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1、xx煙草公司卷煙物流配送中心倉儲部設備管理辦法為進一步提升物流設備管理水平，充分利用現有物流設備資源、調動技術部門員工積極性，提升物流設備管控能力，卷煙配送中心技術部結合工作實際，制定了相關設備管理制度。倉儲部 目錄第一章總 則3第二章TPM組織機構5第三章設備管理范圍及分類7第四章設備檔案管理8第五章設備臺賬管理9第六章設備維護計劃10第七章設備點巡檢管理10第八章自主維護11第九章專業維護12第十章維護驗證14第十一章維護記錄管理15第十二章備品備件管理15xx煙草公司卷煙物流配送中心倉儲部設備管理辦法第一章 總 則第一條 按照省局相關文件要求，為進一步加強物流設備管理工作，規范管理流程，2、提升設備保障能力，降低設備維護成本，不斷提高設備管理水平，結合物流配送中心設備管理工作的實際情況，制定本辦法。第二條 物流設備管理的目的是在省公司的宏觀指導下，通過交流與共享，以物流配送中心設備的實際管理、使用與維修為根本，實現物流設備的采購、修理、維保、利舊、優化、研發。通過定期匯總、更新、上傳、共享等措施，實現備品備件、供應商、知識庫等信息從傳統的手工臺賬管理向開放、共享的動態管理轉變，配合省局物流處搭建適時調整的動態管理網絡，從而提高全系統物流設備綜合效率，降低設備費用，提升物流設備管理水平。第三條 本辦法所稱設備是指物流配送中心在設計、生產、使用、運營等領域可供長期使用且列入固定資產的3、物流設備，包括叉車、堆垛機等存取貨設備、無線射頻設備、裝卸搬運設備、分揀設備、輸送設備、裝箱設備、生產經營決策系統（“一號工程”）設備、質檢設備及電、氣動力設備等物流設備。第二章 TPM組織機構第四條 為建立健全設備管理體系，推進全員生產維護，確保物流設備管理工作順利開展，成立卷煙物流配送中心倉儲部TPM推進領導小組。（一）成立卷煙配送中心TPM推進領導小組組 長：樊可副組長：劉龔俊 張惠萍成 員：趙陽 張振峰 張宏偉 李慧卿 梁景峰 楊菲TPM推進領導小組的目標是使設備的總效率OEE最高；部門涉及與設備有關的所有部門：規劃、使用、維修部門；參與人員包括物流配送中心全體人員；通過加強教育培訓，4、開展小組自主活動、7S現場管理活動，最終建立包括設備整個壽命周期的生產維修系統，推進全面設備管理。設備管理包括對設備的功能運動、物質運動與價值運動的全過程進行全系統、全效率、全員的“三全”管理；既要提高設備得綜合效率，又要降低設備得壽命周期費用。（一）設備管理堅持“依靠技術進步”的方針。一方面對技術落后的陳舊設備進行技術更新，另一方面采用先進技術對現有設備進行技術改造，全面提高技術裝備素質。同時，積極采用先進的維修技術和狀態檢測、故障診斷技術，不斷提高設備管理和維修的現代化水平。（二）設備管理貫徹“促進生產發展”的方針。把握生產活動和設備管理之間的辯證關系，最大限度減少因設備出現故障停機、零件5、磨損嚴重、腐蝕以及老化導致的生產損失。（三）設備管理執行“預防為主”的方針。樹立“預防為主”的指導思想，在選型配置設備時要注意設備得功能性、可靠性和維修性的統一，尤其要注重設備的可靠性和維修性；在使用時要加強維護保養工作，加強設備故障管理，掌握設備故障征兆和發展趨勢，開展針對性、預防性修理，使故障停機盡可能減少。第五條 技術部為TPM推進工作歸口部門，負責物流配送中心設備管理具體工作。（一）負責建立健全設備管理制度，保證制度的全面完整、嚴格規范，保證設備管理工作的有效運行。（二）負責設備具體的規劃、設計、選型、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢，設備全生命周期科學的管理，控6、制設備維修費用，做好設備經濟運行分析。（三）設備管理員負責實施維護、定期梳理、及時更新備品備件、供應商、運維知識庫等信息，保障信息的及時傳遞、反饋及更新。（四）做好設備管理培訓工作，有組織地開展TPM等有關設備的技術、業務培訓，加強設備管理人員、維修人員、操作人員的培訓和考核，不斷提高設備管理人員的業務素質和管理水平，強化設備維修人員及操作人員的理論水平和實際操作能力，逐步實現TPM體制。第三章 設備管理范圍及分類第五條 新鄉市煙草公司卷煙物流配送中心設備管理分為煙草專用設備、通用設備和特種設備管理。主要包括：（一）倉儲設備、輸送設備、自控設備等物流設備；（二）計算機等信息化設備；第六條 煙草7、專用設備是指煙草專用機械名錄（國煙法2004294號）所定義的設備，其管理必須嚴格遵守國家煙草專賣管理的法律、法規。第七條 特種設備是指國家質量監督檢驗檢疫總局特種設備目錄（國質檢鍋200431號）所界定的設備，其管理必須嚴格執行國家和地方人民政府關于特種設備管理的各項要求。第八條 通用設備是指除煙草專用設備和特種設備以外的公用工程、計量和質檢、信息化、物流、環保、運輸車輛等設備，其管理必須執行國家、行業、地方有關要求。第四章 設備檔案管理第九條 建立設備（包含備品備件）基礎數據管理檔案，進行統一管理、編號、歸納、登記、建帳，形成可供查閱的技術文檔，將設備按照設備區域類別或備件類型建檔梳理，必8、須做到一機一檔。（一）一機一檔的主要內容：設備基礎信息、部件信息、設備改造資料、設備換件及主要維修記錄、維修費用、保養記錄、設備故障、備品備件信息等資料。（二）設備基礎信息的主要內容：設備名稱、設備編號、供應商、分類、型號、規格、使用部門、使用方法、功能屬性等基礎信息，各單位可根據實際情況在此基礎上進行數據擴展。（三）設備類型：輸送設備、掃描設備、伸縮機、倉儲設備、叉車、除濕機、信息化設備等。（四）備件類別：開關類、輪類、氣動類、固定類、電機、輥筒、傳感器、軸承、皮帶、彈射器、PLC模塊、線纜類、軸類、總線、鏈條類、電源類、變頻器、指示燈、揀選類、掃碼、保養、工具、耗材和其他類。第五章 設備臺9、賬管理第十條 建立設備臺賬，理順設備臺賬與設備檔案管理工作的關系，確保設備臺賬準確、完整、可靠，統計物流中心所有正在使用設備，設備臺賬包括以下內容：（一）設備名稱、資產編碼、類別名稱、使用部門、使用人、管理部門、開始使用日期、原值凈值、存放地點等。（二）設備臺賬應做到分部門歸檔、內容完整、修訂及時、管理規范。（三）設備新購、變更、報廢后，設備所在部門應在一個月內對原臺賬進行修改、完善，確保賬實相符。（四）所有的設備臺賬和技術資料應妥善保管。各部門負責本部門物流設備的臺帳建立、管理工作，財務部負責編制物流中心物流設備資產年報，技術部負責物流中心物流設備臺帳匯總、督察。第六章 設備維護計劃第十一條10、 根據實際建立設備保養計劃，將設備保養內容、周期、人員、方法等結合信息平臺進行數據錄入，定期匯總。（一）設備維護計劃主要內容：設備區域、設備分類、設備名稱、工單編號、使用部門、規格型號、工單類型、工單執行人、起始執行日期、有效期限(天)、計劃完成日期、實際完成日期、實際工時、是否更換備件、結果描述等。（二）設備維護實行三級維護制度：依據工作量大小和難易程度，分為日常維護、一級維護和二級維護。（三）通過物流綜合管控平臺定期上報維護計劃，實現全省共享，各單位結合自身實際提取維護計劃中維護內容、有效周期、維護方法等信息，取長補短、各取所需，并進行維護方法的效率分析，研究確定適合各單位實際的設備高效率11、低成本維護方案。第七章 設備點巡檢管理第十二條 根據實際建立設備點巡檢制度，利用信息手段進行點巡檢動態調度，以最短時間、最高質量完成相應點巡檢內容。（一）點巡檢內容：設備區域、設備分類、設備名稱、工單編號、使用部門、規格型號、點巡檢方式、工單類型、設備異常、工單執行人、實際工時、點巡檢設備結果描述、有效周期等。（二）點巡檢標準：針對每臺設備，依據其結構、運行方式、點巡檢內容分析，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期（一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點）。（三）點巡檢應用：針對點巡檢12、中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入維修計劃。其中，點巡檢中發現的設備缺陷，在不影響正常工作的情況下，必須立即處理。（四）結合實際根據點巡檢方法與結果反饋總結分析，研究確定適合實際的高效率的點巡檢策略，建立健全設備點巡檢標準。第八章 自主維護第十三條 根據實際結合設備維護計劃，形成自主維護與專業維護相結合的維護模式。自主維護包括三級維護制度中的日常維護和一級維護。（一）自主維護是開展TPM全員生產維護活動的主要構成部分。涉及與設備有關的所有部門，包含物流中心全體人員（二）日常保養：以設備使用部門為主，達到“完好、清潔、潤滑、安全”效果為準，可以根據各自的生產和設備情況，調整日保的13、時間，但總時間不得低于20分鐘/天。（三）一級維護：依托物流中心員工，以設備維修人員為主，建設以自身能力為支撐的技術隊伍，進行設備的維修工作。（四）依托綜合管控平臺記錄維護內容，及時上報。第九章 專業維護第十四條 專業維護指三級維護制度中的二級維護，包括大修理、項目修理。（一）二級維護：年中、年底停產保養、停開設備保養、國家法定節假日等節日保養，設備停開在一天（24小時）以上的保養要求不得低于一級維護要求。（二）設備的大修理是對所修設備進行全部解體，修理基準件，修復或更換全部磨損件以及外表翻新等，全面消除設備修前的缺陷，恢復設備原有的精度和性能。煙草專用機械的大修理要按照行業有關規定進行，通用14、設備和特種設備的大修理要按照國家通用和強制性要求開展。設備大修理的驗收，要由承修方和企業設備管理、生產使用、質量管理等部門，根據行業標準、規范和程序及合同規定的驗收標準組織進行。（三）項目修理是根據設備的技術狀態，對設備精度、功能達不到工藝要求的某些部位進行針對性修理，以恢復設備精度和性能。委外承修的煙草專用機械設備項目修理工作，要按照行業有關規定進行；委外承修的通用設備和特種設備的項目修理工作，要按照國家通用和強制性要求選擇具有資質的承修方開展。（四）以供應商售后為主，以自由設備技術隊伍為輔，解決物流設備緊急性、臨時性、疑難問題，從而保障物流設備高效、穩定運行。（五）應前瞻性地考慮設備的維護15、工作，針對設備運行的季節性特點做好計劃性大（中）項修、定期開展監督檢驗和預防性試驗、提前實施換季維護檢修、適時開展停產檢修，積極排查隱患，預防和控制事故的發生。其中，對連續運行、安全要求高的設備，最大限度利用停產或節假日實行強制性維修，以保證生產的正常運行。（六）依托綜合管控平臺記錄維護內容，及時上報。第十章 維護驗證第十五條 隨著企業的生產技術裝備不斷更新，高精度、高效率、自動化設備日趨增多，更顯出設備維護與維修工作的重要性。（一）驗證標準分為驗收精度、相關精度、無關精度三類，其中驗收精度即項修中所恢復部位精度，必須達到出廠標準；相關精度則要求不低于修前精度即可；無關精度可不作檢查。（二）建16、立供應商的評價機制，定期對供應商的產品使用情況、售后服務情況、備品備件質量、性價比等進行綜合評價，并及時更新供應商的動態信息（新增、信息調整）至省級平臺，實現對供應商的對比監督，以保證全省在供應商選擇上降低費用、提高效率。（三）構建供應商信息管理庫，負責對本中心供應商進行信息化管理，結合各供應商技術特點、維護能力、費用水平、設備性能、經營范圍、服務水平等信息，對供應商進行歸類、評價。結合自身設備特點，向供應商提出設備管理要求，滿足及時的駐場指導、備件更換、維修保養、軟件故障處理等。（四）供應商信息主要內容：供應商代碼、供應商名稱、聯系人、聯系方式、地址郵編、經營范圍、法人、價格、維護單位等。第17、十一章 維護記錄管理第十六條 每次維護結束后，及時登記工作中所遇到的設備故障情況，并按月度收集、統計、分析，建立設備病歷卡機制。（一）維護記錄內容：設備區域、設備分類、設備名稱、工單編號、使用部門、規格型號、工單類型、工單執行人、使用周期、實際工時、維修方法、更換備件、結果描述等。（二）維護記錄范圍：設備維護計劃，設備點巡檢管理，自主維護，專業維護。（三）設備病歷卡主要內容：故障現場、故障編號、維保編號、區域、部位、故障類型、故障級別、故障子類型（故障名稱）、處理耗時、故障描述、故障原因、解決方法、相關圖片等相關信息。（七）各單位通過綜合管控平臺定期上報維修內容，各單位根據維修方法與實際效率總18、結分析，研究確定各設備高效率、低成本的維修方法，并為編制運維知識庫匯聚基礎資料。第十二章 備品備件管理第十七條 備品備件管理（一）實現物流中心備品備件信息化管理，包括本中心備品備件分類、檔案、出入庫、庫存、儲位維護、審批等信息，并提供備件自主管理知識。（二）備品備件管理主要內容：備品備件編碼、分類、檔案、出入庫、庫存、儲位維護、新增品類、調撥管理、金額明細等內容。（三）備品備件的入庫管理：認真清點所要入庫的備品備件的數量，并檢查好備品備件的規格、型號、質量（合格證），做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，應做好紀錄，登記備品備件臺賬，及時擺放于指定位置，做到帳物相符。 （四）備品備19、件在庫管理：保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質變等工作。易燃、易爆，易生銹、易腐蝕的備品備件要單獨存放，并定期檢查。精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。備品備件管理員應對庫存備品備件進行定期（每月）檢查，更新庫存臺賬。（五）備品備件的領用管理：根據實際需要領用，不得隨意亂領、多領浪費使用。領用人員應根據備品件領用情況隨時登帳，變動庫存量并按備品備件的儲備定額計劃隨時呈報采購計劃，及時補充定額，保證生產和維修的正常運行。領出的設備、備品件發現質量不符合要求或規格型號不對，可退回倉庫并及時反饋給采購人員更正。第十八條 備品備件調劑管理（一）按照省公司規20、定的相關備品備件編碼原則，實行統一的備品備件管理，及時更新備品備件庫存信息，并遵循相應的財務管理規范和備件管理規范，為各單位之間的備品備件緊急調劑使用打好基礎，通過電子調劑單形式完成調撥。（二）電子調劑單：調出中心、調入中心、調劑方式、使用設備、備件編碼、備件信息、金額明細。（三）應急情況下，發生借用調撥時，庫房必須保留相關業務流轉單作登記。（四）備件的借用要有備件調劑流轉單據，應對備品備件變動情況及時整理匯總、備查。第十九條 備件處置管理（一）根據備件的價值、損壞情況，建立自主維修機制，對有使用價值和經濟上合理的備品備件進行修復。（二）根據實際情況制訂呆滯件處理原則，對由于設備淘汰、更新不同步或者呆滯件，但在其他中心仍可用的備件，可申請在系統內調劑使用，按照備品備件調撥管理的要求執行。（三）各單位要加強對備件報廢工作的管理，各配送中心報廢備件應按照規范要求，定期集中報廢。 20