午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號
公眾號
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
中小企業(yè)的公司的薪酬管理目標(biāo)規(guī)章制度規(guī)則方針范本.12頁
中小企業(yè)的公司的薪酬管理目標(biāo)規(guī)章制度規(guī)則方針范本.12頁.doc
下載文檔 下載文檔
管理專題
上傳人:地** 編號:1270147 2024-12-16 12頁 141.50KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù) 1.1 目的 使公司的薪酬體系與市場接軌,能夠達到激發(fā)員工活力的目標(biāo);把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來,共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益; 促進員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機制;最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2 依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于公司全體人員,其他成員可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一,應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。 1、競爭性原則:根據(jù)市場薪酬水平2、的調(diào)查,對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整,使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。 2、激勵性原則:打破工資剛性,增強工資彈性,通過績效考核,使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性。 3、公平性原則:薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 4、經(jīng)濟性原則:人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng),用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時性員工工3、資制。第二章 工資總額第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機制,對薪酬總額進行控制。第七條 人力資源部根據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額,以及下一年度的經(jīng)營計劃,對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計,做出下一年度的薪酬預(yù)算,包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制,人力資源部應(yīng)于每月初,將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。 第三章 年薪制第十條 適用范圍 本制度適用于以下人員:1、公司高級管理人員; 2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用,由董事會決定。第十一條 工資模式年薪4、 = 基薪 + 績效年薪 1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);2、績效年薪,年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。第十二條 年薪制須由董事會專門做出實施細則(附件一:云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo))第四章 結(jié)構(gòu)工資制第十三條 適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第十四條 工資模式工資基礎(chǔ)工資工齡工資津貼獎金其它一、基礎(chǔ)工資基本工資崗位工資(一)基本工資參照*市職工平均生活水平,生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標(biāo)準(zhǔn)830元,我司擬定為850元,(*省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知)。(二)崗位工資 1、崗位工資5、綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否,在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。 2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級,將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類,同時,將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。見下表二:表二:崗位分類及標(biāo)準(zhǔn)3、崗位工資其它規(guī)定 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董事會批準(zhǔn); 公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn); 新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對從事專業(yè)性6、較強崗位的人員,公司可視情況而定。 根據(jù)“變崗變薪”原則,員工晉級則增薪,降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。表三:各等各級崗位技能工資額度4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異,為了重點激勵優(yōu)秀員工,在職等不變的情況下,為優(yōu)秀員工提供工資上升通道,我們將各個職等的崗位工資分為十級,簡稱“一崗十薪”;根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查,確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元,并推算出各等級工資數(shù)額(詳見上表三),崗位工資入等入級的原則:根據(jù)崗位說明說評價入等,根據(jù)能力評價入級。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*7、100(即在公司每工作滿一年,加工齡工資100元)。三、津貼(一)津貼是公司員工薪酬的有機組成部分,包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。(二)交通津貼:由企業(yè)負責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。(三)通訊津貼 1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補貼;2、通訊津貼分為4個級別:員工級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級(含總助)、總經(jīng)理級; 3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)如下:員工:根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況,由企業(yè)負責(zé)人核定;部門經(jīng)理:業(yè)務(wù)類:150元/月/人;管理類:100元/月/人;總經(jīng)理助理:200元/月/人;副總經(jīng)理:300元/月/人;總經(jīng)理:實報實銷 ;4、除總經(jīng)理通訊津貼實報實銷外,其他人員8、通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次。(四)試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼;按時發(fā)放。四、獎金(一)獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。(二)獎金種類及金額: 1、獎金種類分為年度獎金和總經(jīng)理特別獎2種。2、年度獎金 年度獎金是為獎勵員工完成公司年度整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金,金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。 年度獎金采取次年首月考核,考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達標(biāo)、待達標(biāo)三種。考核優(yōu)秀者、考核達標(biāo)者,年度獎金按本人月工資額的4-6個月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放;考核待達標(biāo)者,年度獎金按本人月工資額的2-4個月標(biāo)給予發(fā)放。 年度獎金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。 3、總經(jīng)理特別獎:根9、據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理決定,單獨發(fā)放。4、試用員工原則上不享受獎金待遇,特殊情況除外。五、其他1、獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責(zé)履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。 2、特殊貢獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定; 3、各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放,任何人不得外傳。4、學(xué)歷工資第十五條 與公司簽訂勞動合同的所有員工,除實行年薪制,其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員,其工資模式采用簡單固定金額工資制,人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定其實發(fā)工10、資總額。第十六條 新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。 1、試用期工資:事務(wù)型員工: 元/月;管理(技術(shù))型員工: 元/月;部門副職: /月;部門正職、技術(shù)人員: 元/月;特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況,由董事會決定。 2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定,具體方法見工資特區(qū)。 4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后,按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補貼等。第五章 福利待遇第十七條 按照國家及省市有關(guān)規(guī)定,公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保11、險、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣绫;鸫髲d公布為準(zhǔn)。住房公積金:另行制定相關(guān)實施細則。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動情況,公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。第十八條 公司為員工提供帶薪休假和年度體檢,具體規(guī)定見公司員工手冊。第六章 工資特區(qū)第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場接軌,提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力,增強公司在人才市場上的競爭力。第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則 1、協(xié)商原則:特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ),由雙方協(xié)商確定; 2、保密原則:為保障工12、資特區(qū)員工的順利工作,對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密,員工之間禁止相互打探; 3、限額原則:工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū): 1、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn); 2、人才供求關(guān)系變化,不再是市場稀缺人才;第七章 非正式員工工資制第二十三條 適用范圍,適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨13、時員工、離退休返聘人員。第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第八章 薪酬的計算及支付第二十五條 1、工資計算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月的最后一日,并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時,則提前于休假日一個工作日發(fā)放。 2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時,應(yīng)提前于前一日通知員工,并確定延緩支付的日期。第二十六條 員工離職或被辭退時,本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜,從請求日起三日內(nèi),公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。第二十七條 1、凡符合下列規(guī)定的員工工資,按日計14、算: 新聘者;離職或遭辭退者;停職而復(fù)職者;其他; 2、按日計算工資方法:出勤工資額基本工資(該月出勤日數(shù)該月應(yīng)出勤日數(shù)) 第二十八條 員工請假(假期含正常休假日)時的工資規(guī)定,詳見行政手冊。第二十九條 員工工資扣除,按下列方式計算:缺勤工資扣除額基本工資(缺勤日數(shù)該月應(yīng)出勤日數(shù))第九章 附 則第三十條 為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換,現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標(biāo)準(zhǔn)總額的基礎(chǔ)上,就近上套。第三十一條 公司為員工購買的各項社會保險,其個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)代繳。第三十二條 公司實行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪(雙月薪包括基本工資和崗位工資)。第三十三條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會。第三十五條 本制度自批準(zhǔn)之日起生效。附表一:人力資源勞動力市場工資指導(dǎo)表
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  3. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  4. 2024年建筑公司機電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  5. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計方案(19頁).doc
  6. 醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案(151頁).doc
  7. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  8. 花苑小區(qū)住宅樓工程新工藝新技術(shù)應(yīng)用施工方案(32頁).doc
  9. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  10. 江寧區(qū)農(nóng)村公路提檔升級工程施工組織設(shè)計方案(167頁).doc
  11. 10萬噸水廠城市供水工程施工方案(163頁).doc
  12. 施工現(xiàn)場文明施工制度及措施【19頁】.doc
  13. 丹陽市“十四五”新能源汽車及零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案(2021-2025年)(135頁).pdf
  14. 綜合性大樓玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃地彈門、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄桿施工方案【174頁】.doc
  15. 公路工程施工組織設(shè)計方案說明書(209頁).doc
  16. 物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案匯編(128頁).doc
  17. 鄉(xiāng)村道路及給水管網(wǎng)施工組織設(shè)計方案(102頁).doc
  18. 再生水廠建設(shè)運營項目EPC工程施工組織設(shè)計方案(465頁).doc
  19. 綜合醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程設(shè)計方案(173頁).doc
  20. 重慶化工園區(qū)化南路東延段道路及附屬工程高邊坡施工方案(已專家論證)(67頁).docx
  21. 重慶龍湖小區(qū)業(yè)主對龍湖小區(qū)戶型設(shè)計評價定性研究報告(91頁).ppt
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  2. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  3. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  4. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  5. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  6. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  7. 2024年建筑公司機電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  8. 基地燃氣系統(tǒng)維修工程管道閥門安裝維護保養(yǎng)施工方案30頁.doc
  9. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  10. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  11. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  12. 地下停車場環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  13. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計方案(19頁).doc
  14. 工程施工機械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  15. 中建二局-201號辦公質(zhì)保樓項目檢驗和試驗計劃方案(45頁).doc
  16. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計方案(水、多聯(lián)機)(166頁).doc
  17. 房地產(chǎn)公司如何成為銷售明星培訓(xùn)課件(21頁).pdf
  18. 建筑工程造價失控的原因分析及控制(3頁).docx
  19. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  20. 胖東來商場商貿(mào)公司保潔部實操手冊(139頁).pdf
  21. 新營社區(qū)城中村改造項目內(nèi)墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁).doc
  22. 江西九江湖口盛世中央城城市綜合體項目招商手冊(20頁).ppt
  1. 風(fēng)機安裝工程施工質(zhì)量強制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造工程項目可行性研究報告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級改造項目可行性研究報告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項目可行性研究報告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項目可行性研究報告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項目可行性研究報告305頁.pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補短板老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項目可行性研究報告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(122頁).pdf
  21. 施工進度橫道圖.xls
  22. 淮南礦業(yè)集團棚戶區(qū)改造項目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計方案(92頁).doc
主站蜘蛛池模板: 河间市| 衡阳县| 宝丰县| 安岳县| 义乌市| 临朐县| 维西| 江川县| 鄯善县| 扎赉特旗| 施甸县| 河间市| 灵武市| 象州县| 南涧| 惠来县| 体育| 遂川县| 辰溪县| 禄丰县| 屏东市| 滁州市| 淅川县| 临澧县| 东阿县| 安仁县| 利津县| 沈丘县| 沾化县| 桃江县| 南漳县| 中方县| 霍邱县| 富裕县| 辽阳市| 山阴县| 建昌县| 托克托县| 锡林浩特市| 阿克苏市| 嘉峪关市|