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1、如何盤活培訓資源 目錄 培訓講師資源開發與管理 培訓課程資源開發與管理 培訓資料庫的開發與管理如何獲取培訓講師 講師來源 優點 缺點 內部 開發 1.熟悉企業內部情況，培訓過程中的交流較為順暢；2.講師自身能夠為學員樹立榜樣；3.易于管理，便于溝通；4.成本相對較低1.權威性相對較低；2.選擇范圍較小，難出高手；3.可能出現近親繁殖現象；4.參訓人員可能熱情不夠外部 聘請 1.選擇范圍大，可獲取到高質量的講師資源；2.可以給企業帶來較多的新理念、新方法、新工具；3.對參訓人員有較大的吸引力，獲得良好的培訓效果；4.能夠提高培訓的檔次，引起企業內部各方的重視1.對企業缺乏了解，培訓失敗的風險較大2、；2.通用課程為主，有可能會讓培訓缺乏針對性，適用性低；3.難以形成系統的培訓；4.成本相對較高培訓講師的管理 序號 講師類別 包含人群類別 名單 資質 可授課程 授課形式 聯系方式 1 內部兼職 講師 各級管理者 專業技術骨干 成功經驗者 2 內部專職 講師 一級培訓講師 二級培訓講師 三級培訓講師 3 外部 講師 行業內管理或技術專家咨詢顧問 合作供應商提供的專家 合作院校教師 公布 條件 申請 試講 評價 考核 培訓 認證 聘認（續聘）如何選拔內部培訓講師 如何激發培訓講師？如何管理外部的培訓講師 只選對的，不選貴的 不看廣告，要看療效 大家說好，才是真好培訓課程的種類 流程類 過程類 3、結構類 概念類 原則類 事實類 區別類 理論指導 發現問題 實戰演練 總結反思 培訓課程的設計邏輯 確定目標 課程設計 培訓教學 結果評價 總結改進 找到原因 達成目標 未達目標 培訓課程的開發步驟 大類 小類 課程名稱 課程內容 可預期效果 可選講師 管理技能 高級管理層 戰略管理 組織機構設計 品牌管理 風險控制 領導藝術 如何決策 人才的選用育留 中級管理層 初級管理層 崗位技能 營銷技巧 生產運營 人力資源 財務管理 技術研發 采購管理 質量管理 倉庫管理 物流管理 客戶服務 通用技能 個人成長 新員工培訓 企業課程體系清單 什么是培訓資料庫？培訓資料庫的來源 規范類 書籍類 信息類 經驗類 其他 技術類 檔案類 工具類 總結 培訓講師資源開發與管理 培訓課程資源開發與管理 培訓資料庫的開發與管理人力資源管理課