午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、如何打造高效的培訓體系 老板希望得到什么樣的培訓 目錄 為什么老板重視培訓卻不愿付出 如何讓公司各級管理者重視培訓 不同管理階段關注哪些培訓指標人才培養重不重要 1.定位清晰的定位 充分的溝通 2.高度戰略的高度 老板的角度 3.能力自身的能力 公司的階段 如何讓公司各級管理者重視培訓 能力 價值 工資 一把手工作 管理者強制參與 培訓管理員 序號 階段 特點 1 初級階段 培訓重點在擴充知識、提升素質、激發士氣、調節心態。培訓作用：員工福利和留人策略。關鍵點：新員工培訓、外派、引入外腦 KPI：培訓課時、人數、費用、課程開發數量、培訓滿意度 2 管理階段 構建崗位勝任力模型，根據勝任力模型建2、立課程體系。培訓作用：吸引人才、培養內訓師、形成學習型組織的氛圍。關鍵點：建立培訓課程體系、組件內訓師團隊、培訓效果轉化體系。KPI：培訓計劃達成率、計劃課程參訓率、講師授課次數、培訓百分比、平均滿意度 3 人才培養 階段 提高全員綜合素質能力，建立以崗位素質模型為導向的課程體系，注重搭建以戰略為導向的人才梯隊。培訓作用：集中管理企業內部的智慧和經驗、滿足戰略發展對人才的需求。關鍵點：繪制學習路徑圖、領導力培訓項目、搭建人才梯隊。KPI：學習路徑的達成率、培訓項目的完成率、人才梯隊的完善度 4 轉型升級 階段 培訓形式戰略化、職能化、專業化、系統化、多樣化，培訓成為績效改進的有效途徑之一。培訓作用：解決企業面臨的發展瓶頸和績效問題，幫助企業實現戰略目標和轉型升級 關鍵點：建立業績改進模型、建立企業內部“智囊團”、企業大學實現資源共贏。BSC指標：財務指標、客戶指標、內部流程、學習與發展 總結 為什么老板重視培訓卻不愿付出 如何讓公司各級管理者重視培訓 不同管理階段關注哪些培訓指標思考題 你曾經要求你的老板為培訓管理工作做過什么？你公司部門管理者重視培訓嗎？你公司現在的培訓管理處在哪個階段？人力資源管理課