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1、東方地產XX年度總結及XX年度計劃綱要一、公司及其開發項目介紹；二、20 xx年度公司總結及xx年工作計劃；1、所開發各項目進展情況；2、人力資源狀況分析；3、公司管理情況分析；三、20 xx年度經營預算匯報；二、20 xx年度總結和xx年度計劃1、公司所開發各項目進展情況土地土地手續手續定位定位及方及方案案設計設計報建報建施工施工銷售銷售竣工竣工驗收驗收交房交房物業物業托管托管兩證兩證龍源一期龍源二期龍源別墅龍源高層商業A商業B工工 作作項項 目目土地土地手續手續定位定位及方及方案案設計設計報建報建施工施工銷售銷售竣工竣工驗收驗收交房交房物業物業托管托管兩證兩證龍鳳小區龍盛苑金河畔29畝工工2、 作作項項 目目2、公司人力資源狀況董事長工程總監常務副總董事長助理財務總監營銷總監總工行政人事部主任財務部經理客服部經理預算部經理策劃部經理銷售部經理行政助理司機3會計3房地產出納2前臺人事專員招投標前期預算員2策劃2售樓員6注：1、此架構共計定崗人員40人。2、崗位后加注數字的分別表示該崗位定員人數，不加標注的定員為1人。項目一部經理工程師各一名3項目一部經理工程師各一名 3開發部經理項目一部經理工程師土建 21東方房地產東方房地產龍源物業龍源物業新東方礦業新東方礦業東盛拆遷東盛拆遷合計合計4615719871全部人員學歷狀況表 學歷大專高中中專初中合計數量3314132787公司現有人員3、學歷狀況偏低，文化水平和理論基礎相對薄弱。1河北省河北省黑龍江省黑龍江省吉林省吉林省合計合計79718791%河北籍員工中80%是遵化本地員工，所以當地人才占主體。120 xx年公司新近員工74人，離職員工54人。員工流失率較大。xx年公司進行了組織架構調整和管理流程理順。xx年56月公司ISO9001貫標評審。xx年公司配備了2輛新車和高配置9臺電腦、10打印機等設備，改善了辦公條件。xx年1、2、3、8、9月份組織公司員工聚餐、發放福利、外出旅游，豐富了企業文化生活。xx年底逐步規范撥款流程進一步加強工程、預算、財務的成本控制和資金監管職能。xx年引進高管及關鍵崗位的技術管理人才。xx年14、0月份開始啟動全面預算化管理的培訓，并組織編制xx年經營計劃和預算為企業進一步摸清家底，和來年全員績效考核奠定基礎。xx年底成立物業公司順利接管龍源一期，并加強了對外包物業公司和承建商的監管力度，大幅度降低了投訴率，為改善公司售后服務質量提供保障。xx年全體員工克服分包單位多，管理難度大的困難順利在12月4日龍源一期竣工驗收并交付使用xx年累計開工面積：竣工面積：銷售面積：銷售金額：套數：完成投資：撥款：實現利潤：完成決算：xx年公司配備。xx年1、2、3、。xx年底逐步規能。xx年引進高管及關鍵崗位的技術管理人才。xx年10月份礎。xx年。公司目前尚處于由一個縣域性單體公司。成本核算、技術研5、發、內控管理制度建設等基礎性管理尚顯薄弱。由于人員流動率大，企業自身培養骨干的能力偏弱，新老員工帶來的多種文化價值觀并存，尚未形成上進、務實、負責的企業文化氛圍。現有團隊在改善產品品質，消費者服務等方面存在著意識超前行動滯后的問題，與公司建立發展成為國內一流公司目標存在差距。尚未建立職業化、專業化、規范化的管理團隊。適應未來戰略發展需求管理模式和思想變革尚未實質性開展。既是開發公司又是建筑公司，導致質量、成本、安全控制體系無法實質性開展工作。人才結構、薪酬、業績評價體系尚不完善，阻礙了核心團隊的快速形成。全球性的金融危機，使當地資源性城市的經濟迅速下滑，在一定時期內給企業帶來了嚴峻的考驗，同時6、企業戰略與現實之間的矛盾急需統一思想。3、存在的問題關鍵措施優化公司經營管理機構和人員，補充關鍵技術管理崗位，培育企業核心競爭力。基于全面預算化管理和經營目標層層分解的基礎，探索崗位與部門逐級負責、逐級授權的管控模式。逐步規范公司人力資源管理、后勤、福利、各項規章制度，從而提高團隊的凝聚力和歸屬感。加強公司戰略目標的培訓，進一步統一思想鼓舞士氣，樹立二次創業的堅定信心。選擇一流的外包公司，逐步建立穩定的材料供應、工程承包等戰略合作伙伴。進一步完善全面經營計劃和預算管理制度，建立有效的業績考核和能力評價體系。進一步優化合同招標、變更簽證、審計決算等管理制度完善內控體系。進一步加強對龍源物業的扶持7、力度和對全體員工的服務意識培養，逐步鞏固東方地產誠信的美譽度。保持與北京總部的溝通聯絡，堅決貫徹總部的相關指令，積極爭取總部的大力支持和幫助。xx年經營指標xx年累計開工面積：竣工面積：銷售面積：銷售金額：套數：完成投資：撥款：實現利潤：完成計算：xx年關鍵經營目標xx年月完成別墅？棟的竣工驗收交付使用。xx年2月完成40、41號樓開工。xx年5月完成別墅。xx年？月完成22棟的。xx年？月完成金河畔的開工。xx年？月完成43、44、21、22號樓開工。xx年？月完成龍脈、龍源一期？套的房產證的辦理。xx年？月完成大商業、龍盛苑、29畝、龍鳳的方案確定。xx年根據資金情況有選擇的進駐異地城市拿地一塊。展望xx年是充滿機遇和挑戰的一年，任務繁重，遵化地產管理團隊將積極貫徹總公司的戰略指導思想，苦練內功建立與之相適應的規范化管理體系，專業化管理團隊，職業化管理理念，培育具有東方特色的核心競爭力。xx年團隊發展目標xx年業務發展目標xx年員工發展目標總體發展xx年在產品品質方面狠下功夫，確保各項關鍵經營指標與目標的完成，爭創東方地產在遵化市地產行業的龍頭地位，樹立倫理地產制造者的美譽度，并邁出異地擴張的第一步。xx年進一步關注員工福利，創造和諧的工作氛圍，提供通暢的晉升渠道。使員工自覺學習、勇于負責、隨企業的快速發展，迅速成長，培養一大批忠于企業，能打硬仗的職業化骨干。