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1、東莞宏圖服飾實(shí)業(yè)有限公司文件名稱在職員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法文件編號(hào)版本/改次A/0生效日期 年 月 日頁(yè)次第 / 頁(yè)在職員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法1. 目的：?jiǎn)T工與公司共同分享年度經(jīng)營(yíng)成果，認(rèn)可員工年度貢獻(xiàn)，讓員工的付出與回報(bào)等值，激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展。2. 分配原則 2.1公司利潤(rùn)越高，員工獎(jiǎng)金越多；個(gè)人年度業(yè)績(jī)?cè)胶茫瑐€(gè)人獎(jiǎng)金越多；個(gè)人職務(wù)越高，分享越多。 2.2依據(jù)公司當(dāng)年利潤(rùn)、員工年度業(yè)績(jī)、在崗時(shí)間、出勤狀況、獎(jiǎng)懲狀況定個(gè)人年度獎(jiǎng)金。 2.3堅(jiān)持客觀、公正原則。3. 發(fā)放范圍及方式 3.1在職的正式員工。 3.2處于醫(yī)療期的員工不享有年度獎(jiǎng)金。 3.3全年請(qǐng)事假超過(guò)2個(gè)月的員工不享有年2、度獎(jiǎng)金。 3.4休產(chǎn)假的員工只享有一半的年度獎(jiǎng)金。 3.5全年計(jì)大過(guò)一次，或小過(guò)2次的員工不享有年度獎(jiǎng)金。 3.6全年曠工超過(guò)（含）1天的員工不享有年度獎(jiǎng)金。 3.6臨時(shí)工、實(shí)習(xí)學(xué)生不享有年度獎(jiǎng)金。 3.7中途離職員工以及在年度獎(jiǎng)金發(fā)放當(dāng)月離職或提出離職申請(qǐng)的員工不享有年度獎(jiǎng)金。 3.8年度獎(jiǎng)金分2次發(fā)放，春節(jié)放假前一天發(fā)放一半，年后返工的當(dāng)月發(fā)薪日發(fā)另一半，年后未返工的員工將不再享有另一半年度獎(jiǎng)金。4. 發(fā)放程序 4.1各部門在12月份開始對(duì)部門人員進(jìn)行年度績(jī)效綜合考核并于次年1月10日之前交至綜合計(jì)劃部行政科。 4.2綜合計(jì)劃部行政科檢查各部門遞交的表格是否符合相關(guān)規(guī)定，不符合的退回部門并3、要求部門重做并于1月13日之前交回行政科。 4.3副總經(jīng)理審核后呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.4財(cái)務(wù)按照年度獎(jiǎng)金發(fā)放方式發(fā)放。5. 年度獎(jiǎng)金構(gòu)成 5.1員工年度獎(jiǎng)金由公司年度利潤(rùn)獎(jiǎng)金（30%）和員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金（70%）構(gòu)成，舉例：?jiǎn)T工A的年度獎(jiǎng)金基數(shù)為10000元=公司年度利潤(rùn)獎(jiǎng)金3000 + 個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金7000，則員工A的年度獎(jiǎng)金=3000 X 公司年度利潤(rùn)獎(jiǎng)金系數(shù) + 7000 X 個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) 5.2公司年度利潤(rùn)獎(jiǎng)金系數(shù)，舉例：2017年度公司的目標(biāo)利潤(rùn)是500萬(wàn)，如果2017年度公司的實(shí)際利潤(rùn)是800萬(wàn)，則公司年度利潤(rùn)獎(jiǎng)金系數(shù)為1 + （800-500）/500 = 1.64、，則員工A的公司年度利潤(rùn)獎(jiǎng)金為3000 x 1.6 =4800; 如果2017年度公司的實(shí)際利潤(rùn)為400萬(wàn)，則公司年度利潤(rùn)獎(jiǎng)金系數(shù)為400/500 = 0.8, 則員工A的公司利潤(rùn)獎(jiǎng)金為3000 x 0.8 =2400。東莞宏圖服飾實(shí)業(yè)有限公司文件名稱在職員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法文件編號(hào)版本/改次A/0生效日期 年 月 日頁(yè)次第 / 頁(yè)在職員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法5.3個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)：考核得分91-10081-9061-8060以下績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀良好合格不合格獎(jiǎng)金系數(shù)1.310.70舉例：如果員工A的個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀，則A的個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金為7000 x 1.3 = 9100如果員工5、A的個(gè)人年度績(jī)效等級(jí)為合格，則A的個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金為7000 x 0.7 =49005.4 年度獎(jiǎng)金基數(shù)，員工的年度獎(jiǎng)金基數(shù)以員工月工資（不含加班費(fèi)）為基數(shù)，乘以職務(wù)系數(shù)；5.5 職務(wù)對(duì)應(yīng)系數(shù)職務(wù)等級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理部門經(jīng)理/副經(jīng)理科長(zhǎng)/副科長(zhǎng)組長(zhǎng)職員/普通員工系數(shù)21.51.210.8舉例：如果員工A的職務(wù)等級(jí)為經(jīng)理，則A的年度獎(jiǎng)金基數(shù)為10000 x 1.5= 15000, 如果員工A的職務(wù)等級(jí)為職員，則A的年度獎(jiǎng)金基數(shù)為10000 x 0.8 =8000.5.6 當(dāng)年入職的新員工年度獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算為基數(shù)X（12-入職月份）/12, 舉例：?jiǎn)T工A是6月份入職的，則A的年度獎(jiǎng)金基數(shù)為100006、 X 0.5 = 5000.6 員工發(fā)生內(nèi)部異動(dòng)時(shí)的年度獎(jiǎng)金發(fā)放方式：惹員工異動(dòng)后的工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月，則其年度獎(jiǎng)金考核部門為異動(dòng)后的部門，考核結(jié)果要綜合2個(gè)部門考核；惹員工異動(dòng)后的工作時(shí)間未超過(guò)3個(gè)月，則其年度獎(jiǎng)金考核部門為原部門，考核結(jié)果要綜合2個(gè)部門的考核。東莞宏圖服飾實(shí)業(yè)有限公司文件名稱在職員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法文件編號(hào)版本/改次A/0生效日期 年 月 日頁(yè)次第 / 頁(yè)在職員工年度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法7 年度獎(jiǎng)金考核結(jié)果反饋與申訴 7.1部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)告知員工的個(gè)人年度獎(jiǎng)金考核結(jié)果。 7.2員工對(duì)于自己的考核結(jié)果有異議的，可以向部門負(fù)責(zé)人申訴，部門負(fù)責(zé)人須在2個(gè)工作日內(nèi)做出解釋，員工如果不滿意部門負(fù)責(zé)人的解釋，可以向綜合計(jì)劃部行政科申訴，行政科應(yīng)調(diào)查取證并于2個(gè)工作日形成調(diào)查結(jié)果。8 考核紀(jì)律 8.1 如果員工個(gè)人不配合年度績(jī)效考核，則視其主動(dòng)放棄年度獎(jiǎng)金。 8.2 考核者與被考核者不得徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消其年度獎(jiǎng)金并按公司相關(guān)制度處理。 員工代表簽名：