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1、 如何高效建設(shè)培訓(xùn)管理體系 目錄 如何建設(shè)培訓(xùn)管理體系 如何搭建培訓(xùn)制度層面 培訓(xùn)管理體系常見問題什么是培訓(xùn)管理體系 什么是好的培訓(xùn)體系？簡單 可落地實施 整體協(xié)調(diào)性 資源配置 效率高 如何才能建設(shè)好培訓(xùn)體系？空氣 觀念 領(lǐng)導(dǎo)的觀念 員工的觀念 土壤 企業(yè)環(huán)境 管理基礎(chǔ) 整體氛圍 種子 方案 符合實際 落地操作 培訓(xùn)管理體系的基本原則 戰(zhàn)略性 針對性 計劃性 全方位 有效性 重意識 統(tǒng)籌性 低成本培訓(xùn)管理體系 制度層面 資源層面 運作層面 講師體系 課程體系 基地與物資 資料庫 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)內(nèi)化 評估跟蹤 方案制定 培訓(xùn)管理制度 人才發(fā)展與培訓(xùn)策略 媒介與方式 培訓(xùn)預(yù)算 2、如何搭建培訓(xùn)制度層面 態(tài)度 能力 3 1 4 2 高 低 高 低 能力-態(tài)度 四宮格 培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 目的、原則、適用范圍 第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 一 培訓(xùn)部架構(gòu)及職責(zé) 二 區(qū)域培訓(xùn)師職責(zé) 三區(qū)域人事培訓(xùn)職責(zé) 四管理者及培訓(xùn)管理員職責(zé) 第三章 培訓(xùn)對象內(nèi)容形式 一培訓(xùn)對象 二培訓(xùn)類型與方式 第四章 培訓(xùn)計劃管理 一培訓(xùn)計劃的種類 二培訓(xùn)計劃的編制規(guī)范 三培訓(xùn)計劃的審批流程 第五章 培訓(xùn)資源管理 一 講師管理與發(fā)展 二 課程管理與發(fā)展 三 基地與物資管理 四 資料庫管理 第六章 培訓(xùn)實施管理 一 培訓(xùn)組織紀(jì)律 二 培訓(xùn)檔案管理 三培訓(xùn)課埻與考勤紀(jì)律 四培訓(xùn)實施流程 第七章 培訓(xùn)評估管理 一 培訓(xùn)評估的內(nèi)容 二 培訓(xùn)評估方法 三 培訓(xùn)評估實施 第八章 培訓(xùn)協(xié)議管理 一 目的與意義 二 簽訂范圍 三 簽訂與保管流程管理 四 違約處理流程 第九章 外派培訓(xùn)管理 一 區(qū)域外派申請與審批流程 二 總部外派申請與審批流程 第十章 培訓(xùn)費用管理 一 培訓(xùn)預(yù)算 二 培訓(xùn)費用使用原則 三 支付、報銷及審批流程 附錄 培訓(xùn)管理體系常見問題 培訓(xùn)管理體系常見問題 戰(zhàn)略導(dǎo)向 政策保證 組織支持 計劃評估總結(jié) 如何建設(shè)培訓(xùn)管理體系 如何搭建培訓(xùn)制度層面 培訓(xùn)管理體系常見問題思考題 你公司的培訓(xùn)管理體系全面嗎？你公司的培訓(xùn)制度體系全面嗎？你公司的培訓(xùn)管理體系有哪方面的問題？人力資源管理課