午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx公司專業職級發展體系介紹人力資源部人力資源部我們的發展有哪些路徑？公司為員工成長規劃了管理與專業兩條發展通道管理通道專業通道當員工成長發展到一定階段后，公司會視員工在管理或者專業方面的能力優勢，結合員工意愿與公司的人才培養規劃，幫助員工確定更能發揮其能力特長的發展方向。管理發展通道的主要特征是通過他人的績效實現組織目標。專業發展通道的主要特征是通過個人的工作達成組織目標。專業發展階梯1級：能做好被安排的一般性工作2級：作為一個有經驗的專業成員能夠應用專業知識獨立解決常見問題。3級：能夠獨立承擔部門內某一方面工作或項目的策劃和推動執行，能夠發現本專業業務流程中存在的重大問題，并提出合理有效的2、解決方案 4級：作為公司某一領域專家，能夠解決較復雜的問題或領導中型項目/領域，能推動和實施本專業領域內重大的變革。5級：作為公司內公認的某方面專家，參與戰略制定并對大型項目/領域成功負責 6級：作為公司內外公認的權威，推動公司決策 為什么每1級還要設置子等？個人能力的發展是一個逐步積累和提升的過程，并需要有持續的績效表現。在縱向上，公司為我們搭建職業發展階梯，清晰指引員工發展目標，體現了對員工能力發展的期望與要求每級下面分設三個子等：基礎等普通等職業等4級5級3級2級1級專業人員（1-6）市場人員（1-6）戰略類營銷類客服類內容類企管類財務類人力資源類法律類建筑工程類行政類公共關系類公司一共3、為員工提供了24條職業發展通道采購類6級在橫向上，按能力與職責相近的原則，公司為不同能力的員工設計了不同的職業發展通道技術人員 （1-6）軟件開發類設計類質量管理類技術運營類技術研究類產品/項目人員 （P1-6）產品類項目類游戲美術類游戲策劃類銷售類秘書安全技術類我們如何才能獲得職級的晉升？專家（Expert)骨干（Specialist）專業通道發展權威（Fellow）資深專家（Master）初做者（Entry)有經驗者（Intermediate）績效+資歷各通道/各職級能力標準1級2級3級4級5級6級基本資格審核能力評審1.績效和資歷是員工職級晉升的門檻，能否實現專業職級的晉升，最終還要看員4、工專業能力是否真正得到提升，并達到了目標職級的要求；2.員工只有不斷提升工作能力并創造良好的績效，才能在公司獲得持續的發展。實現職級晉升：1、符合基本資格要求2、能力達到晉級標準+自愿申報1.員工只能逐等申報，且應滿足基本資格條件2.但部門可以對符合相關條件的員工給予快速發展通道或特殊申報機會（具體見下頁）3.特殊申報適用于有特殊貢獻、潛力高發展迅速、或當前職級嚴重滯后于實際能力的員工申報類型/目標資歷條件（本職級、子等最低工作年限）績效條件上次本次1級內晉等0.5年符合預期及以上1晉22級內晉等2晉33級基礎等晉3級普通等0.5年最近兩次績效同時滿足以下兩個條件：1、至少有一次“超出預期”及5、以上2、本次績效不是“低于預期”3級普通等晉3級職業等3晉41年4級內晉等2年職級晉升-基本資格公司對我們有哪些能力標準的要求？公司按照通道/職位建立了能力標準組 織 影 響 力專業技能專業知識績效專業經驗通用能力專業能力該通道內所有員工的共性能力要求提煉，但各層級和職位重要程度和精通程度可能有所不同將基本資格條件納入各通道能力模型，強化績效導向所有通道都強調的方法論建設知識傳播人才培養單獨設置能力維度“組織影響力”根據員工所在的職位工作性質、關鍵成功因素提煉。拆分為專業技能專業知識在職級評定中，公司將確保員工的充分參與，并確保評定的客觀與公正實現職級晉升標準：1、符合基本資格要求2、能力達到6、晉級標準評估標準：評估標準：結合業績與結合業績與能力能力評估組織：評估組織：鼓勵充分參鼓勵充分參與與評估過程：評估過程：客觀公正公客觀公正公平平評估質量：評估質量：專業、規范專業、規范性性評估過程：充分發揮部門和通道的作用提供客觀、公正的評估環境；評估的組織：鼓勵員工充分參與、自愿申報，自主舉證，為員工提供充分的評估指引與準備評估質量：不斷建立規范化方法，提高評估專業性，我們如何對待職業發展？員工應認真規劃，做好申報準備，積極申報，以實現自身的職業發展完成業績自評主動、自愿申報現場稱述/答辯參與晉升結果的溝通明確階段職業發展目標了解政策目標回顧績效自評回顧自我能力發展做好準備積極申報做好舉證材料的準備：培養人、帶項目、輪崗位、寫文檔、講課程認真規劃員工在公司如何實現個人的職業發展職業發展Roadmap框架圖2選擇合適的發展方式3界定能力差異1能力診斷表發展方式金字塔 發展方式卡片通道能力要求GAP？工具：騰訊員工能力標準和要求發展方式匹配原則了解通道能力標準我們如何獲得發展？結合能力差異，選擇適合的方式