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1、獎金制度管理第一條 創收獎金(一) 創收獎金的發放范圍創收獎金是對標準設計各部門員工所獲取的其它收入的一種獎勵。其它收入包括參編、協編單位贊助的經費總額，以及推薦圖、標準圖集編制、規范編制、標準編制及科研課題等扣除總成本后剩余的經費總額。推薦圖如為我所自行編制，按圖集編制的項目獎勵制度執行，其它收入的核算總額為扣除項目獎金和編制成本后剩余的經費總額。推薦圖如為甲方編制，按管理圖集的獎勵制度執行，其它收入的核算總額為扣除編制費及管理成本的經費總額。(二) 推薦圖、標準圖集編制、規范編制、標準編制及科研課題總成本的確定推薦圖、標準圖集編制、規范編制、標準編制及科研課題的總成本包含項目獎金、直接或間2、接編制成本和課題成本。推薦圖、標準圖集編制的編制成本按600元/頁計算，其中直接成本為60元/頁。規范編制、標準編制的編制成本按700元/千字計算，其中直接成本為70元/頁。科研項目的課題成本為課題經費的80%，其中直接成本為課題成本的10%。直接成本為項目資料費、會議費、評審費等能明確劃歸某一項目的費用。項目成本支出時，必須經室主任及主管所長的嚴格審批，如項目實際發生的直接成本超出預算范圍，超出部分從創收獎金中扣除。(三) 創收獎金的發放方式創收獎金按個人在單本圖集或單項課題中的創收產值總額確定獎金核算系數，在年終結合員工的崗位工資、圖集(項目)考核結果進行核算。獎金發放的具體方式根據應發獎3、金額度和實際情況，與本人協商在下一年度分次或一次發放。(四) 創收產值總額的核算創收產值總額為個人在單本圖集或單項課題中創造的各項其它收入總和，應在圖集編制完成并送印后或課題完成后進行結算。(五) 創收獎金的核算方法創收獎金 = 崗位工資 獎金核算系數 圖集（項目）考核系數(六) 圖集（項目）考核系數的確定1考核指標的確定圖集考核指標是針對圖集的編制質量、管理質量等情況進行設計的?？蒲许椖靠蓞⒄請D集考核指標進行考核。考核指標項權重評價標準評價得分實際得分考核人各階段計劃完成情況10%超期10天以內1標準設計后勤輔助超期20天以內0.8超期30天以內0.6超期30天以上0立項審查結果15%優1.4、4專家委員會良1.2合格1基本合格0.6不合格0編制大綱審核結果20%優1.4總工/主任工程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0技術條件審核結果20%優1.4總工/主任工程師良1.2合格1基本合格0.6不合格0終審會審核結果15%優1.4專家委員會良1.2合格1基本合格0.6不合格0外部專家抽查結果20%優1.4外部專家委員會良1.2合格1基本合格0.6不合格02主管所長對主要考核人的考核：專業總工、主任工程師作為圖集主要考核人應對圖集的考核負直接責任。年終抽查的圖集不合格情況與圖集平時實際考核情況不符者，經查實確為考核人因素，每出現一本，扣發直接相關責任人10%的應發年終獎金總額，如不能確5、定直接責任人，則扣發全體考核人8%的應發年終獎金總額，以此類推。3考核結果的分布圖集考核結果分布表：圖集評審結果優(1.2-1.4)良(1-1.2)合格(0.9-1)基本合格(0.6-0.9)不合格(0.6以下)結果分布3%-5%12%-15%60%-70%12%15%3%-5%(七) 獎金核算系數的確定獎金核算系數按個人在一本送印圖集中創造的已到帳各項其它收入產值總額確定。產值(單位：萬元)3以內5 10 15 20 25 30 獎金核算系數3.25.310.514.719.622.827.4產值(單位：萬元)3540 45 50 60 70 80以上獎金核算系數29.530.933.2356、.137.939.3413萬元以內的產值，按每萬元對應1.067個系數計算，3萬元以上產值，按上表所列系數計算，介于上表所列產值之間的系數，以內插法確定。崗位工資整體調整時，獎金核算系數也應作相應的調整。(八) 創收獎金的測算以標準管理的崗位工資計算，如某一個標準管理人員創收15萬元，不考慮考核系數（假設為1），創收獎金為：創收獎金 = 崗位工資 獎金核算系數 圖集考核系數 = 1425 14.7 1 = 20948（元）各崗位創收獎金的具體測算如下表：產值(單位：萬元)3 5 10 15 20 25 30 標準管理應發獎金（單位：元）4560 7553 14963 20948 27930 37、2490 39045 主任工程師應發獎金（單位：元）4848 8030 15908 22271 29694 34542 41511 室主任應發獎金（單位：元）6144 10176 20160 28224 37632 43776 52608 產值(單位：萬元)3540 45 50 60 70 80以上標準管理應發獎金（單位：元）42038 44033 47310 50018 54008 56003 58425 主任工程師應發獎金（單位：元）44693 46814 50298 53177 57419 59540 62115 室主任應發獎金（單位：元）56640 59328 63744 67392 8、72768 75456 78720 (九) 創收獎金發放前提：獎金發放的前提為圖集（項目）按計劃如期完成。在項目計劃規定結束日期后10天內完成，按足額發放應發放的創收獎金；以后每拖延10天降低10%直至零。圖集或項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務會或主管所長討論批準延期，否則按以上規定處理。第二條 編制項目獎金、科研項目獎金推薦圖、圖集編制、規范編制、標準編制及科研課題等項目的編制獎金、科研獎金按項目進行分配，分為項目階段性獎金和項目結束獎金。(一) 項目階段性獎金1. 項目負責人項目負責人項目獎金 = 1000元 （階段性工作日/30） 季度考核系數。2. 一般編制人員一般編制人員項9、目獎金 = 500元 （階段性工作日/30） 季度考核系數。3. 階段性項目獎金發放方法項目獎金計算以上一季度的考核系數為依據，并按月發放。(二) 項目結束獎金4. 項目負責人項目負責人項目獎金 = 2000元 （總工作日/30） 圖集考核系數。5. 一般編制人員一般編制人員項目獎金 = 1000元 （總工作日/30） 圖集考核系數。圖集考核系數的確定同第三十五條（六）。(三) 工作日的確定階段性工作日和總工作日以合同簽訂時所確定的工作進度安排為準。(四) 獎金發放前提：編制項目獎金及科研項目獎金發放的前提為編制項目和科研項目按項目計劃如期完成。在項目計劃規定結束日期后10天內完成，在考核完成的最近一個發薪日按足額發放項目結束獎金；以后每拖延10天降低10%直至零。項目因特殊原因未能按計劃如期完成，須報所務會或主管所長討論批準延期，否則按以上規定處理。(五) 中途調出人員的項目獎金原則上在項目階段中被淘汰出項目組的人員沒有階段性項目獎金和項目結束獎金。因其他原因在項目階段過程中被調出人員，依據具體情況酌情發放階段性項目獎金和項目結束獎金。