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1、哈爾濱xx文化發展有限公司薪酬福利管理制度第一章 總 則第一條 適用范圍本制度適用于哈爾濱xx文化發展有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條 目 的為了有效吸引和保留高素質人才，讓優秀員工通過薪酬福利獲得更好的待遇，不斷提升公司管理水平，不斷提升薪酬激勵有效性，建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，特制定本項管理制度。第三條 原則1.本薪酬制度本著因事設崗、以崗定職、以職定薪、按績效付酬、多勞多得的原則而制定。 2.薪酬保密原則：公司實行薪酬和福利保密制度，員工不得私下詢問透露和談論薪酬待遇事宜，如果發生薪酬泄密，公司將追究泄密者的責任并且按照嚴重違紀處理。 3.公平管2、理原則：公司薪酬按照薪酬職級表的體系來規范，確保同崗同酬的平等待遇。第四條 依據薪酬分配的依據是：貢獻、能力和責任。第二章 權責分配第五條 各主管領導：對本管理范圍新入職員工的試用期及轉正薪資有建議權；根據員工的工作表現，對在職優秀員工薪資調整提出依據及建議。第六條 行政人事部：解釋及完善本制度，定期對薪酬福利參照內、外因數進行評估，提出科學的薪資修正方案，年度調薪方案的擬訂，特別調薪案例的提交。第七條 總經理：對所有員工的薪資核準，本制度的審核執行。第三章 薪酬模式第八條 公司以績效工資管理模式為主。固定工資占比原則上低于績效工資與提成工資總值，績效工資部分根據績效考核結果發放，提成工資依據3、銷售任務完成情況按比例發放。第九條 公司員工分成五個職系，分別為管理職系、運營職系、行政職系、招商職系、技術職系。（具體見圖1-1）第四章 薪酬結構及標準第十條 公司員工薪酬結構由薪酬和福利組成。第十一條 薪酬部分：員工薪酬由基本工資、績效工資、提成工資、工齡工資、學歷工資等多層次薪酬結構組成。第十二條 福利部分：分為法定福利和公司特色福利兩種。第十三條 基本工資：1400元/月，此標準調整周期為一年。打單員、打包員單休，無餐補，基本工資為1800元/月。第十四條 學歷工資：專科50元/月，本科80元/月，研究生120元/月，博士150元/月。第十五條 工齡工資：工齡工資根據員工在公司工作的實4、際工齡長短計算，員工連續社齡滿一年按50元/月計算。新進員工一年內不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，員工一年內實際出勤不滿半年的（去除雙休及法定假日，計算到天，半年130.5），不計當年工齡，不計發當年工齡工資。工齡工資滿10年封頂，即工齡工資上限為500元/月。第十六條 職務工資：總監級別600元/月，主管級別400元/月。第十七條 崗位工資：行政序列人員享有崗位工資。第十八條 績效工資：績效工資依據各崗位KPI績效考核結果執行。考核結果達到滿分，執行哈爾濱xx文化發展有限公司薪酬職級表中績效工資標準，不足60分無績效工資，其他分數按照分值成比例提取。第十九條 提成工資：各崗5、位具體提成辦法見哈爾濱xx文化發展有限公司績效提成實施細則。第二十條 全勤獎：打單員、打包員、配貨員在滿勤的情況下享受此待遇。第二十一條 午餐補助：公司員工除打單員、打包員外均享受10元/天的午餐補助。第二十二條 除了基本工資和績效工資外，公司還實行項目獎和年終獎等多層次薪酬方式激勵員工。第二十三條 項目獎：公司認定的重點項目的成員享受項目獎的獎勵，具體獎勵視項目成果而定。第二十四條 年終獎：年終獎視公司年末經營情況而定，由母公司哈爾濱出版社股份有限責任公司確定獎金總額，本公司視職級、崗位、績效考核結果等因素予以分配。第五章 薪酬日常管理規定第二十五條 員工薪酬職級確定：員工正式錄用后要依據公6、司統一發布的哈爾濱xx文化發展有限公司薪酬職級表確定薪酬職級。第二十六條 公司招聘的勞務人員的待遇按照協議執行。第二十七條 員工工資發放時間：人資部每月月底組織完成當月績效考核，同時匯總考勤數據，財務部于月底前發放。員工工資為稅前工資，個人收入所得稅在每月發放工資時，由公司代扣代繳。第二十八條 公司按照考勤與休假管理制度、勞動紀律管理制度以及勞動合同扣款，或者員工授權公司扣款等，由公司在工資中進行相應扣除。第六章 薪酬調整規定第二十九條 定期普調：公司每年年初根據市場競爭情況、CPI物價調整等要素統一調整哈爾濱xx文化發展有限公司薪酬職級表，確保薪酬相對競爭力和對員工的吸引力。由人力資源部向公7、司提交薪酬總體調整方案建議，經總經理審批后執行普調。 第三十條 臨時調整：根據崗位異動、職務調整以及員工任職資格調整進行薪酬調整。第七章 標準說明第三十一條 病事假期間工資發放標準1.經公司批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。扣除標準參照哈爾濱xx文化發展有限公司考核管理制度。2.月請事假超過4天及以上員工扣發當月績效工資。第三十二條 年底工作紀律考核優秀者可足額發放個人年終獎金，年底考核合格者發放年終獎金全額的80%，年底考核不合格者無年終獎金。第三十三條 工作紀律評分標準標 準遲到/早退請假/脫崗工作失誤違紀行為優秀?=0無良好0?=1無合格2=?3有注：遲到、早退、請假、8、脫崗每月次數為累積次數，非單項次數。工作失誤、違紀行為否決條款，出現則為不合格。第八章 附則第三十四條 本制度最終解釋權歸屬人力資源部。第三十五條 本項管理制度自2014年10月1日起生效。第三十六條 附件1:哈爾濱xx文化發展有限公司薪酬職級表第三十七條 附件2：哈爾濱xx文化發展發展有限公司績效提成實施細則哈爾濱xx文化發展有限公司 2014年10月1日哈爾濱xx文化發展有限公司薪酬職級表 崗位名稱工 資福 利基本工資職務工資崗位工資績效工資提成工資工齡工資學歷工資全勤獎法定福利午餐補助交通補助財務主管1400400500人資主管1400400500運營總監140060012000.1%運9、營助理1400800第三方0.1%天貓0.2%美編主管1400400同下美 編1400A檔：50元B檔：15元C檔：5元客服主管1400400同下客 服1400天貓售前1.8%天貓售后0.4%第三方 0.1%采購主管14004001000采 購 員1400800招商主管1400400800待定招商專員1400600待定物流主管1400400600配 貨 員14000.1元/單100打 單 員18000.02元/單100打 包 員18000.15元/大包0.06元/小包100 哈爾濱xx文化發展有限公司績效提成實施細則一、 績效總則享有績效工資的崗位，績效工資與KPI績效考核成績相關聯。具體標準10、如下：KPI分值績效比例60=?=100績效工資分值/100?600二、 提成總則享有提成工資的崗位，提成工資與銷售任務完成情況相關聯，各崗位如未達到最低銷售任務完成比率，則無提成工資。任務超額完成部分按照超額提成辦法計算，上設封頂，最高提成銷售金額不得超過任務總額的兩倍，即提成峰值為任務完成率的300%。三、 崗位細則(一) 運營總監運營總監按照團隊總體業績考核。銷售任務分解成合作貨源與自有貨源兩部分，其中自營圖書的銷售額需達到任務銷售額的10%及以上。團隊任務完成率低于80%無提成工資。具體提成標準如下：崗位名稱任務完成率提成比例運營總監80%=?100%超額提成率注：超額提成率=【（實際11、完成銷售額-任務銷售額）/任務銷售額+1】*0.1% (二) 運營助理1.提成工資：運營助理提成收益等于所負責若干店鋪提成收益的累加。各店鋪根據自身經營情況設置單獨的銷售任務。業績超標完成的個人享受超額鼓勵獎勵，和團隊總體業績不掛鉤。單店鋪任務完成率低于90%，則該店鋪無提成工資。 2.績效工資：以個人為單位，每個運營助理僅享有一份績效工資，如產生跨不同性質店鋪的運營，則績效KPI考核合并到天貓獨立店鋪運營人員KPI考核表中統一考核。3.店鋪細則 天貓獨立店鋪負責制式店鋪名稱任務完成率提成比例哈社淘寶90%=?=100%0.2%三 達 店90%=?=100%0.2%靜 軒 店90%=?100%12、超額提成率注：超額提成率=【（實際完成銷售額-任務銷售額）/任務銷售額+1】*0.2% 第三方平臺運營店鋪負責制式店鋪名稱任務完成率提成比例亞馬遜90%=?=100%0.1%京 東90%=?=100%0.1%當 當90%=?100%超額提成率注：超額提成率=【（實際完成銷售額-任務銷售額）/任務銷售額+1】*0.1% xx天貓店鋪輔助制式負責xx天貓店鋪的運營助理暫不參與店鋪提成，享有績效工資，績效工資根據KPI績效考核分值按比例發放。(三) 客服人員客服人員享有提成工資，提成基礎為客服付款總銷售額，而非店鋪總銷售額。提成工資與KPI績效考核成績掛鉤，具體如下：1. 天貓售前客服崗位KPI分值提成比例天貓售前90=?=1001.8%70=?901.6%60=?701.5%?600注：天貓售前客服提成基數為所負責旺旺產生的銷售總額，參與個人提成。 2.天貓售后客服崗位KPI分值提成比例天貓售后90=?=1000.4%70=?900.3%60=?700.2%?=600.1%分值/100?=60設計費分值/100?=60計件工資分值/100?600(六) 招商專員 1.績效工資KPI分值績效比例60=?=100績效工資分值/100?600 2.提成工資(七) 其他以下享有績效工資的崗位：采購人員、物流主管，績效工資執行績效總則。哈爾濱xx文化發展有限公司 2014年10月1日15