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1、 HR HR專業化的五個層次專業化的五個層次1層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR，用最簡單的方法解決難題了解部門需求，能設計方案，并落實有自己的實踐案例基礎，對一個模塊什么時間做，怎么做成功有見解不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事滿口能講一堆HR名詞，經常把人搞暈完成公司各項HR任務讓相關部門、主管經理感覺到HR工作的重要性部門支持HR工作；HRHR水平與價值水平與價值2中級HR高級HR初級HR能執行好HR流程上司感覺執行到位差錯少就是價值.讓老板認可到HR的價值，HR不可或缺讓員工覺得HR是其職業發展的貴人職業選擇的五個階段職業選擇的五個階段3 畢業畢業3年年5年2、年8年年10年以上年以上 選方向選方向 選職業通道選職業通道選一生職業方向選一生職業方向設計一生職業目標設計一生職業目標 堅持做一件事堅持做一件事寫給剛寫給剛HRHR的幾點忠告的幾點忠告選好一個上司，跟對人很重要，一種是專業能力非常強的；另外一種是敢于放權讓你干的；快速學習各種HR專業知識，HR專業能力必須要厚實；敢于在公司實踐各種HR內容，在操作中的學習比書本上好很多；必須要去了解業務，了解業務流程，關鍵點，要不空有本事無處應用4如何讓你的職業生涯不迷茫如何讓你的職業生涯不迷茫5特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標桿；多看書多看書請教高手請教高手找到愛好找到愛好多嘗試多嘗試3、頓悟頓悟發現自己的愛好和長處，就是你不怎么努力也會做得比別人好；敢于承擔新任務，新任務就是新機會；多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會頓悟；讓高手幫你出謀劃策老板為什么對老板為什么對HRHR不滿意不滿意招不到人，一大堆理由；員工有報怨，不解決，總是認為是老板的問題；知道公司問題一大堆，但拿不出解決方案;讓干什么就干什么，自己從沒主動干什么;一外出聽課，和老板說要做這個那個，結果各個項目都是虎頭蛇尾；搞不定各個部門，其他部門經理天天抱怨HR6專業專業HRHR必須要懂得的八個模塊必須要懂得的八個模塊7績效薪酬聘用培訓干部管理任職資格企業文化職責任職要求組織/職位流程任務/競爭環境戰略/目標業務價4、值鏈如何在中小企業做如何在中小企業做HRMHRM8招好人，小企業更在意招好人，小企業更在意“選對人比培養人更重要選對人比培養人更重要”凝聚好中層干部，保持凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協力突破在于大家齊心協力設計好薪酬機制，特設計好薪酬機制，特別是獎金機制別是獎金機制建立好組織主流及亞建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，文化，特別是亞文化，凝聚人心凝聚人心不要強行推行績效考核不要強行推行績效考核強化中層干部管理能力和思想強化中層干部管理能力和思想如何成功推進一個如何成功推進一個HRHR項目項目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關注的前三件事情；把5、握好時機，不同項目成功實施的前提不同，要順水推舟的做項目，而不是自己認為需要；必須懂得項目推進的邏輯和技巧，能夠準確應對各種出現的問題；要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感9如何提高工作效率如何提高工作效率10梳理關鍵邏輯梳理關鍵邏輯梳理關鍵邏輯梳理關鍵邏輯工具要求工具要求工具要求工具要求總結與實踐總結與實踐總結與實踐總結與實踐自我創新自我創新自我創新自我創新列出要做的工作內容，找到關鍵邏輯，厘清關鍵步驟，找到突破點尋求好的工具支撐，工欲善其事，必先利其器.總結經驗，找到快速工作竅門，并在實踐中總結，提高工作效率.建立個人工作邏輯和技巧，這是高手突破的核心點，不要迷信任何一本書、一個觀6、點，敢于創新.HR-HR-怎樣讓業務部門經理喜歡你怎樣讓業務部門經理喜歡你11公司整體利益公司整體利益12345幫助部門經理解決員工的直接利益問題，設計好方案并協助其落地，而不是上來就要求經理執行績效考核協助經理招好人，并配合處理不適合人員按時發工資，要不沒法保證團隊士氣多和老板爭取福利能夠站在業務部門角度思考問題，遇事不推卸責任目目 錄錄1從HR菜鳥到HRM2從HRM到HRD3如何快速提升個人專業能力12如何成功從如何成功從HRMHRM到到HRDHRD13 敢于挑戰自我建立個人專業品牌和人脈精通HR專業模塊學習與公司高層溝通技巧提升個人管理能力學習運營管理知識和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一7、步讓更多的高手結識你不僅知道內容，還知道怎么做特別是與董事長和總裁帶團隊、激勵下屬損益表的收入、成本和利潤管理自己、管理他人成為優秀成為優秀HRM/HRDHRM/HRD要歷練的兩個崗位要歷練的兩個崗位14 銷售銷售歷練過銷售的HRD/HRM更懂得公司的產品、服務，公司的口碑、客戶購買的理由，以及如何進行改進，針對營銷去做HR服務是老板最期望的，也是最容易見效的運營管理運營管理有機會做一個分公司經理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤從哪里來，如何激勵團隊提高提高HRHR工作效率工作效率-HR-HR研發研發15價值鏈設計價值鏈設計職務體系職務體系工作重點研究工作重點研究戰略與目標設計戰略與目標8、設計價值鏈價值鏈研究研究流程流程/表表單單HR行為行為研究研究E化化HR終端終端 大型大型HR軟件軟件云云HR系統服務系統服務流程流程制度制度表單表單HR行為標準行為標準 HR知識標準知識標準HR勝任能力勝任能力HR案例案例HR系列課程系列課程/咨詢咨詢什么樣的什么樣的HRHR政策政策/制度是有效的制度是有效的如果你不做會怎樣，績效考核機制、懲罰機制等都屬于這個范圍。好公司重點在牽引機制制訂上，而不是推動機制16 推動機制推動機制牽引機制牽引機制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會有什么樣的結果,任職資格體系、獎金機制、會獎旅游等都屬于這個范疇目目 錄錄1從HR菜鳥到HRM2從HRM到9、HRD3如何快速提升個人專業能力17提升個人專業能力的幾種辦法提升個人專業能力的幾種辦法寫文章，多發表個人見解，增加個人思考機會；大量看書，自學，開拓眼界，但一定要選好書；多和圈里高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請教；建立個人文件管理系統，不斷整理自己的原創；參加系統學習，找到短板，快速學習；實踐，大量實踐18職業成長的加速器職業成長的加速器-結實行業高手結實行業高手認識比你專業水平高的人，有空沒空多請教；不要隱藏自己的困惑，讓大家幫你出主意；尋求可以和高手一起工作的機會，在一旁觀看高手做法會讓你成長加速；敢于拋出自己的觀點，但不要幼稚和固執己見；系統學習高手做法，但更重要的是其10、思考方式19管理好個人的知識管理系統管理好個人的知識管理系統收集優秀的資料，特別是能夠加速個人職業成長的資料；建立個人電腦目錄管理系統，系統整理文檔，對目錄進行分類管理；自己學會并努力開發流程、表單，梳理經驗并系統化；多寫原創文章，敢于發表自己觀點；時刻更新自己的文件系統；與人交換資料，1+1220人力資源的突破點人力資源的突破點21不要每天張口戰略，閉口戰略，解決實際問題是首要問題；系統掌握各類HR工具、方法，找到恰當的時機設計實施項目，設計游戲規則不要每天只研究如何平衡，要設計“雙贏”策略建立與業務部門負責人良好關系，從關系最好的部門入手未來十年未來十年HRHR將面對的機遇和挑戰將面對的機遇和挑戰企業規模越來越大，對人力資源要求越來越高；跨地區和跨國經營將成為普遍趨勢，建立基于總部HR服務機制成為發展趨勢；產業格局變革帶來勞動力市場變化，流動性增大，招人將越來越難；領導力和文化建設將成為HR管理的核心重點；企業發展需要大量職業HR22