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1、一、醫(yī)療設(shè)備科管理制度1、 設(shè)備科主要任務(wù)：（1）負責(zé)全院儀器設(shè)備的管理，建立完善的儀器設(shè)備管理系統(tǒng)。（2）負責(zé)全院儀器設(shè)備安全性和可靠性的管理與檢測。（3）負責(zé)培訓(xùn)醫(yī)護人員正確使用和保養(yǎng)儀器設(shè)備。（4）負責(zé)儀器設(shè)備的日常維護工作，提供月度及年度維護統(tǒng)計報表。（5）負責(zé)儀器設(shè)備的更新?lián)Q代和報廢的技術(shù)論證與處理工作。（6）負責(zé)儀器設(shè)備的檔案管理與計量管理工作。（7）負責(zé)儀器設(shè)備的安裝驗收工作。（8）及時學(xué)習(xí)技術(shù)，提高維修水平。（9）協(xié)助采購中心作好大型設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)工作。2、 設(shè)備科工作制度：（1）每周一到各科室對設(shè)備進行常規(guī)檢查，現(xiàn)場處理，作好記錄。（2）每月底把當(dāng)月維修工作的情況匯總存檔并上2、報院長備案。（3）年終對全年的維修情況匯總存檔并上報院長備案。（4）對手術(shù)室、急診室等的醫(yī)療設(shè)備進行預(yù)防性維護，全面檢查。（5）對需要請人外修的設(shè)備經(jīng)院長批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3、 設(shè)備科崗位制度：（1）按照醫(yī)院規(guī)定正常上下班，不得遲到、早退、脫崗等，有事按程序請假。（2）在正常上班期間之外，如夜間、公休日、節(jié)假日等時間段，若醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障，影響醫(yī)療工作，急需修理的，應(yīng)該迅速到位，服從院領(lǐng)導(dǎo)安排。如因特殊情況無法趕到時，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室說明原因。（3）因為特殊原因，需要外出修理的，需向院領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到批準(zhǔn)，方可執(zhí)行。4、 設(shè)備科學(xué)習(xí)制度：嚴格執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，以提高設(shè)備管理人員水平，提高維修工作3、效率，最大限度地節(jié)省時間，節(jié)約資金。為醫(yī)院帶來更好的經(jīng)濟及社會效益。學(xué)習(xí)是設(shè)備管理工作中的重要一環(huán)，缺少這一環(huán)節(jié)，就談不上設(shè)備科的發(fā)展壯大，對醫(yī)院的發(fā)展也是一個阻礙。（1）學(xué)習(xí)各科室的儀器設(shè)備的操作技術(shù)，熟悉性能，有目的，有針對性的定期到各科室輪轉(zhuǎn)。（2）訂閱一些技術(shù)期刊，如醫(yī)療設(shè)備信息雜志等以提高維修人員的專業(yè)技術(shù)知識，深化理論水平。維修人員應(yīng)及時總結(jié)工作經(jīng)驗，積極爭取發(fā)表技術(shù)文章。（3）對進口設(shè)備、缺乏維修資料的、需廠家維修的設(shè)備應(yīng)積極學(xué)習(xí)其維修技術(shù)，最大限度地提高自己的維修水平。（4）對準(zhǔn)備采購的設(shè)備，積極向廠家或經(jīng)銷商申請技術(shù)培訓(xùn)。在保修期內(nèi)，可以節(jié)省停機時間，在保修期外，可以節(jié)省資金4、及時間。（5）平時自己自學(xué)，參加專業(yè)函授班，如礦大的機電工程專業(yè)，學(xué)習(xí)計算機、外語等。（6）參加中華醫(yī)學(xué)會或廠家組織的專項培訓(xùn)。（7）與兄弟單位的維修技術(shù)人員建立合作關(guān)系，（8）定期定項為醫(yī)護人員進行設(shè)備使用知識的培訓(xùn)，既提高了醫(yī)護人員的技能又提高了自己的理論水平。（9）掌握計算機軟硬件知識。5、 設(shè)備科人員素質(zhì)要求：作風(fēng)過硬，態(tài)度端正，頭腦冷靜，有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，具有一定的專業(yè)技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，精益求精。6、 設(shè)備科負責(zé)人工作要求：具有一定的管理經(jīng)驗和技術(shù)水平，熟悉設(shè)備科管理流程，熟悉全院醫(yī)療設(shè)備的性能狀況，運轉(zhuǎn)狀態(tài)，技術(shù)參數(shù)，安全規(guī)程，維護規(guī)程及計量標(biāo)準(zhǔn)。 銅山縣中醫(yī)院5、設(shè)備科 二五年七月一日執(zhí)行二、醫(yī)療設(shè)備全程管理技術(shù)1、 醫(yī)療設(shè)備管理流程圖計劃申請 論證與審批采購與驗收管理帳卡與檔案管理請領(lǐng)與發(fā)放使用與維護調(diào)劑與報廢2、 考察論證與審批制度（1） 考察論證與審批制度是設(shè)備管理中的一項重要工作，是實現(xiàn)科學(xué)化民主化決策及投入資金并使之發(fā)揮出最佳效能的重要保證。（2） 參與論證人員：分管院長，申請科室負責(zé)人，采購中心專職人員。（3） 論證與審批程序：科室提出采購申請 設(shè)備采購小組具體搜集信息及市場考察論證 院辦公會集體論證 院部最終審核 （4） 附：申請論證審批表（表一）3、驗收管理制度（1） 把住醫(yī)療設(shè)備的入口關(guān)，保證所采購的醫(yī)療設(shè)備的合法性與質(zhì)量可靠性之關(guān)鍵6、。（2） 參與人員：采購人員，使用操作人員，設(shè)備科維修管理人員。分管院長參與大型設(shè)備驗收。（3） 驗收程序：A、按照合同要求檢查儀器的外觀，核對儀器的規(guī)格、型號。B、按照裝箱單清點貨物及零件的數(shù)目。C、通電檢查儀器的各種功能，鑒定產(chǎn)品質(zhì)量。D、對診斷和治療的儀器，做人體和樣品實驗。E、安裝工程師應(yīng)對使用操作人員進行操作規(guī)程和注意事項方面的培訓(xùn)。F、認真填寫安裝驗收報告單。（4） 附：安裝驗收報告單（表二）4、技術(shù)維護制度（1） 科內(nèi)人員必須高度重視技術(shù)維護工作，使設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的效能。技術(shù)維護工作必須堅持原則，嚴格貫徹執(zhí)行“高質(zhì)量，不間斷，快速反應(yīng)，既經(jīng)濟又安全”的設(shè)備維護總方針。（2） 切實7、牢記技術(shù)維護內(nèi)容并負責(zé)實施：A、 預(yù)防性檢修，也稱事前維修。預(yù)防性檢修是使醫(yī)療設(shè)備保持其規(guī)定的指標(biāo)和狀態(tài)，為了防止故障性停機而采取的預(yù)防措施所進行的技術(shù)維護。、日常維護。日常維護是一項經(jīng)常性的有針對性的維護工作，包括：設(shè)備內(nèi)部除塵，安裝固定，潤滑，檢測環(huán)境、溫度、濕度情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)檢查，基本參數(shù)的設(shè)定調(diào)整等。、定期定項維護。定期定項維護是指周期性地對設(shè)備的精度、性能及使用安全性等進行維護。包括：設(shè)備安全性檢查，可靠性檢查，參數(shù)正確性及精度調(diào)整，電源接地情況，更換老化或質(zhì)量不可靠零部件。設(shè)備內(nèi)部清潔及說明書和資料指出的必要檢查程序。B、 故障性檢修，也稱事后維修。故障性檢修是指設(shè)備發(fā)生故障后8、，使其恢復(fù)到規(guī)定的各項技術(shù)指標(biāo)和正常運行狀態(tài)所進行的工作。包括：故障報修，故障現(xiàn)場檢查，故障定位，故障確認，零部件修復(fù)或更換，整機調(diào)整校正，實驗運行，性能檢測，填寫維護記錄單等。C、 技術(shù)改進維修。技術(shù)改進維修是對普通維修工作的擴展，實質(zhì)上修改了原設(shè)備的設(shè)計并付諸實施，達到提高設(shè)備性能、可靠性、可維修性或者適合某種特殊用途的目的。技術(shù)改進要十分慎重，在實施前要反復(fù)論證，檢查測試，結(jié)果預(yù)測和必要實驗等步驟，并報請上級批準(zhǔn)后方可實施。D、 每次維修后，要詳細填寫設(shè)備維護報告單。包括：發(fā)生時間，科室，設(shè)備名稱，故障現(xiàn)象，故障處理過程，處理結(jié)果，更換零部件數(shù)量及費用等，歸檔管理并上報院長備案。以此作為9、設(shè)備科量化管理和評價個人工作業(yè)績的重要指標(biāo)。5、檔案管理制度（5） 檔案管理是鑒定、評價設(shè)備狀態(tài)的可靠依據(jù)和保障其正常運轉(zhuǎn)并處于良好技術(shù)狀態(tài)的科學(xué)資料。是現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備管理工作的需要，也是衡量設(shè)備管理部門及工作能力的重要標(biāo)志之一。依據(jù)我院實際情況，將價值5000元及以上的設(shè)備立卷歸檔，5000元以下的設(shè)備保留原始購銷協(xié)議和說明書。（6） 檔案內(nèi)容包括：A、全院年度設(shè)備情況。包括：設(shè)備名稱，型號，編號，購買時間，使用科室，價格，供貨商及電話，經(jīng)銷商及電話等。B、設(shè)備運轉(zhuǎn)前期的資料明細。包括：申請論證審批表，合同，三證，安裝驗收報告單，隨機技術(shù)資料，合格證等。C、各科室月度維護記錄及年度統(tǒng)計總表。包10、括：發(fā)生時間，使用科室，故障現(xiàn)象，故障處理過程，處理結(jié)果，更換零部件數(shù)量及費用等。6、淘汰報廢制度（1） 淘汰報廢陳舊及無臨床使用價值或無維修價值的設(shè)備，可以促進醫(yī)療質(zhì)量的提高，減少負面影響，促進設(shè)備及醫(yī)院的良性循環(huán)發(fā)展。（2） 參與人員：院長，分管院長，財務(wù)股長，使用科室負責(zé)人，設(shè)備維修人員。（3） 淘汰報廢設(shè)備的程序：科室填寫報廢申請單 提交給院部，由醫(yī)院組織相關(guān)人員鑒定 鑒定人員提交鑒定結(jié)論，報分管院長、院長審核批準(zhǔn) 經(jīng)過鑒定并被批準(zhǔn)報廢的設(shè)備做銷帳處理，資料存檔。附：儀器設(shè)備淘汰報廢申請表（表三）7、 計量管理制度 計量的目的是保證計量單位統(tǒng)一，量值的準(zhǔn)確可靠。醫(yī)學(xué)計量的準(zhǔn)確性是醫(yī)療質(zhì)11、量的保證，有效地保障患者地生命安全及健康，同時有效地避免了醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛。醫(yī)院計量工作應(yīng)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室配合下、由設(shè)備科負責(zé)具體實施。計量管理人員應(yīng)具備相應(yīng)資格，經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，嚴格執(zhí)行計量工作制度，保證計量設(shè)備的準(zhǔn)確可靠。計量工作內(nèi)容：A、 掌握醫(yī)院計量檢定設(shè)備的種類，分布各科室的數(shù)量情況，建立原始數(shù)據(jù)檔案B、 做出年度檢定計劃和時間安排。C、 及時完成檢定原始記錄。儀器設(shè)備申購論證審批表（表一）儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號預(yù)計金額申請科室負責(zé)人簽字申請時間生產(chǎn)廠商電話經(jīng)銷廠商電話申購理由及設(shè)備主要性能指標(biāo)：（由申請科室負責(zé)人填寫）生產(chǎn)廠家基本狀況及與其他同類設(shè)備對比情況：本單位現(xiàn)有12、同類設(shè)備臺數(shù)及完好率及使用情況：使用率、經(jīng)濟效益及社會效益預(yù)測：配套條件如何：對使用操作人員有何要求：對安裝及維修技術(shù)力量有何要求：論證小組意見：相關(guān)人員簽字： 時間：分管院長意見：簽字： 時間：院長意見：簽字： 時間：安裝使用科室負責(zé)人安裝日期設(shè)備名稱設(shè)備型號設(shè)備編號 “三證”情況?產(chǎn)品外觀有無破損？是否符合合同要求？產(chǎn)品裝箱單的內(nèi)容與實物是否一致？有無多余零部件？現(xiàn)場培訓(xùn)使用情況如何？裝機情況及結(jié)論：廠方人員意見安裝人簽字時間科室驗收意見負責(zé)人簽字時間設(shè)備科意見負責(zé)人簽字時間設(shè)備庫意見會計簽字時間采購中心意見負責(zé)人簽字時間分管院長意見負責(zé)人簽字時間生產(chǎn)廠商聯(lián)系人電話廠商地址郵編經(jīng)銷商聯(lián)系人電話經(jīng)銷商地址郵編安裝驗收報告單（表二）儀器設(shè)備淘汰報廢申請表（表三）申請科室負責(zé)人申請時間設(shè)備名稱型號/編號使用年數(shù)儀器設(shè)備現(xiàn)狀及申請?zhí)蕴瓐髲U理由（由申請科室填寫）：科室負責(zé)人簽字： 時間：鑒定小組調(diào)查結(jié)論：鑒定小組人員簽字： 時間：分管院長意見：簽章： 時間：院長意見：簽章： 時間：最終處理結(jié)果及時間：13