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1、來泰化工有限責任公司規章制度生產管理制度 二00六年十一月1、 生產調度工作制度2、 設備維護保養制度3、 崗位交接制度4、 原始記錄管理制度5、 原始、成品（半成品）檢驗制度6、 倉庫物資管理制度7、 環境保護工作管理制度8、 標準化工作管理制度9、 公司員工守則10、 門衛管理制度生產調度工作制度為了組織優化生產，搞好安全文明生產，加強產、供、銷、運的綜合平衡，努力提高生產水平，必須健全和強化執行生產調度制度。1、公司生產調度室負責公司各個車間、各個品種生產的統一指揮和調度工作；2、生產調度室在公司在分管生產的副總經理和生產科長的領導下，對公司生產品種的作也計劃，原燃材料供應，能源平衡、裝2、置運行、服務保障等方面的工作進行綜合平衡，統一調度。確保生產的持續穩定；3、生產調度工作必須以完成生產任務為中心，精心組織，合理安排，平衡調度。下級對上級實行報告（請示匯報）制度，做到及時準確；上級對下級實行調度指揮（調度命令）制度，做到要求嚴，辦事準，行動快；4、生產調度人員必須重視產品質量，物質消耗和經濟效益。重視安全環保。狠抓勞動紀律、工藝紀律和崗位紀律。及時糾正和制止違章作業。反對瞎指揮。防止事故發生；5、生產調度人員在生產過程中，根據公司領導指示，有權統一調配動物資、機具、車輛等，有關部門應積極配合，在緊急情況下，有權直接處置危及生命財產安全，可能造成重大損失和事故等重大生產、安全問3、題，下達調度命令，有關單位必須立即執行；6、健全公司生產調度會制度。生產調度會是研究當期生產，部署下期任務，解決有關問題，協調梳理關系，貫徹公司總經理辦公會決議及董事長、總經理工作指令的重要例會。一般一周一次。由分管生產的副總經理和生產科長主持；各生產車間、輔助部門和有關負責人參加。會議作出的安排和決定各單位必須認真執行；公司生產調度室檢查、匯報執行情況；7、當班調度員要認真填寫生產調度值班記錄，填報生產調度日報表，做到真實、準確、及時。做好交接班；8、公司生產調度室在節假日期間，夜間連續作業期間，防洪、防汛期間或非常時期，要履行公司總值班室職責，公司將組織領導和干部值班，加強力量；9、各生產4、車間應設立值班室，必須有值班長組織當班生產，負責車間統一指揮和調度；負責同公司生產調度室和相關部門聯系。業務上接收公司生產調度室的指導；10、認真完成領導布置的其它工作，并及時匯報執行情況。設備維修保養制度1、認真貫徹以維護為主，檢修為輔的原則。嚴格執行設備維護保養制度，誰使用誰負責維護。實行專機負責制和包機制相結合，把設備的維護保養落實到人頭；2、所有的設備都應有操作規程，安全規程。操作人員必須嚴格遵守執行，應該做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）“三會”（會使用、會維護保養、會排除故障）。經常進行技術培訓。定期進行技術考核；3、新上崗進行獨立操作的人員，必須經過理論和實踐考試合格5、后方能操作。特別是危險化學品操作工、壓力容器操作工、電力、電焊工，機動車輛駕駛員等特殊工種人員，應取得合格證后才允許操作；4、設備啟動前應詳細檢查，定時、定點加潤滑油，如發現異常情況必須立即停車，把隱患排除后，方可使用；5、建立設備運行記錄，檢查記錄和交接班記錄，操作使用人員按技術規程要求填寫真實、整齊；6、合理使用設備，不準三“超”（超溫、超壓、超負荷）。及時消除跑、冒、滴、漏。做好設備衛生。做到文明生產；7、對重要設備，精密儀器及裝置，關鍵設備，應有專人管理。非本設備專職人員，不得進行操作；8、如果發生設備事故，要及時搶修，抓緊恢復生產。要按照“四不放過”的原則認真調查處理。崗位交接班制度6、1、為保證生產正常連續運轉，必須認真執行崗位交接班制度；2、交接者在交班前應對崗位設備、儀表、電氣及物料運行情況，進行仔細檢查，填好崗位記錄和交接班記錄，做好交接班準備；3、接班者提前15分鐘到達崗位，更換工作服，佩帶好勞保用品。對所接班崗位進行認真、詳細檢查。閱讀交班者崗位記錄和交接班記錄，認可記錄真實，運行狀況清楚。交接班雙方簽字，進行交接班；4、交接班時若出現異常情況，交班者積極協助，直到具備正常交接班條件時，才能交接班；5、崗位工具不齊整，設備衛生、環境衛生沒有打掃不能交接班；6、若接班人員未能按時到崗位，交班者應繼續操作，不能未進行交接班離開崗位。交班前要更換工作服及勞保用品，打掃個7、人衛生；7、交接班當事雙方必須在崗位現場進行交接班，不準途中交接班，電話交接班，拖人交接班等現象發生；8、交班者應根據班長安排參加班組會或崗位會。接班者應參加班長組織的班前會。原始記錄管理制度原始記錄是科學組織生產和改善生產經營管理的基礎資料，它及時反映生產經營活動的原始狀態，是進行調查研究的第一手資料。必須加強對原始記錄的填寫和管理工作。1、公司生產原始記錄（含手寫記錄、打印記錄、電子文本、影視資料等，下同）的管理統一由生產部門（科）負責，其它部門業務的原始記錄由部門內部負責。儀表電氣計量等自動記錄表格紙應由主管部門編號保存。2、原始記錄包括生產記錄、分析檢驗、試驗研究、設備使用及維護保養，8、經營的供、銷、供、運，人事考勤，收發文件、安全、職工健康等相關公司生產經營，建設發展的各種記錄。3、原始記錄公司范圍內應有統一的格式，由主管業務部門制定，統一印刷。使用過的原始記錄。使用過的原始記錄分期（月、季、年或單項工程等）分類進行歸檔。在保存期內不得毀損。4、崗位操作者填寫原始記錄必須準確、及時。嚴禁虛、假、瞞報。不準寫回憶錄，予相象。字跡清晰、端正。禁止亂寫亂畫。有關姓氏簽名及日期填寫，必須能正確識別。5、保存期已到的原始記錄的處置應統一妥善處理，不得讓其任意擴散流失。原料、成品（半成品）檢驗制度1、凡購進公司的化工原料、燃料和銷售出廠的成品（半成品）都應由公司檢驗部門負責質量檢驗。29、經公司檢驗部門檢定為不合格原料不準用于用語生產投料。檢定為不合格的成品（半成品）不得入庫，不記產值，不準銷售出廠。3、檢驗部門的檢定結果以蓋有公司質量合格專用章的檢驗單作為有效質量證明。4、庫存原料、成品（半成品）超過六個月，應在使用發料前或銷售發貨前三天內進行復查。以復查結果作為判定質量等級的依據。5、公司檢驗部門認真執行質量標準，檢驗規程，對其結果負責。業務上指導下級分析室、中控室的分析工作。并提供標準溶液。6、公司檢驗部門應加強分析儀器、藥品的管理，分析臺帳記錄管理。保存好質量證明書。保存好分析物樣品。負責制定公司內控制質量標準或協議標準。7、加強送檢與檢驗管理。供銷部門或生產單位不及10、時送樣檢驗，影響了生產或銷售應由未送樣者負責。送樣后檢驗不及時、結果不正確或漏檢而影響了生產或銷售應由檢驗者負責。8、如果原料低于質量標準，應事先取得技術部門同意，并提出使用措施，經生產副總經理和總工程師批準方可訂購。如果成品（半成品）低于質量標準，客戶不能使用，應事先由銷售部門提出協商辦法，由檢驗部門執行（商）標準，經經營副總經理和總工程師批準方可銷售。倉庫物資管理制度1、公司根據情況，設立原料庫、成品庫、設備材料苦、危險化學品庫、燃料庫等物資儲存倉庫。統一由物資部門負責管理。2、物資入庫，必須及時辦理驗收入庫手續。要求名稱相符，規格不錯，材質不混，數量明確，等級不亂，附件齊全，資料完整。311、隨物資入庫的原始資料（證明書、圖紙、合格證、化驗單、質量證明、危化品的一書一簽等）必須隨物保管。物資出庫時隨物料發出，不得遺失。4、進庫物資按不同材質、規格、品種、等級、性能等要求分庫分別堆放。做到“四號定位”、“五五化”、上蓋下鋪、堆碼規齊、標識醒目，達到“四無”要求，保證物資齊全，領取方便。5、搞好倉庫物資臺帳表報。入庫、出庫料料帳要做到“日清月結”，帳、卡、物相符。旬、月盤點準確，報表傳遞及時。減少物資積壓，壓縮庫存資金。保管好帳表及原始憑證。保存期內不能毀損。6、做好為車間、現場送料服務工作。做到“三個面向”，“五到現場”。應送原料的品種由公司決定。7、未經領導同意，使用部門自行采購12、的物資不能驗收入庫。8、物資庫房必須配備必要的安全措施。庫管人員應接受安全培訓。危險化學品的庫管員應持操作合格證上崗。搞好庫房（區）的清潔衛生。9、庫管人員要堅持崗位，遵守勞動紀律。防火防盜，應有責任心。庫管人員調動交接，必須嚴格交接手續，編制移交清冊，交接雙方簽字認可，經分管領導批準后方可離職。10、加強廢舊物資的回收、保管、處置工作。厲行節約，注意安全。環境保護工作管理制度1、為防止和減少生產過程中有少量的“三廢”產生造成的污染危害，保護自然環境，保護員工和周邊村（居）民的身體健康，各級領導要高度重視，層層落實環保工作責任制。2、公司設立以總經理為首的環保工作班子，由安全環保部門具體負責日13、常工作。認真貫徹“全面規劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護環境，造福人民”的方針。選用工藝先進，技術可行，經濟合理的方法。做到綜合利用在先，治理措施在后，經濟效益和環境效益雙贏。3、加強技術和設備管理。采用新技術、新工藝、新材料、新方法。減少或消滅跑、冒、滴、漏，開展綜合利用。盡可能的消滅或減少“三廢”的產生和排放。4、認真執行“三廢”治理“三同時”規定，加大環保資金投入。做到“三廢”治理措施與新建、擴建、改建主體工程“同時設計，同時施工，同時使用”。5、認真治理“三廢”。生產排放的廢氣、煙塵，經過治理，達標排放。生產排放的廢水，搞好清污分流，循環套用，降低耗水量。污水14、進入調節池處理，達標排放。生產排出的廢渣，進行綜合利用，全面回收。生活垃圾運往園區垃圾處理場處理。6、加強對“三廢”治理裝置的運行和維護管理，充分發揮其治理效果。裝置出現故障應及時檢修。裝置需停運，應申報批準。7、嚴格獎懲。對治理三廢，保護環境工作成績優勝者給予表彰和獎勵。對違反環保規定；私自拆出或者閑置不用“三廢”處理裝置；過失排污造成污染；發生各種環保事故和擾民糾紛等，要認真查處，并給予相應的懲罰。8、搞好廠區綠化和清潔衛生，做到廠容廠貌整潔，環境舒適優美，積極創造清潔文明企業和花園式單位。標準化工作管理制度1、標準化是組織現代化生產的重要手段，是科學管理的重要組成部分。沒有標準化就沒有專15、業化，就沒有高質量、高速度。2、公司設立以總工程師牽頭的標準化工作網絡，日常工作由檢驗技術部門負責。3、技術標準一經發布，就是企業的技術法規，公司各部門，車間部門必須嚴格貫徹執行。4、一切原料、材料、成品、半成品等必須按標準化進行檢查和驗收。符合標準的由檢驗部門發給合格證。不合格的產品不能入庫和銷售。不允許無標準生產和脫標產品。5、積極采用國際標準和國外先進標準。要根據我國國情，按照技術先進、經濟合理、切實可靠的原則，逐步采用、逐步接軌。6、技術標準屬于技術成果，要鼓勵工程技術人員積極工作，獎勵成績優勝者。門衛管理制度1、為了維護廠區正常秩序，確保安全生產，樹立企業形象，文明禮貌待人，必須加強16、門衛管理。2、本公司員工進入廠門，憑廠徽或工作證。臨時進廠憑臨時出入證。外來人員聯系工作憑介紹信或身份證。私人會客須在會客室等候。3、外來機動車輛進入廠門，門衛人員要詢問、登記。無論是本公司或外來車輛裝貨物出門，必須憑攜物出門許可證方能放行。各種載重車輛進入生產區須在門口裝上阻火器才能放行。4、騎自行車、摩托車進出廠門時，騎車人員必須下車推行。5、上下班人員密集時廠門口禁止大型車輛出入。6、門衛當班人員應認真履行職責，著裝整潔，文明禮貌，樹立好窗口形象。7、提高警惕，保衛安全，若發生異常情況，積極處置并及時向領導匯報。8、門衛當班人員自覺遵守勞動紀律，堅守崗位，填好值班記錄，做好交接班。公司員工守則1、熱愛祖國，熱愛共產黨，熱愛社會主義。2、熱愛集體，勤儉節約，愛護公物，積極參加管理。3、熱愛本職，學習先進，提高質量，講究效率。4、努力學習，提高政治、文化、科學、技術、業務水平。5、遵紀守法，廉潔奉公，嚴格執行規章制度。6、關心同志，尊師愛徒，和睦家庭，團結鄰里。7、文明禮貌，整潔衛生，講究社會公德。8、扶植正氣，抵制歪風，拒腐蝕，永不沾。