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1、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的六大運行系統(tǒng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的六大運行系統(tǒng) 模式關(guān)系圖模式關(guān)系圖 培訓方法培訓方法 提供個性素質(zhì)提供個性素質(zhì) 標準標準 能力依能力依 據(jù)據(jù) 能能 力力 測測 評評 方方 法法 調(diào)資漲薪依調(diào)資漲薪依 據(jù)據(jù) 培訓依據(jù)（業(yè)績培訓依據(jù)（業(yè)績 與能力）與能力） 能能 力力 測測 評評 內(nèi)內(nèi) 容容 提供分配提供分配 方式方式 提供業(yè)務素質(zhì)標準提供業(yè)務素質(zhì)標準 提供工作標準提供工作標準 業(yè)務依業(yè)務依 據(jù)據(jù) 培訓培訓 制度制度 培訓開發(fā)培訓開發(fā) 系統(tǒng)系統(tǒng) 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 素素 質(zhì)質(zhì) 詞詞 典典 素質(zhì)定素質(zhì)定 義與描義與描 述述 素質(zhì)評價素質(zhì)評價 系統(tǒng)系統(tǒng) 測評測評 管理管2、理 辦法辦法 考核評價考核評價 考核考核 制度制度 考核方考核方 法法 KPI 指標指標 考核標考核標 準準 考核評價考核評價 系統(tǒng)系統(tǒng) 課課 程程 設設 置置 課課 程程 設設 置置 標標 準準 年度考核年度考核 考試認證考試認證 方法方法 考考 試試 依依 據(jù)據(jù) 依據(jù)職責依據(jù)職責 確立職位確立職位 標準標準 職位職位 說明書說明書 任職資格任職資格 標準標準 任職資格任職資格 等級制度等級制度 職職 業(yè)業(yè) 化化 行行 為為 評評 價價 系系 統(tǒng)統(tǒng) 依依 據(jù)據(jù) 職職 位位 職職 責責 分分 層層 分分 類，類， 確確 立立 晉晉 升升 途途 徑徑 根根 據(jù)據(jù) 分分 層層 分分 類類 確確 立3、立 各各 層層 級級 標標 準準 職業(yè)職業(yè) 發(fā)展發(fā)展 計劃計劃 薪酬薪酬 制度制度 薪酬分配薪酬分配 系統(tǒng)系統(tǒng) 薪酬等薪酬等 級確定級確定 依據(jù)依據(jù) 招聘（內(nèi)外）招聘（內(nèi)外） 進入進入 培訓培訓 調(diào)配、晉升調(diào)配、晉升 價值分配價值分配 規(guī)劃計劃規(guī)劃計劃 人力資源規(guī)人力資源規(guī) 劃系統(tǒng)劃系統(tǒng) 流 程 名 稱 人力資源規(guī)劃流程 工作分析流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 員工異動流程 招聘管理與人員配置流程 培訓管理流程 績效管理流程 薪酬管理流程 流 程 類 別 培訓計劃制定流程 入職培訓流程 在職培訓流程 部門績效考評流程 普通員工績效考評流程 經(jīng)理績效考評流程 薪酬核算流程 薪酬異動管理流程 年度薪酬預算流程 規(guī) 劃 流 程 實 施 流 程 招聘計劃管理流程 績效指標詞典編寫流程 干部任期管理流程 金輝地產(chǎn)人力資源管理流程規(guī)劃（17個） 人力資源管理就是要達到“四個恰當”目標 恰當?shù)娜饲‘數(shù)?