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1、外派管理制度（V1.0）編制：人力資源中心目錄1 目的- 3 -2 適用范圍- 3 -3定義- 3 -4不享受外派津貼人員- 3 -5外派人員管理- 3 -6外派福利- 4 -7往返交通費用- 6 -8生效時間及解釋權限- 6 -1 目的 隨著公司業務的迅速發展，外派工作的員工數量不斷增多，為規范員工工資、福利待遇等方面的管理，使員工在各分，子公司范圍內合理、有序流動，特制訂本辦法。2 適用范圍 本制度適用于多點生活（中國）網絡科技有限公司、多點新鮮（北京）電子商務有限公司及其分、子公司。3 定義 外派支援：指因工作需要，由公司派遣離開原工作城市，到異地短期工作，完成一定的工作任務或者項目后，2、再返回原工作崗位。外派期在一個月以上一年以內。在外派期間，外派人員的編制、勞動關系、人事檔案、人力成本等仍歸屬原所屬部門（分子公司）。外派工作：是指根據工作需要，由公司任命或異動一定級別以上干部或專業人員到本人長住地或戶籍地（按市轄）以外的地方工作。4 不享受外派津貼人員 1) 員工因個人原因申請到“外地”工作，經過公司審批核準的。2) 本人在被派往地擁有自有住房的。3) 被派往地距離派出地不足100公里的。 4) 由公司派出的已超過支援時限，且沒有通過“外派審批”延長外派期限的。5 外派人員管理5.1 對于外派支援人員1）、由于外派成本較高，原則上，不建議經理級及以下人員進行外派。外派人員必3、須是能夠推動業務或提升管理水平的高績效人才。2）、外派人員的編制、勞動關系、人事檔案、人力成本等仍歸屬原單位。過節費、以實物形式發放的福利等由派駐地所屬單位發放。3）、外派人員在派駐地工作期間，應嚴格遵守派駐地的各項管理制度；如果當地無分公司，應嚴格遵守總部各項管理制度。4）、外派審批由外派人員本人發起，直屬領導，一級部門負責人，人力資源負責人，CEO逐級審批后，方可生效5）、外派期滿，員工履行相應手續，經派駐地、派出地相關領導、人力資源部審批后方可結束外派。在派駐地辦理完工作交接手續后返回原單位。6）、因業務需要提前結束/延長外派期的，員工履行相應手續，但外派期最長不超過1年。7）、外派地無4、公司HR時，每月考勤由直屬領導于次月1日前郵件至總部考勤組備案；5.2 對于外派工作人員1）、外派工作人員需履行完整的公司任命或異動手續，任命生效后，常駐工作地變更為任命或異動后地點；2）、外派工作人員薪資按審批結果及簽訂的薪酬確認單執行；考勤，福利等如當地有分、子公司，執行當地標準，并由當地分、子公司管理；如當地無分，子公司，由公司總部管理，各項制度執行公司總部統一標準；5.3 無論是外派支援，還是外派工作，在抵達工作地未找到適當住所前，公司可承擔1-7天的住宿費和餐費補貼，標準按差旅費管理理制度執行6 外派福利經公司正式批準的外派支援人員將享受如下福利：1) 外派補貼：根據職級及支援地點的5、不同，享受不同標準外派補貼（詳見表一），每月按照員工在派駐地工作期間的出勤情況核發外派補貼，具體金額根據標準按出勤小數核算，隨每月月度工資發放；2) 外派補貼由外派津貼和外派住房津貼兩部分組成。外派津貼包括水電煤氣費、午餐費、洗衣費、固定電話費等項目，具體標準參照（表一）：外派住房津貼包括房租費、物業費及冬季取暖費等項目，具體標準參照（表二）。 3) 外派住房津貼：如外派人員可按照標準提供住房發票，可提前郵件薪酬福利組申請，自行OA報銷外派住房津貼，總金額不得突破外派住房津貼標準，如無特殊申請，將同外派津貼一樣，隨月度工資統一發放；如公司統一為外派人員在外派地提供住房，則不再享受外派住房津貼；6、外派津貼（表一）外派住房津貼（表二）經公司正式批準的外派工作人員將享受如下福利：1、 一次性安家補貼：外派工作人員可享受一次性安家補貼，享受安家補貼的人員須自外派工作之日起在公司服務滿一年，期間如果辭職、自動離職或因違反勞動法第25條而被辭退，則須無條件返還該筆費用。安家補貼于員工調動后一個月內在工資中一次性發放，詳細標準參見表三。2、 外派工作開始一個月內，公司一次性給予外派工作人員2天帶薪假期，用于外派工作人員轉換工作地點辦理相關事宜。3、 在派駐地，由外派支援改為外派工作的情況，不再享受上述福利。安家補貼（表三）7 往返交通費用 1. 對于外派支援人員，前往外派單位的交通費用先由本人墊付；2. 外派支援人員在派駐地工作每季度，可以回家休假一次，每次帶薪休假3個工作日，往返交通工具按差旅費管理理制度規定的相關標準執行，實報實銷。8 生效時間及解釋權限 本制度由人力資源中心制定、修訂和解釋。自CEO簽批實施之日起開始執行。