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1、 xx有限公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度目 錄第一章總則1第二章組織和職責(zé)1第三章制定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則4第四章評(píng)價(jià)流程6第五章評(píng)價(jià)周期和內(nèi)容7第六章評(píng)價(jià)量化辦法8第七章評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用9第八章評(píng)價(jià)文檔歸檔、保管和查閱11第九章附則11附表一：評(píng)價(jià)目標(biāo)12附表二：評(píng)價(jià)結(jié)果量化表13 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度第一章 總則第一條 為提高各責(zé)任中心工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)xx發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。第二條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指在一定時(shí)期內(nèi)，通過制定有效、客觀的評(píng)價(jià)目標(biāo)，對(duì)xx各責(zé)任中心的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各2、責(zé)任中心責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績(jī)的管理過程。第三條 本制度中的評(píng)價(jià)對(duì)象為責(zé)任中心，責(zé)任中心包括集團(tuán)公司、集團(tuán)公司職能部門和各權(quán)屬公司。第四條 本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是指xx有限公司，“權(quán)屬公司”是指xx有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。第二章 組織和職責(zé)第五條 集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的決策機(jī)構(gòu)。其職責(zé)包括：（1） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（2） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（4） 審批集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果；（5） 審批評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第六條 集團(tuán)公司總裁是集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的最終責(zé)任3、者，其職責(zé)包括：（1） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（2） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（4） 審批集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果；（5） 審批團(tuán)公司職能部門評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第七條 作為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的成員包括：（1） 集團(tuán)公司董事長；（2） 集團(tuán)公司總裁；（3） 集團(tuán)公司副總裁；（4） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）。第八條 作為權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總4、裁辦公會(huì)的成員包括：（1） 集團(tuán)公司董事長；（2） 集團(tuán)公司總裁；（3） 集團(tuán)公司副總裁；（4） 集團(tuán)公司評(píng)價(jià)支持部長。第九條 作為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的工作職責(zé)包括：（1） 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（2） 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（3） 審議集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)；（4） 為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行最終打分；（5） 審議集團(tuán)公司職能部門評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案和權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第十條 常務(wù)副總裁是責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)5、價(jià)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)包括：（1） 指導(dǎo)資產(chǎn)管理部組織實(shí)施責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作；（2） 審核責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度；（3） 審核責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4） 審核評(píng)價(jià)目標(biāo)；（5） 審核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第十一條 資產(chǎn)管理部是責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組織部門。資產(chǎn)管理部在責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度。資產(chǎn)管理部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性；（2） 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)管理部根據(jù)各責(zé)任中心的所負(fù)有的戰(zhàn)略使命和職責(zé)編制相應(yīng)的責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)任中心的戰(zhàn)略使命和職6、責(zé)發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性；（3） 提出評(píng)價(jià)目標(biāo)。資產(chǎn)管理部根據(jù)xx年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算提出各責(zé)任中心的評(píng)價(jià)目標(biāo)；（4） 對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)。資產(chǎn)管理部門要對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法等。通過培訓(xùn)來幫助責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員正確實(shí)施評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性和公正性；（5） 提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。組織調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析各責(zé)任中心財(cái)務(wù)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息，并將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息提供給責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員；（6） 統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)分析其他支持部7、門所獲取的各權(quán)屬公司和權(quán)屬公司職能部門的業(yè)績(jī)信息，作為總裁辦公會(huì)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。（7） 組織分析評(píng)價(jià)結(jié)果。針對(duì)各責(zé)任中心的評(píng)價(jià)結(jié)果，與評(píng)價(jià)對(duì)象一起分析評(píng)價(jià)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的原因，尋找改善績(jī)效的措施；（8） 擬訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（9） 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果歸檔和保管。責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進(jìn)行及時(shí)歸檔，并妥善保管。第十二條 戰(zhàn)略發(fā)展部、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部和經(jīng)營協(xié)調(diào)部是責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門。第十三條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。第十四條 作為責(zé)任中8、心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，經(jīng)營協(xié)調(diào)部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 收集經(jīng)營協(xié)調(diào)方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。第十五條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，人力資源部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 收集人力資源管理方面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果；（3） 執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第十六條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，審計(jì)監(jiān)察部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息的客觀性和合規(guī)性進(jìn)行審查；（2） 對(duì)評(píng)價(jià)程序進(jìn)行合規(guī)性審查；（3） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。第三章 制定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則第十七條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，要基于xx的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第9、十八條 責(zé)任中心差異性原則：在確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，要基于各責(zé)任中心的實(shí)際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。第十九條 綜合平衡原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)要能全面體現(xiàn)各責(zé)任中心的經(jīng)營管理業(yè)績(jī)，并在長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間取得平衡。第二十條 可控相關(guān)原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)是各責(zé)任中心責(zé)任者所能控制的或者責(zé)任相關(guān)的。第二十一條 透明原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。第二十二條 客觀原則：評(píng)價(jià)依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，評(píng)價(jià)結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。第二十三條 可行原則：責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)10、價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能正確應(yīng)用評(píng)價(jià)方法，責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員能保證評(píng)價(jià)的公正性；評(píng)價(jià)指標(biāo)是可以量化的；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息是可以獲得的。第四章 評(píng)價(jià)流程第二十四條 評(píng)價(jià)流程包括集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程、權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程和集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程。第二十五條 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)董事會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交集團(tuán)公司業(yè)績(jī)信息；（4） 總裁撰寫述職報(bào)告；（5） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（6） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析集團(tuán)公司業(yè)績(jī)信息；（7） 總裁在董事會(huì)做述職報(bào)告；（8） 董事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行指標(biāo)11、打分； （9） 董事會(huì)委托資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（10） 董事會(huì)委托人力資源部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第二十六條 權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交權(quán)屬公司業(yè)績(jī)信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出提交業(yè)績(jī)報(bào)告要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向外派董事提交業(yè)績(jī)報(bào)告；（6） 外派董事向資產(chǎn)管理部提交權(quán)屬公司業(yè)績(jī)報(bào)告；（7） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析權(quán)屬公司業(yè)績(jī)信息和業(yè)績(jī)報(bào)告；（9） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）12、代表權(quán)屬公司在總裁辦公會(huì)上做述職報(bào)告；（10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)權(quán)屬公司進(jìn)行指標(biāo)打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（12） 人力資源部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第二十七條 集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績(jī)信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績(jī)信息要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績(jī)信息；（6） 各職能部長撰寫述職報(bào)告；（7） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析職能部門13、業(yè)績(jī)信息；（9） 各職能部長在總裁辦公會(huì)代表本部門做述職報(bào)告；（10） 集團(tuán)總裁辦公會(huì)對(duì)職能部門進(jìn)行指標(biāo)打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（12） 人力資源部部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第五章 評(píng)價(jià)周期和內(nèi)容第二十八條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分為半年評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)。第二十九條 半年評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司職能部門在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在7月1日7月31日期間完成半年評(píng)價(jià)工作。第三十條 年度評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司職能部門、權(quán)屬公司在上財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即1月1日1月31日14、完成上年的年度評(píng)價(jià)工作。第三十一條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面的指標(biāo)：（1） 財(cái)務(wù)指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績(jī)?cè)谪?cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終體現(xiàn)；（2） 客戶指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績(jī)?cè)诳蛻艉褪袌?chǎng)上的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)；（3） 內(nèi)部管理指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績(jī)?cè)趦?nèi)部管理制度和管理流程上的體現(xiàn)，通常包括單位成本、生產(chǎn)周期、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵；（4） 學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：是經(jīng)營管理業(yè)績(jī)?cè)诔掷m(xù)成長方面的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。第三十二條 責(zé)任中心詳細(xì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)見文件xx責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第六章 評(píng)價(jià)量化辦法第三十三條 資產(chǎn)15、管理部根據(jù)相關(guān)部門提供的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息，具體打分量化辦法參看文件xx責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三十四條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員根據(jù)資產(chǎn)管理部提供的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息和責(zé)任中心責(zé)任人的述職報(bào)告，依照評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分。具體打分量化辦法參看文件xx責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員把評(píng)價(jià)指標(biāo)得分計(jì)入評(píng)價(jià)結(jié)果量化表（見附表二）。第三十六條 某一責(zé)任中心的最后評(píng)價(jià)得分等于各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員得分的加權(quán)累加值（各責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重），其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心的最后評(píng)價(jià)得分（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)該責(zé)任中心的評(píng)價(jià)結(jié)果得分責(zé)任中心業(yè)16、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重）”。第三十七條 某責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重等于該責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)在所有責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員評(píng)價(jià)資格系數(shù)之和中所占的比重，其計(jì)算公式為“某責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)修正權(quán)重該責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù) / 所有責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)累加和”。第三十八條 當(dāng)對(duì)權(quán)屬公司和集團(tuán)公司職能部門進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，總裁辦公會(huì)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)如下：（1） 集團(tuán)公司董事長和總裁的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“3”；（2） 公司副總裁、董事的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“2”；（3） 集團(tuán)公司職能部門總經(jīng)理的評(píng)價(jià)資格系17、數(shù)為“1”；（4） 各權(quán)屬公司外派董事代表的評(píng)價(jià)資格系數(shù)為“1”。第三十九條 當(dāng)對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，集團(tuán)公司董事會(huì)成員的評(píng)價(jià)資格系數(shù)均為“1”。第七章 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用第四十條 本制度的評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象為：（1） 集團(tuán)公司評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象：集團(tuán)公司總裁和副總裁。（2） 集團(tuán)公司職能部門評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象：集團(tuán)公司副總裁、部長、部長助理和部門員工。（3） 權(quán)屬公司評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用對(duì)象：權(quán)屬公司董事長、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。第四十一條 評(píng)價(jià)結(jié)果是公司對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任人實(shí)施薪酬調(diào)整和人事任免的重要依據(jù)。第四十二條 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是集團(tuán)公司總裁個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，也是集團(tuán)公司副總裁個(gè)人考核工作18、業(yè)績(jī)的重要組成部分，與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運(yùn)用于考核對(duì)象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運(yùn)用方案見員工考核管理制度和員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)。第四十三條 集團(tuán)職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是部長和部長助理個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，也是集團(tuán)公司分管副總裁和部門員工個(gè)人考核結(jié)果中業(yè)績(jī)考核結(jié)果的重要組成部分，將考核對(duì)象所在職能部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運(yùn)用于考核對(duì)象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運(yùn)用方案見員工考核管理制度和員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)。第四十四條 權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是權(quán)屬公司外派19、董事、外派監(jiān)事個(gè)人考核工作業(yè)績(jī)的重要組成部分，將考核對(duì)象所在職能部門的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與誠信品德、工作能力和工作態(tài)度三方面的考核結(jié)果結(jié)合，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果將直接運(yùn)用于考核對(duì)象的薪酬和職業(yè)發(fā)展，具體運(yùn)用方案見員工考核管理制度和員工考核管理標(biāo)準(zhǔn)。第四十五條 權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是權(quán)屬公司總經(jīng)理個(gè)人考核的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果，將作為集團(tuán)公司審核權(quán)屬公司總經(jīng)理考核激勵(lì)方案和任免方案的主要依據(jù)，詳見權(quán)屬公司經(jīng)營者管理制度。第八章 評(píng)價(jià)文檔歸檔、保管和查閱第四十六條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)文檔包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)結(jié)果、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息等相關(guān)文檔和量表。第四十七條 評(píng)價(jià)文檔統(tǒng)一由資產(chǎn)管理部進(jìn)行保管。第四十八條 20、資產(chǎn)管理部根據(jù)公司檔案管理制度，對(duì)評(píng)價(jià)文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存評(píng)價(jià)文檔。第四十九條 評(píng)價(jià)文檔是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止評(píng)價(jià)文檔被無關(guān)者查閱。第九章 附則第五十條 本制度由xx資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由xx董事會(huì)審批后發(fā)布。第五十一條 本制度自發(fā)布之日起施行。第五十二條 本制度由xx資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。附表一：評(píng)價(jià)目標(biāo)責(zé)任中心評(píng)價(jià)對(duì)象剛性目標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值確定目標(biāo)的主要依據(jù)上半年全年 軟性目標(biāo)編制者（簽名）編制時(shí)間審核者（簽名）審核時(shí)間審批者（簽名）審批時(shí)間責(zé)任中心負(fù)責(zé)人（簽名）時(shí)間附表二：評(píng)價(jià)結(jié)果量化表責(zé)任中心責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員評(píng)價(jià)期正向指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值評(píng)價(jià)得分得分說明逆向指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值評(píng)價(jià)得分得分說明滿意度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重滿意度得分評(píng)價(jià)得分得分說明非滿意度指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重非滿意度得分評(píng)價(jià)得分得分說明合計(jì)評(píng)價(jià)得分責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)成員（簽名）評(píng)價(jià)合規(guī)性審查結(jié)果合規(guī)性審查者（簽名）