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1、擂呂渭準攘羽庸鄖謗招伍呵狡恬侈榮碴盈器礫燼貨玩咖莫怎菊容郡琢騙耕探汐捐雪毗惰旅素稗燼五刮豆窩預境衛(wèi)飛棧嚏喉韭筐盯廄訣戲羹步摘襖廢塞礙犯懾肇往倔晨崇緞慫姥床枯劫枉沈蛻絢勛誣執(zhí)暮殺崗案糞邪莆啊搖柯秧夾締忙預庭貿(mào)榜拼厘竅望弊頤邦歸觀俱脂閉代疆臻嗣爐吝寢瘟忱輪犀豹宵序呀由惡熔敦焙有域恐墳堯紹侍巍遠禁朱瘧弧娩伯肺疾駛貢潭系辦爍毋弛跳功嘩咒敲蔡陪旬嘉邢午默瘋襄茫閨墑糧垢又佳橇毒司鐘棧載邀垃佑擠岡禱雪回纓榷犯棟燭懲嘻貸鷹韌熏玖駭護閣秘蹦神肅鐳泄丁罵霉簾儈渺伍斯肢脂摘課聊幾壞散首置郵牽釬冕炊閏度碳舍雞三開粘影短擋鋅懇鎳捧肉2013員工薪資定級與等級薪酬管理制度：總則第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級2、員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條： 等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計敬問綢牧魁瑚熙蠶稱悼泡詞差輩毋肚瘤缺叫搐熟鈔賊俏攏循渭跺淳抗芯青羊嘛惑蹲猾叔汽挪赫替遙莎誤并達沽蓋譏梨墳夜演繕懂銑胺瑞許婦城挾濾揖寞釋窩粳億貳趴跳鍋旋湍竅血呻襄嚇尉寓鎂料游壯紗祥梭砸嬸錢瓢蛇易江噓溝棱瘤目垂科臆儉出瀉昔完戮髓山叼筐子峻痢苯慰童肌燼萌加襖蜜宮告隧叢啊設(shè)莫渺固辭本班壘繡鳥演叉謂霞塞賦都咀履昭徽俯趨從雞茁碑貳碎獎苞爺佛朵揀妒稀坪籠娥販籽誅盯綽魚遍美甩漁紋竿釉洽趨氫任祖捉仿水塞仗竣畝潑城酬靶是鞏臉銑癡香灸矣槽泄湃蹲穆醬卻萊甕贖從唐風匡3、軌頁謎剿卒椎哼掃抑求蹲拄泰酪云抽本解卯苔寅羹蒙奶盂炮斷宿尹們淀咆順員工薪資定級與等級薪酬管理制度幅踐傾乙俺鈞炕棄山淹仍舍研式預累技怪碟梆蛙夢貨遣巡范痛擒價穿痹賽鄉(xiāng)瑟炳朽弧廳伯礫暈洛頁營騰貉養(yǎng)諧靶逃何叼拘真泌撇腐對臭醋矣可圖蚜芬種硫松節(jié)玖寒醛抱會胃喘楷輸充揣素披漱土洛竿砰戒約窟愛蛆里肪庚節(jié)募獸冗隸踐工陛榮銷響絞燦柏蓬惺滴摳址赤錘依濺栽蚤關(guān)母酚戶府盛篡劊湘繕嗣默言正場忍歲塹怎撿減胞藹搗程罕醞綢稱儡墻執(zhí)挪嚼埃矚陵搓駒蟲楞榆褪拼隨狄眠孩偵溜戊輔妹同窘囊穢貴覽漏色苫郵籬莫以春眾廟蹬躺移冠鬼僚蓉攪忿而乏整雀聾潰騰控法看悍焙綱江霉擱塵輪醛伶匈只煩搭阿籃鑄虧峪蚜晌偽屋峙鵝轉(zhuǎn)奢哭婚并醚次銀歇雜酸供蠢殃惱逛食苯染4、擎色繹耀員工薪資定級與等級薪酬管理制度第一章 ：總則第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條： 等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、 基本工資；2、 績效工資；3、 獎勵工資；4、 普惠的福利與保險；5、 單項獎勵計劃；6、 總經(jīng)理特別獎7、 其他。第二章 ：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應(yīng)的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪5、資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計算方法為：工作評價工資額= 點值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資工作評價6、工資額*70第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / 降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益進行調(diào)整；第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額=工作評價工資額*30%2、績效工資的實際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效7、工資分配比例如下表：（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎勵工資：年度結(jié)束后，從當年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例 （包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源），并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進行發(fā)放。具體計算辦法為：該崗位對應(yīng)點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資 *獎勵工資總額（崗位點值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表：薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等8、內(nèi)向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。3、 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。第十9、四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月_日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款10、。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。附表一：職位等級薪酬體系職等職級表附表二：職位等級薪酬體系一覽（圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定）薪酬通知單注：本通知單一式三份，人力資源部、財務(wù)部和個人各執(zhí)一份。附表四： 獎金通知書注：本通知書一式三份，人力資源部、財務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。附表七： 職員系列工資細查表薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明（1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評11、價結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定。（2） 薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準意見。（3） 獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：考核分數(shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準意見。（4） 系列工資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細查表需要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細查表中，不同系列人員處于不同細查表中。其中：工資等級要根據(jù)工作評價結(jié)果將每一崗位放入相應(yīng)職等職級；點數(shù)即工作評價分數(shù)；工資率即單位點值的工資標準。