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1、XX建設(shè)集團薪酬管理制度一、建立薪酬管理體系的作用（一）公平合理的薪酬有利于企業(yè)制定人才策略，幫助企業(yè)吸納人才、留住人才，也是減少勞資糾紛的重要手段。（二）科學合理的薪酬制度可以大大提高員工的積極性，激發(fā)工作熱情，是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。（三）科學的薪酬制度可以幫助企業(yè)有效地控制成本。（四）科學的薪酬制度是企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)外部輿論形象也有很大影響。（五）企業(yè)內(nèi)外形勢的客觀變化使企業(yè)不斷發(fā)展和完善薪酬制度成為必然。二、崗位層級劃分公司職級劃分為7級3職職等分為員工層（級職為1-13-2，含員工、主管、項目經(jīng)理）、管理層（級職為3-35-2含部門副經(jīng)理、部門2、經(jīng)理、區(qū)域副、區(qū)域總、中心副、中心總）、決策層（級層為5-37-3含公司副總、公司執(zhí)行總、公司總經(jīng)理、公司董事、公司副董事長、公司董事長）三、崗位調(diào)動因工作需要及員工職業(yè)規(guī)劃考慮，公司可以調(diào)動員工到另一崗位工作或輪崗培訓。員工發(fā)生崗位調(diào)整的，堅持“崗變薪變”的原則，薪酬需根據(jù)新的崗位進行適時調(diào)整（含提薪活降薪）。四、薪資結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬主要包括：工資、獎金、福利等三個方面。員工的工資組成：基本工資、崗位工資、全勤獎、工齡工資、證書補貼、考核工資、預提獎金、其它等七部分組成。（具體標準見下表）（一）基本工資設(shè)定標準（按學歷）序號學歷標準1研究生（博士）3000元2研究生（碩士）2400元3本科3、2200元4本科（函授）2100元5大專2000元6大專（函授）1950元7高中1900元8初中及以下1850元（二）崗位工資設(shè)定標準級別職位薪級任職資格工作表現(xiàn)（近2年內(nèi)考核平均分）11P0實習生C級及以上2P1應(yīng)屆畢業(yè)生（大專及一般本科學歷）同等崗位經(jīng)驗不足2年者特定后勤基礎(chǔ)崗P2應(yīng)屆畢業(yè)生（一流本科及以上）同等崗位經(jīng)驗不足2年者（雙一流大學）3P3同等崗位經(jīng)驗為2-3年入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分C級P4入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分B級P5入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分A級21P6同等崗位經(jīng)驗為3-4年者P7入司轉(zhuǎn)正滿2年C級P8入司轉(zhuǎn)正滿2年B級P9入司轉(zhuǎn)正滿2年A級2P104、應(yīng)屆碩士研究生同等崗位經(jīng)驗為5-7年入司轉(zhuǎn)正滿3-5年C級P11入司轉(zhuǎn)正滿3-5年B級P12入司轉(zhuǎn)正滿3-5年A級3P13應(yīng)屆博士研究生同等崗位經(jīng)驗為7年以上入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上C級P14入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上B級P15入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上A級31M1主管級員工任職未滿1年M2主管級員工任職滿1-3年任期內(nèi)連續(xù)兩個考核平均分達B級M3主管級員工任職滿3-5年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級M4主管級員工任職滿5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級2M5項目經(jīng)理級任職未滿1年M6項目經(jīng)理級任職滿1-3年任期內(nèi)連續(xù)兩個考核平均分達B級M7項目經(jīng)理級任職滿3-5年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級M8項目5、經(jīng)理級任職滿5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級3M9部門副經(jīng)理級、副主任41M10部門經(jīng)理級、主任2M11區(qū)域副總級、分公司副總級3M12區(qū)域總級、分公司總級51Z1助理級2Z2公司副總級、總監(jiān)級3Z3總經(jīng)理61Z4公司董事級及以上（董事、監(jiān)事、副董事長、董事長等）2Z53Z6（三）全勤獎指當月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請假等現(xiàn)象，公司給予的全勤獎，此項費用包含在員工月工資內(nèi)，每月隨工資發(fā)放，每人每月200元。（四）工齡工資指在本單位工作滿一周年所給予的現(xiàn)金獎勵，工作每滿一周年，月工資增加50元/月，從轉(zhuǎn)正后滿一年的次月起算。（五）證書補貼參照公司證書獎勵辦法等相關(guān)規(guī)6、定執(zhí)行。（六）考核工資參照公司考核管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，職級5-1至6-3：（崗位工資15%）；職級3-1至4-3：（崗位工資12%）；職級1-1至2-3：（崗位工資10%）。（七）預留獎金職級為2-1及以上員工月薪中的10%作為預留獎金于年底發(fā)放（注：中途離職員工此項費用按實際預留金額全額發(fā)放）。（八）其他除上述幾項費用外的其他收入。五、計算方法（一）應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+全勤獎+工齡工資+預留獎金+證書補貼+其它實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-個人五險一金-考核工資-個人所得稅-預提獎金（二）工資扣除項目包括但不僅限于：個人所得稅、考勤、五險一金個人承擔費用級其他扣款等。（三）實習生薪酬（生7、活補貼）：實習生在公司實習期間的薪酬（生活補貼）標準按公司與實習生簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付；如有特殊情況，可根據(jù)實際情況予以調(diào)整。六、工資發(fā)放（一）工資發(fā)放日為每月15日，遇節(jié)假日可根據(jù)實際情況提前至上一個工作日或順延至下一個工作日，特殊情況按公司臨時通知為準。（二）轉(zhuǎn)正工資于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。（三）辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資，并于當月15日結(jié)算薪資，如遇到當月15日（含15日）之后離職（斥退、停職、免職）人員則在次月20日結(jié)算薪資等費用，如遇特殊情況另行處理。七、福利類別及標準公司設(shè)定的法定福利和其他福利。（一）高溫補貼。每年根據(jù)上8、級主管部門規(guī)定發(fā)放夏季高溫補貼（根據(jù)情況可做相應(yīng)調(diào)整）。（二）節(jié)日禮金或物品。重大節(jié)慶日發(fā)放節(jié)日禮品。節(jié)日禮品的采購計劃與實施由公司行政部負責，保管和分發(fā)由公司行政部負責。（三）生日祝賀。員工生日當天由公司行政部送上一份祝福詞及蛋糕一份。（四）餐補。公司給予每位員工中餐補貼，現(xiàn)150元/月（視情況調(diào)整）；加班（含參加公司組織的培訓、會議）為員工提供免費工程餐。（五）健康體檢。公司每年組織全員體檢一次（工作服務(wù)轉(zhuǎn)正滿一周年以上的員工享受）。體檢的申報、安排由公司行政部負責。（六）法定福利。公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。（七）公積金。員工自轉(zhuǎn)正次月起可享受公積金繳納福利。（9、暫時按員工個人意愿執(zhí)行，費用由員工自行全額負擔）（八）交通補貼。交通補貼舉報按公司車輛管理制度等規(guī)定執(zhí)行。八、獎金公司設(shè)置的獎金主要是年終獎，年終獎發(fā)放額度由公司當年經(jīng)營情況決定。九、專項獎懲為調(diào)動公司員工的積極性，創(chuàng)造性，推動本公司建設(shè)不斷向前發(fā)展，特制定了專項獎罰制度。對公司員工的獎勵分為：表揚、晉升工資、升職，并按貢獻大小發(fā)給一次性獎金，獎勵范圍如下：（一）工程施工工藝、技術(shù)等方面提出合理化建設(shè)或改良性發(fā)明，取得重大成果，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的；（二）在維護公司聲譽，改進公司經(jīng)營管理等方面提出合理化建議，公司采納后成效顯著的；（三）為公司提供各類經(jīng)濟信息，提出實施方案，并在公司運營取得明顯效益的；（四）在保證質(zhì)量的前提下提前完成工作任務(wù)，并在節(jié)約開支等方面作出顯著成績，為公司帶來明顯效益；（五）嚴格遵守公司各規(guī)章制度，敢于制止各種破壞公司規(guī)章制度的不良行為，用于提出各種合理化建議及完善公司規(guī)章制度并且成績顯著；（六）對工作認真負責，及時清除重大事故隱患，使公司免受重大損失的；（七）對有以上表現(xiàn)之一的公司員工，可由公司員工申請報行政部負責人辦理。十、專項處罰（參照公司相關(guān)制度執(zhí)行）十一、附則本制度解釋權(quán)歸公司所有，本制度生效后與以前規(guī)定有抵觸的，均按本制度執(zhí)行，本制度經(jīng)公司法定代表人簽署生效。