)，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)4.5 介于4和5之間，5資資深深專專業(yè)業(yè)水水平平寬廣的技術(shù)知識(shí)，需要與一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域所要求的技術(shù)性或職業(yè)道德水平一致在一職能部門(mén)內(nèi)的大部分或全部方面應(yīng)用寬廣的知識(shí)，以履行責(zé)任通過(guò)在一個(gè)職能部門(mén)內(nèi)大部分或全部方面擁有寬廣的知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)在一個(gè)職能部門(mén)內(nèi)大部分或全部方面擁有寬廣的知識(shí)，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)6部部門(mén)門(mén)專專家家/組組織織通通才才在特別的活動(dòng)、領(lǐng)域或作法上有精道的專長(zhǎng)，或有在組織的多個(gè)管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)在一職能部門(mén)內(nèi)的所有工20、作范圍，應(yīng)用寬廣而深入的知識(shí)，或在幾個(gè)職能部門(mén)的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)通過(guò)在一職能部門(mén)內(nèi)的所有工作范圍擁有寬廣而深入的知識(shí)，或以在幾個(gè)功能部門(mén)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)在一職能部門(mén)內(nèi)所有工作范圍擁有寬廣而深入的知識(shí)，或以在幾個(gè)職能部門(mén)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)全球全球所有區(qū)域37部部門(mén)門(mén)知知識(shí)識(shí)杰杰出出/寬寬廣廣的的實(shí)實(shí)際際工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在一專業(yè)內(nèi)被認(rèn)同有至高無(wú)上的能力；或在組織管理多個(gè)方面有寬廣而不同經(jīng)驗(yàn)在組織的所有主要職能部門(mén)，應(yīng)用寬廣而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，或在單一的職能部門(mén)內(nèi)應(yīng)用超卓的專長(zhǎng)，以履行責(zé)任通過(guò)寬廣的跨部門(mén)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，或在單一的職能部門(mén)內(nèi)應(yīng)用超卓的專長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)運(yùn)用寬廣的跨組織所有部21、門(mén)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理和領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)，或在單一的職能部門(mén)內(nèi)以超卓的專長(zhǎng)，管理和領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)8寬寬廣廣和和深深入入的的實(shí)實(shí)際際經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)在在組組織織管管理理多多個(gè)個(gè)層層面面的的應(yīng)應(yīng)用用方方面面，有有豐豐富富而而深深入入的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門(mén)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以履行責(zé)任應(yīng)用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門(mén)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，履行責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門(mén)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，履行責(zé)任，管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)5、危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性（可可選選項(xiàng)項(xiàng)）本本因因素素考考慮慮在在工工作作中中所所經(jīng)經(jīng)歷歷的的性性質(zhì)質(zhì)。首首先先，決決定定職職位位所所承承受受風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的級(jí)級(jí)別別，然然22、后后決決定定來(lái)來(lái)自自于于環(huán)環(huán)境境的的經(jīng)經(jīng)歷歷危危險(xiǎn)險(xiǎn)的的頻頻率率。本本因因素素是是可可選選因因素素。環(huán)環(huán) 境境危危險(xiǎn)險(xiǎn)性性低低暴暴露露性性會(huì)發(fā)生不便，偶爾影響健康中中等等暴暴露露性性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率經(jīng)常，健康會(huì)受影響高高暴暴露露性性不斷身處于一個(gè)導(dǎo)致身體永久傷害的環(huán)境任職者在正常工作環(huán)境下承受最大限度的精神和身體上的危險(xiǎn)0正正常常偶爾發(fā)生不便，但通常不會(huì)導(dǎo)致工傷或健康問(wèn)題1精精神神影響健康的高風(fēng)險(xiǎn)壓力和精神壓力經(jīng)常在時(shí)區(qū)間出差；周期性的在嚴(yán)格和緊迫的時(shí)間壓力下工作；有威脅和敵意的口頭沖突經(jīng)常并長(zhǎng)時(shí)間在時(shí)區(qū)內(nèi)出差；在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在嚴(yán)格和緊迫的時(shí)間壓力下工作；有政治動(dòng)亂的威脅高頻率處身于暴力，一再地和/23、或長(zhǎng)期的在政治不穩(wěn)定地區(qū)的工作2改改進(jìn)進(jìn)提高價(jià)值或質(zhì)量，使之更好。進(jìn)行局部的改進(jìn)，使完成工作的這套方法更完善，對(duì)方法本身有改進(jìn)，但并不是建立一套新的體系，只是在原有的體系基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，并能產(chǎn)生一定的影響。完成一種需要保持高度警覺(jué)，并將警覺(jué)性作為工作內(nèi)容一部分以確保安全避免工傷的任務(wù)在避免工傷的有效保護(hù)措施不完全達(dá)成的環(huán)境下工作；在可能產(chǎn)生暴力沖突導(dǎo)致個(gè)人受傷的區(qū)域中工作持續(xù)在可能發(fā)生身體受傷的環(huán)境內(nèi)工作，安全保障在組織內(nèi)失控。在工作區(qū)域內(nèi)經(jīng)常發(fā)生暴力行為3提提高高提高整個(gè)過(guò)程、系統(tǒng)或產(chǎn)品。對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行改變，建立一套新的流程、體系或工作方式、方法。如果不堅(jiān)持按照安全保障指引去工作的話，身體殘疾和對(duì)生命有威脅的事故會(huì)發(fā)生如果堅(jiān)持按照安全和保障指引去工作的話，工作時(shí)仍然存在著身體殘疾和對(duì)生命有威脅的事故發(fā)生的可能（例如，在非常高的高度做建筑工作，或工作時(shí)操作特別危險(xiǎn)的化學(xué)/核物質(zhì)高頻率地處于永久傷殘的可能；意外事件在本人可控制之外；一再發(fā)生和/或長(zhǎng)期持續(xù)的在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)/恐怖事件/叛亂地區(qū)的合約