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1、公司名稱銷售人員薪酬管理辦法（一）為了激勵公司銷售人員的積極性，特制定本薪酬管理辦法。一、 銷售人員薪酬構成：工資=基本工資+福利+銷售提成+補貼+工齡工資 （一）基本工資（元/月）銷售總經理總監區域經理銷售代表銷售員說明：1、基本工資的考核依據為銷售指標；2、銷售員連續3個月未完成銷售指標70%者解聘；3、銷售代表及區域經理每月未完成銷售指標75%，基本工資發放75%；連續6個月沒完成銷售指標70%者解聘；4、總監及銷售總經理連續6個月未完成銷售指標80%，基本工資下調一個等級，連續1年未完成銷售指標者職位另行調整或解聘。（二）福利：按國家社保繳納xxxx年xx月xx日（三）銷售提成：銷售總2、經理總監區域經理銷售代表銷售員提成比例3%4%4%5%6%新開客戶獎金1-x級代理商的獎金:1000元；800元；600元。核發標準：正式簽訂代理合同，同時代理金及首批貨款均已入賬方可計提此獎金。說明：1、銷售提成以實際回款金額總數為準，每個月發放上月度銷售提成的70%，余額年底發放，提成獎金的個人所得稅由個人承擔，公司代繳。2、 上述提成及開拓獎金僅針對業務自己新開客戶。3、主管交付的客戶 , 如交付前主管未與客戶作深度洽談 , 則成交者仍可獲得上表提成及開拓獎。4、客戶未找到指定業務人員，直接由公司接單，負責此客戶的業務人員本筆銷售訂單不提成。5、本公司全職非業務人員所完成的銷售按銷售額53、%的標準計提銷售獎金。6、銷售以低于公司規定的價格銷售時 , 提成獎金比例另定。（四）補貼：補貼含電話補貼、出差補貼、市內車貼標準（元/月）職位內容銷售總經理總監區域經理銷售代表銷售員手機補貼市內交通補貼市內餐費出差住宿費出差手機費招待費銷售業績的x%出差交通費按公司標準實報實銷，總監以下業務人員以火車為主要交通工具。說明：1、手機、市內交通補貼每月按發票報銷。2、招待費：按銷售業績的百分比列支，由銷售人員申請暫支，暫支額度為總額度為x%，暫支額度在x元內審核權為銷售總經理，超過x元部分審核權限為總經理，暫支款從業務的銷售提成中扣除。3、大區經理以上職位（不含大區經理）自備車者，每月補貼車費x4、元（需提供相關發票）。（五）工齡工資按公司統一標準執行。（六）本管理辦法從xxxx年xx月xx日起執行，有效期為一年。非全職銷售人員薪酬管理辦法（二）為了激勵公司銷售人員的積極性，特制定本薪酬管理辦法（此辦法只適用于銷售總監以下的崗位的銷售人員）。一、 產品類銷售人員收入：采用包干制度，銷售人員的收入全部由提成組成，公司不承擔基本工資+福利+銷售提成+補貼+工齡工資五項費用，但社保、公積金可由公司代繳，個人及公司承擔部分均由個人承擔。二、產品類銷售人員提成標準：銷售業績x%說明：1、提成按回款為準。 2、當年自行開發加成交的總金額數（以回款為準）超過x萬元 , 自 X+1萬起 , 超過的金額提成增加x。 3、業務以低于公司規定的價格銷售時 , 提成獎金按協商后計提。二：本管理辦法從xxxx年xx月xx日執行，有效期為一年。公司名稱xxxx年xx月xx日3