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1、昨天的文章大概闡述了下KTV行業如何做好微信的一些觀念和思路，不過也有網友反饋內容大不如以前。也許是老馬碼字太快了，邏輯思維有點混亂，讀起來傷腦。說到落地這一個環節，有些前提條件還是得說清楚的。比如KTV現在遇到了什么營銷難題，本地區的KTV行業發展情況等。沒有所謂萬能通用的落地方案，企業管理風格不同，經營方式不同，制定落地方案的時候差異化就會體現出來了。這也是為什么別人成功了，你復制了很難成功。說到具體的落地執行，KTV必須考慮到的問題有四個。第一是KTV以往的老客戶維護是怎么做的？第二是KTV之前的拉新推廣方式有哪些？第三個是這些拉新方式哪些是有效的，哪些還在使用。第四個是這些拉新方式運用2、到了哪些推廣資源。抓住了執行過程中可能會出現的主要問題之后，反過來再去想想微信運營的思路，這就是查漏補漏。微信這款工具能否幫到企業這種基礎的問題就不多贅言了，能否結合它的優點把KTV的訴求點切入到消費者身上并產生共鳴，銷售達成就是順理成章的了。做微信就是做接地氣的東西，KTV做微信一樣要腳踏實地，妄想著利用微信拉進一大把客戶，就好比賣場搞了成功的促銷活動，一次性成交是最不靠譜的。微信改變的不僅僅是普通用戶的生活方式，更重要的還改變了KTV的經營方式。不重視客戶維護服務的KTV，不能夠在現有的服務上給予客戶超額體驗的KTV，隨著市場的大浪淘沙之下必然死掉一大批。微信5.0一出橫掃的不僅僅是自己現3、有的競爭對手，也包括了潛在的競爭對手和一批服務商。KTV做微信沒有所謂的執行方案，執行都是做出來的，就像老馬告訴了你怎么去把公眾帳號打造得很完善，自動回復菜單要做得多么多么有趣，內容要寫得多么多么有人性，微網站和優惠券會員卡要搞得多么多么強大，這些都是最基礎的工具組合，作為一家KTV不一定需要。同樣的，KTV也不是一味的去追求如何加多些粉絲，如何把活動搞大之后效果立馬上來。整個市場還處于成長初期，用戶還需要進一步教育的階段，微信是很新鮮，短期吸引代表不了你繼續使用下去還能產生效果。為什么現在企業做官網沒有效果，為什么現在SEM價格水漲船高，為什么現在很多網絡平臺做推廣都很難做。答案只有一個，產4、品和服務可以同質化，營銷方式和經營理念也可以同質化。中國的企業和商家絕大部分做的都不是事業，而是生意。賺到一塊算一塊，多賺一塊不嫌多。因而，KTV做微信如何落地的具體操作，方案可以把每個細節都做到。比如活動的主題如何來制定，獎項設置是怎樣的，活動規則是怎樣的，公眾帳號的線下推廣有哪些手段，公眾平臺上如何將客服與線下進行對接，公眾帳號還需要接入什么樣的接口應用。所有這些看似龐大，但是從邏輯上說到底都很簡單的東西，作為一家KTV的老板，沒有什么樣的落地方案是花錢搞不定的。搞不定的那叫商業機密，做不成的方案那叫紙上談兵。所以，有很多網友經常問老馬某某行業該怎么做微信，某某企業適不適合做微信。從個人的5、角度上來講，你適不適合做得把自己的現在存在的問題說清楚，遇到什么的困難告知一下，老馬才敢斗膽出點主意。至于你能不能做得成微信，老馬可以包生孩子，孩子能否養大成人那是你自己的事情。為什么會想到寫寫KTV，當然目前也有一些行業做出了點成績的，碼成文了之后在目前的市場狀態下傳播速度飛快，追捧者多于理性者。成功都是有前提條件的，成功也不是能隨便復制的。今天成功了不代表明后天能成功，今天成功了不代表其它人也能照著干成功。眼紅是沒有用的，微信是做出來的，不是吹出來的，也不是每天看著人家干自己就能模仿出來的，大道理扯太多也沒有用。一個小小的微信，沒有多少神秘的東西。下一篇說說自媒體或者微信創業的事情，這里面的各種愛恨情仇都可以寫一本科幻小說了。