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1、如何制定基于績效提升 的培訓計劃 目錄 績效診斷實用工具 績效原因分析工具 績效改進操作方法環境因素 分類 信息 資源 獎勵/后續結果 影響 35%26%14%個體因素 分類 知識/技能 素質 動機 影響 11%8%6%吉爾伯特行為工程模型 吉爾伯特行為工程模型 普通月票數 優 惠 月 票 數 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0 42 84 126 168 210 252 294 336 1 26 68 110 152 194 236 278 320 365 2 52 94 136 178 220 262 304 346 388 3 78 120 162 204 246 288 330 32、72 414 4 104 146 188 230 272 314 356 398 440 績效改進實施步驟 情況分析 尋找最佳實踐 研究最佳實踐 提煉最佳方法 持續推廣改進 績效診斷注意事項 先客觀再主觀 先環境再個人 先主要再次要 先總結再改進人員 機械設備 材料 方法 環境 測量 魚骨法：生產制造類問題 人員 程序 政策 地點 魚骨法：管理服務類問題 人員 機械設備 材料 方法 環境 測量 某產品 質量不穩定 員工離職率高 夜班疲勞 缺乏激勵 設備精度低 設備老化 設備調試問題 性能不穩定 缺乏入廠檢驗 庫存時間長 操作流程問題 操作方法不固定 氣候潮濕 操作場地有粉塵 量具不精確 量具沒校驗 檢驗不及時 操作方法較復雜 溫度變化大 魚骨法：生產制造類問題案例 如何分析解決績效問題 針對該問題，企業現在有沒有明確的標準？針對該問題，企業現行的標準是不是有效？企業內部的操作人員有沒有按照標準執行？如何通過培訓解決績效問題 績效問題 問題 是否重要 忽略 否 是 是否 態度問題 脫產 培訓 是否 技能問題 是否 知識問題 其他 解決辦法 是 否 否 否 各類型 培訓 各類型 培訓 是 是 總結 績效診斷實用工具 績效原因分析工具 績效改進操作方法人力資源管理課