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1、廣州杰賽科技發(fā)展有限公司目錄第一章方案設計的原則3第二章方案總則3第三章 崗位的分類與級別設定4第四章 薪酬結構與內(nèi)容6第四章 崗位級別與年薪9第四章 業(yè)績考評與獎金發(fā)放10第五章高中層管理人員年薪的年度調(diào)整12第六章試用期薪酬管理規(guī)定13第六章薪酬管理的機構與薪酬發(fā)放程序13第七章附則14第一章 方案設計的原則第一條 內(nèi)外兼顧原則：營造績效至上的企業(yè)文化，創(chuàng)造內(nèi)部公平的氛圍，逐步與市場接軌。對于7所原有的員工，在近期內(nèi)要實現(xiàn)內(nèi)部公平，逐步向市場水平靠攏；對于新聘員工，近期內(nèi)要實現(xiàn)外部公平，逐步融入公司內(nèi)部；第二條 重點傾斜原則：立足公司現(xiàn)實，把有限的資源用好用足，薪酬體系要向重點關鍵崗位傾斜2、，具體來講，向高層管理人員傾斜，向關鍵技術人員傾斜，向關鍵銷售人員傾斜；第三條 優(yōu)化結構原則：豐富薪酬手段，加大與業(yè)績掛鉤的考核與激勵，薪酬結構應隨公司的發(fā)展所處的階段變化而不斷調(diào)整；第四條 穩(wěn)步提升原則：加強企業(yè)規(guī)劃，明確崗位職責，提高辦事效率，精簡富余人員，使公司的總體薪酬水平穩(wěn)步提升，逐步建立起在市場上的競爭力。第二章 方案總則第五條 本方案是公司依據(jù)國家和地方有關勞動人事的法律法規(guī)并結合公司自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了員工利益應與企業(yè)效益相結合、相識應的基本要求；第六條 本方案旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎上，獎3、勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制；第七條 本方案所稱員工是指公司除總裁外的所有總部人員，一般員工是部門副總經(jīng)理職級及以下的員工；第八條 公司實行全員勞動合同制度，部門副總經(jīng)理及以下的管理人員，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，技術崗位及部門副總經(jīng)理以上的關鍵崗位兩年一聘；第九條 每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的員工結合實際情況給予晉級或調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；第十條 公司董事會下設薪酬委員會，負責每年的崗位定級、季度或半年業(yè)4、績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議以及對部門經(jīng)理以上崗位的績效考核；第十一條 本制度適用于杰賽公司總部的所有在編員工第三章 崗位的分類與級別設定第十二條 總部的崗位基本分為管理類崗位和技術類崗位；第十三條 通用管理崗位分為高中層管理崗位、一般員工崗位；技術類崗位基本以研發(fā)項目為基礎，分為項目組長（經(jīng)理）崗位、項目模塊主管崗位、軟件工程師崗位、一般編程人員崗位等，如下表所示：高中層管理崗位一般員工崗位各類技術崗位總裁財務部會計（銀行稅務）拓展部軟件研發(fā)組組長總裁助理兼拓展部總經(jīng)理標準化管理主管拓展部硬件件研發(fā)組組長總裁助理兼企劃投資部總經(jīng)理財務部會計（報表與財務分析）拓展5、部專項項目管理主管（軟件）財務部總經(jīng)理拓展部信息與展會管理員拓展部專項項目管理主管（硬件）總裁助理（股改、法律事務）財務部會計（電算化主管）拓展部軟件開發(fā)工程師人力資源部總經(jīng)理財務部會計（費用核算）拓展部軟件研發(fā)系統(tǒng)分析員質(zhì)量部總經(jīng)理總裁秘書拓展部硬件研發(fā)員總裁辦主任財務部出納拓展部網(wǎng)站管理員企劃投資部副總經(jīng)理人力資源管理員監(jiān)察審計室副主任人力資源部文員（臨工管理）人力資源部副總經(jīng)理總裁辦文員拓展部成都辦事處主任企劃投資部管理員拓展部總經(jīng)理助理企劃投資部管理文員總裁辦司機拓展部對外業(yè)務管理員第十四條 公司總部的通用管理崗位級別劃分為三個大類，32個級別。三個大類分別為：高層管理崗位、中層管理崗6、位以及一般員工崗位。高層管理崗位分為兩小類：總裁和副總裁（總裁助理）；中層管理崗位分為兩小類：部門總經(jīng)理和部門副總經(jīng)理；一般員工崗位分為三小類：員GA，相當于主管級，員工GB，相當于主辦級，員工GC，相當于一般辦事人員，如下表所示：崗位類型崗位級別崗位類型崗位級別高管人員總裁級別A級一般員工員工 GA層A級B級B級C級C級D級員工 GB層A級副總裁 級別A級B級B級C級C級D級D級E級中層管理人員部門總經(jīng)理級別A級員工 GC層A級B級B級C級C級D級D級E級E級部門副總經(jīng)理級別A級F級B級G級C級H級第十五條 總裁崗位分為A、B、C、D四級，總裁可在四級內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍請參照附表總部7、通用管理崗位級別表；第十六條 總裁助理崗位（副總裁）分為A、B、C、D四級，副總裁一般在這四級內(nèi)晉升或降級，晉升最高可達總裁D級，具體請參照附表總部通用管理崗位級別表；第十七條 部門總經(jīng)理崗位分為A、B、C、D、E五級，部門副總經(jīng)理崗位分為A、B、C三級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體請參照附表總部通用管理崗位級別表；第十八條 一般員工中，屬于GA層分為A、B、C三級，屬于GB層分為A、B、C、D、E五級，屬于GC層的分為A、B、C、D、E、F、G、H八級，每個人在一定崗位級別區(qū)間中晉升或降級，具體請參照附表總部通用管理崗位級別表；第十九條 技術崗位分為技術項目經(jīng)8、理崗位、技術主管崗位以及一般研發(fā)人員崗位等三類，工話為13級，如下表所示：崗位類型崗位級別項目經(jīng)理級別A級B級C級D級技術主管級別A級B級C級D級一般技術人員級別A級B級C級D級E級第二十條 項目經(jīng)理崗位分為A、B、C、D四級，技術主管崗位也分為A、B、C、D四級，一般研發(fā)人員崗位分為A、B、C、D、E五級，每個人在一定崗位級別區(qū)間中晉升或降級，具體參照見附件總部技術崗位級別表。 第四章 薪酬結構與內(nèi)容第二十一條 總部除銷售人員之外的所有員工均采用“年薪+福利+超額利潤提成”的薪酬模式。年薪水平由公司薪酬委員會在每年年初根據(jù)市場情況和公司的支付能力決定；第二十二條 年薪分為固定部分和變動部分，9、固定部分稱為崗位基本工資， 變動部分的稱為年度標準業(yè)績獎金；第二十三條 福利包括工齡補貼、專項特殊津貼、以及國家規(guī)定的養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和住房公積金，其中工齡補貼只對原七所轉(zhuǎn)入公司的員工實行，這些員工的工齡每增加一年，工齡工資每月增加30元，滿10年增加到300元/月為止；第二十四條 為補足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻或特殊技能的員工承諾的工資的差額，總部特為某些崗位設立特殊津貼，特殊津貼為過度性補貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼； 第二十五條 超額利潤提成僅限對于部門副總經(jīng)理及以上崗位實行，如果在一個預決算年度內(nèi)，公司實際完成的利潤額10、超出預算目標，對超出預算的部分進行按照規(guī)定比例獎勵部門副總經(jīng)理及以上的中高管人員團隊，具體分配方案由公司總裁全權決定，但公司總裁個人所得不能超過獎勵全額的30%，具體獎勵比例請參照下表：稅前利潤/預算目標%可作為利潤分享的獎金/超出預算部分%稅前利潤/預算目標%可作為利潤分享的獎金/超出預算部分%A120%30%108% A 112%22%115% A 120%29%104% A 108%18%112% A 115%26%100% A 104%15%第二十六條 項目提成僅僅對于項目研發(fā)人員實行，具體的提成比例和計算方式應根據(jù)項目的難度和風險由公司拓展部與人力資源部另行決定；第二十七條 銷售人員11、實行福利+底薪+提成的薪酬模式，具體提成比例另行規(guī)定；第二十八條 年薪中變動部分所占年薪的比例根據(jù)職位的高低和工作的性質(zhì)不同而有所不同，具體的情況請參見下表：總體薪酬組合年薪超目標利潤獎勵福利固定 工資/目標年薪標準業(yè)績獎金/目標年薪備注工齡補貼住房公積養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險數(shù)額備注只對原七所調(diào)入杰賽的員工實行，工齡每增加一年，每月補貼30元，超過十年按照十年計算按照國家和地方有關法律法規(guī)辦理高層 管理 人員總裁40%60%嚴格依照公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃位的指導所制定業(yè)績指標來執(zhí)行不封頂團隊（高管團隊或高管與部門經(jīng)理組成的團隊）共同分享，團隊領導不超過30%，其他成員共享另外70%總裁助理512、5%45%中層 管理 人員職能部門總經(jīng)理65%35%職能部門副總經(jīng)理70%30%職能部門總經(jīng)理助理75%25%其他 人員技術人員75%60%25%40%不實行主管80%20%一般辦事人員85%15%第四章 崗位級別與年薪第二十九條 不同級別的通用管理崗位的年薪總額、固定工資總額、標準獎金總額以及月固定工資如下表所示：級別年薪 總額年度固定工資總額年度標準業(yè)績獎金總額月固定 工資高管人員總裁 級別A級230400 92160 138240 7680 B級214800 85920 128880 7160 C級199200 79680 119520 6640 D級182400 72960 1094413、0 6080 副總裁級別A級152400 83820 68580 6985 B級146400 80520 65880 6710 C級140400 77220 63180 6435 D級133200 73260 59940 6105 中層管理人員部門總經(jīng)理級別A級111600 72540 39060 6045 B級104400 67860 36540 5655 C級99600 64740 34860 5395 D級93600 60840 32760 5070 E級88800 57720 31080 4810 部門副總經(jīng)理級別A級74400 52080 22320 4340 B級69600 48714、20 20880 4060 C級66000 46200 19800 3850 一般員工員工 GA層A級55200 41400 13800 3450 B級50400 37800 12600 3150 C級45600 34200 11400 2850 員工GB層A級36000 28800 7200 2400 B級33600 26880 6720 2240 C級31200 24960 6240 2080 D級30000 24000 6000 2000 E級27600 22080 5520 1840 員工GC層A級25200 20160 5040 1680 B級22800 18240 4560 15215、0 C級21600 17280 4320 1440 D級19200 15360 3840 1280 E級18000 14400 3600 1200 F級15600 12480 3120 1040 G級14400 11520 2880 960 H級12000 9600 2400 800 第三十條 不同級別的技術類崗位年薪總額、固定工資總額、標準獎金總額以及月固定工資如下表所示：級別年薪 總額年度固定工資總額年度標準業(yè)績獎金總額月度固定工資總額項目經(jīng)理級別A級13950083700558006975 B級12400074400496006200 C級10850065100434005425 D級916、300055800372004650 技術主管級別A級852505541329837.54618 B級7750046500310003875 C級6975041850279003488 D級6200037200248003100 一般技術人員級別A級5580039060167403255 B級4960034720148802893 C級4340030380130202532 D級3720026040111602170 E級310002170093001808 第三十一條 副總經(jīng)理及以上崗位和技術類項目經(jīng)理崗位員工轉(zhuǎn)正定崗時由公司薪酬委員會確定年薪級別，每年年終，薪酬委員會根據(jù)該員工工作業(yè)績、態(tài)17、度和能力表現(xiàn)得分決定晉級、降級或保持不變；第三十二條 副總經(jīng)理以下通用管理崗位和技術類項目經(jīng)理以下崗位員工轉(zhuǎn)正時由人力資源部確定其年薪級別，每年年中和年終，人力資源部根據(jù)該員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定晉級、降級或保持不變。第四章 業(yè)績考評與獎金發(fā)放第三十三條 業(yè)績獎金根據(jù)半年和年度的業(yè)績考評（KPI）得分發(fā)放，部門副總經(jīng)理及以上崗位以年度業(yè)績考核為基準發(fā)放業(yè)績獎金；部門副總經(jīng)理以下崗位員工以半年度業(yè)績考核基準發(fā)放業(yè)績獎金；第三十四條 部門總經(jīng)理及以上管理崗位和項目經(jīng)理級別技術崗位的業(yè)績考評分到70分才能有資格獲取30%的標準業(yè)績獎金，低于70分沒有業(yè)績獎金，低于60分，下年度年薪降一級18、；低于50分，下年度年薪降2級，連續(xù)兩年業(yè)績評分低于60分，應作出解聘處理。業(yè)績評分與獎金的發(fā)放比例如下表所示：部門總經(jīng)理及以上崗位KPI得分于獎金發(fā)放比例對照表KPI得分實際發(fā)放獎金/標準業(yè)績獎金KPI得分實際發(fā)放獎金/標準業(yè)績獎金低于700.0%8554.8%7030.0%8657.0%7131.2%8759.3%7232.5%8861.8%7333.8%8964.3%7435.2%9066.9%7536.7%9169.7%7638.2%9272.5%7739.7%9375.5%7841.4%9478.6%7943.1%9581.8%8044.8%9685.2%8146.6%9788.7%19、8248.6%9892.3%8350.5%9996.1%8452.6%100100.0%第三十五條 部門副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理崗位和技術主管崗位業(yè)績考評得分到65分才能有資格獲取40%的標準業(yè)績獎金，低于60分的沒有業(yè)績獎金，低于55分，下年度年薪降一級；低于50分，下年度年薪降2級，連續(xù)兩年業(yè)績評分低于60分，應作出解聘處理。業(yè)績評分與獎金的發(fā)放比例如下表所示：部門副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理級別KPI得分于獎金發(fā)放比例對照表KPI得分實際發(fā)放獎金/標準業(yè)績獎金KPI得分實際發(fā)放獎金/標準業(yè)績獎金低于650.0%8364.1%6540.0%8465.8%6641.1%8567.5%6742.2%86620、9.3%6843.3%8771.2%6944.4%8873.0%7045.6%8975.0%7146.8%9077.0%7248.0%9179.0%7349.3%9281.1%7450.6%9383.3%7552.0%9485.5%7653.3%9587.7%7754.8%9690.1%7856.2%9792.4%7957.7%9894.9%8059.2%9997.4%8160.8%100100.0%8262.4%第三十六條 一般員工和技術人員一般業(yè)績考評得分到60分才能有資格獲取50%的標準業(yè)績獎金，低于55分，下年度年薪降一級；低于50分，下年度年薪降2級，連續(xù)兩年業(yè)績評分低于60分，應作21、出解聘處理，業(yè)績評分與獎金的發(fā)放比例如下表所示：一般員工崗位KPI得分于獎金發(fā)放比例對照表KPI得分實際發(fā)放獎金/標準業(yè)績獎金KPI得分實際發(fā)放獎金/標準業(yè)績獎金低于600.0%8070.7%6050.0%8171.9%6150.9%8273.2%6251.8%8374.5%6352.7%8475.8%6453.6%8577.1%6554.5%8678.5%6655.5%8779.8%6756.4%8881.2%6857.4%8982.6%6958.4%9084.1%7059.5%9185.6%7160.5%9287.1%7261.6%9388.6%7362.6%9490.1%7463.7%922、591.7%7564.8%9693.3%7666.0%9794.9%7767.1%9896.6%7868.3%9998.3%7969.5%100100.0%第五章 高中層管理人員年薪的年度調(diào)整第三十七條 為了充分調(diào)動公司員工的積極性，公司總部的所有員工崗位年薪隨公司的整體績效的變動情況而增長或調(diào)低，公司的整體績效變動值計算的方式如下（注意：表中標注紅色的數(shù)據(jù)為假設收據(jù)，計算時以實際情況為準：公司總體績效水平評估表指標 說明基準值 （以經(jīng)審計的2002年決算數(shù)值為準）權重實際 發(fā)生值加權得分利潤規(guī)模稅前利潤總額 2000 40%2050 0.41 營業(yè)規(guī)模營業(yè)收入總額20000 30%3000023、 0.45 投資回報率稅前利潤總額與利息支出之和占平均資產(chǎn)總額的比率 10%20%11%0.22 銷售回款率回款總額與銷售總額的比率85%10%90%0.11 總計100%1.19 公司績效變動值=1.19-1=0.19第三十八條 總部崗位年薪隨公司整體績效變動狀況而調(diào)整，但崗位年薪調(diào)整的幅度因崗位級別不同而有所不同，具體情況見下表：崗位級別年薪調(diào)整系數(shù)/公司整體績效變動之百分比績效變動為0.19時公司各崗位年薪調(diào)整系數(shù)崗位年薪調(diào)整系數(shù)（保留小數(shù)點后兩位）總裁級別100%18.59%副總裁級別50%9.29%部門總經(jīng)理級別35%6.51%部門副總經(jīng)理級別25%4.65%總經(jīng)理助理級別15%2.24、79%一般員工崗位10%1.86%第三十九條 各崗位年薪調(diào)整公式為：調(diào)整后的崗位年薪=基準年薪*（1+各崗位年薪調(diào)整系數(shù)），如果公司總體績效變動為0.19或-0.19時，各崗位年薪變動情況如下表：級別年薪總額 基準值績效變動為0.19時調(diào)整后的崗位年薪 績效變動為-0.19時調(diào)整后的崗位年薪 計算公式：基準值*（1+公司績效變動值）高管人員總裁級別A級230400 273227 187573 B級214800 254728 174872 C級199200 236228 162172 D級182400 216305 148495 副總裁級別A級152400 166564 138236 B級14625、400 160007 132793 C級140400 153449 127351 D級133200 145580 120820 中層管理人員部門總經(jīng)理級別A級111600 118861 104339 B級104400 111192 97608 C級99600 106080 93120 D級93600 99690 87510 E級88800 94577 83023 部門副總經(jīng)理級別A級74400 77857 70943 B級69600 72834 66366 C級66000 69067 62933 一般員工員工 GA層A級55200 63480 53661 B級50400 57960 4899526、 C級45600 52440 44329 員工GB層A級36000 36669 35331 B級33600 34225 32975 C級31200 31780 30620 D級30000 30558 29442 E級27600 28113 27087 員工GC層A級25200 25668 24732 B級22800 23224 22376 C級21600 22002 21198 D級19200 19557 18843 E級18000 18335 17665 F級15600 15890 15310 G級14400 14668 14132 H級12000 12223 11777 第六章 試用期薪酬27、管理規(guī)定第四十條 公司一般員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月；管理人員試用期為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月；第四十一條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務，按月領取約定的試用期工資；第四十二條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定；第四十三條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定；第四十四條 試用期內(nèi)不享受正式職工所享受的有關福利。第六章 薪酬管理的機構與薪酬發(fā)放程序第四十五條 公司董事會下設置薪酬委員會，薪酬委員會為制定、審核、推行公司薪酬政策的最高權利機構；薪酬委員會主席為公司董事長，副主席為公司總裁，執(zhí)行委員包括人力資源28、部總經(jīng)理和財務部總經(jīng)理，其他委員包括人力資源部副總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理、拓展部總經(jīng)理，薪酬委員會應該有1-2名外部薪酬專家；第四十六條 薪酬委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，財務總監(jiān)負責提出薪酬成本目標，人力資源總經(jīng)理負責提出激勵目標并提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調(diào)整工作會議；第四十七條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資的級別、結構、水平調(diào)整等有關薪酬激勵的問題；第四十八條 薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權票；第四十九條 具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人29、力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考評結果執(zhí)行；第五十條 人力資源部負責給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送達財務部執(zhí)行；第五十一條 總裁辦公會和部門經(jīng)理負責制定年度業(yè)績獎金的發(fā)放方案，送達財務部執(zhí)行。第七章 附則第五十二條 員工因申請病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，標準目標業(yè)績獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算；第五十三條 無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準；第五十四條 公司每年對在單項業(yè)績上有突出貢獻的員工進行獎勵，30、獎勵以精神激勵為主，物質(zhì)獎勵不超過其崗位月工資的2倍；第五十五條 公司按國家有關規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應負擔的比例扣除。第五十六條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關系和工資標準；有權決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案；第五十七條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整；第五十八條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋；第五十九條 本規(guī)定從2003年1月1日起開始實行，如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會裁定結果為準。廣州杰賽科技發(fā)展有限公司2002-12-10