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1、吉尼服飾年終獎金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運(yùn)營狀況與自己相關(guān)，本著獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開透明、可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起的作用，結(jié)合員工平時的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的獎勵。作為設(shè)立年終獎勵的指導(dǎo)思想。二、目的為了規(guī)范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則2、進(jìn)行獎金分配。依據(jù)年終獎金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。三、年終獎發(fā)放范圍全體在職正式員工四、提取及分配公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運(yùn)作情況，按銷售利潤，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎總額基數(shù)，然后按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。具體細(xì)則1、年終獎金提取總額計(jì)算基數(shù)： 1）年終獎金計(jì)劃提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的10%；2）年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤計(jì)劃額的百分比*年終獎金提取計(jì)劃總額基數(shù)；例：2016年年初計(jì)劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計(jì)劃提取額為900萬*0.1=90萬3、，2016年年末全年實(shí)際完成銷售額720萬占年初計(jì)劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數(shù)為90萬*0.1*0.8=72萬2、年終獎金各部門分配比例：銷售部50%，倉儲物流部35%，財(cái)務(wù)部15%；3、年終獎金員工崗位級別分配比例：銷 售 部崗位名稱崗位分配比例備注說明品牌經(jīng)理5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；銷售經(jīng)理4%督導(dǎo)4%AD2%倉 儲 物 流 部崗位名稱崗位分配比例備注說明主 管5%崗位分配比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；專 員2.5%保 管 員2%庫 工1%財(cái) 務(wù) 部A崗位名稱崗位分配比例備注說明主 管16%崗位分配4、比例是指員工所擔(dān)任職位占其所在部門年終獎金額度的百分比；記 帳 員10%出 納 員12%4、員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的對應(yīng)年終獎金分配比例：年終績效考核分?jǐn)?shù)=季度績效考核平均數(shù)*60%+年度績效考核分?jǐn)?shù)*40%年終績效考核成績占年終獎金分配比例銷售部 財(cái)務(wù)部年終績效考核成績等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成績考核得分范圍1098.987.976.90年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例8%7%5%0倉儲物流部年終績效考核成績等級優(yōu)秀良好一般差備注說明年終績效考核成績考核得分范圍1098.987.976.90年終績效5、考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；年終績效考核成績對應(yīng)年終獎金分配比例8%7%5%05、員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例：1）年終獎金工齡以自然年計(jì)算（即每年1月1日-12月31日）例：員工李某2015年6月20日進(jìn)入公司到2016年12月31日，其實(shí)際工齡為1年6個月，但在年終獎金工齡計(jì)算時為工齡1年；老員工工 齡對應(yīng)年終獎金分配比例備注說明12年1.5%員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；34年2%56年3%78年4%910年5%新員工工 齡對應(yīng)年終獎金分配比例備注說明進(jìn)人公司不足半年（不含）者0員工工齡對應(yīng)年終獎金分配比例6、是指員工占其所在部門年終獎金額度的百分比；進(jìn)人公司超過半年（含）不足一年者0.5%6、計(jì)算公式：年終獎金=年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)年終獎金部門分配比例（年終獎金員工崗位級別對應(yīng)的分配比例+員工年終考核結(jié)果對應(yīng)的分配比例+員工工齡對應(yīng)的分配比例）/12（本年度服務(wù)期限總假期）例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為9.5分對應(yīng)的分配比例8%，他是2010年1月1日入職的工齡1年，工齡對應(yīng)的分配比例為1%，他所在部門的分配比例為50%，2010年公司年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為90萬元，同時，張某2010年年度總假期為0，則張某2010年年終獎金為：年終獎金=7、90萬元50%（4%+8%+1%）/12（120）=58500元例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應(yīng)的分配比例為4%，年終考核結(jié)果為5分（因他參加績效考核只有2個考核季度）對應(yīng)的分配比例0，他是2010年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應(yīng)的分配比例為0.5%，他所在部門的分配比例為50%，2010年公司年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)為9萬元，同時，張某2010年年度總假期為4（因他入職只有8個月差4個月滿1年，為此，所差4個月視為他的年度總假期計(jì)算），則張某2010年年終獎金為：年終獎金=90萬元50%（4%+0+0.5%）/12（124）=13500元注：（1）12為年度自8、然月，本年度服務(wù)期限為12個月；（2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計(jì)算。五、特殊情況處理1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行： (1)記大功或大過一次者：加減5分； (2)記小功或小過一次者：加減3分； (3)嘉獎或警告一次者：加減1分； (4)曠工1日者：扣2分； (5)遲到、早退次數(shù)年度累計(jì)超過12次者(含)，每逾一次扣0 5分；2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)限制之外；3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無年終獎金；注：需要制作每月部門考核表格六、審批權(quán)限與流程1、每年年末由財(cái)務(wù)部,提供公9、司盈利情況，依據(jù)年初公司本年度計(jì)劃完成銷售利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門；2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果，根據(jù)本制度年終獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審核；4、每年年末總經(jīng)理根據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審核后上報的各部門員工年終獎勵表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放七、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、財(cái)務(wù)部對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人季度、年終考核分?jǐn)?shù)，同時嚴(yán)格按照公司員工績效考核制度規(guī)定予以實(shí)施操作；3、人力資源部對所有員工績效考核流程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。4、員工在年終獎核算結(jié)果公布后，如有異議可在3日（含）內(nèi)向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴后7日（含）內(nèi)將最終處理結(jié)果通知員工本人；員工在接到年終獎核算結(jié)果后超過3日以上，視為員工已接受，如在進(jìn)行申訴，將不予受理；