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1、 如何高效的開展新員工培訓 目錄 新員工培訓的核心內容 新員工培訓流程和注意 如何有效實施師徒幫帶正確訃識新員工培訓新員工培訓核心內容 人力資源部組織 1.組織概況2.員工守則3.入職須知4.財務制度5.人事制度6.晉升通道7.安全知識8.實地參觀 部門內部 1.崗位概況2.個性要求3.熟悉環境4.技能訕練 新員工培訓流程 準備階段 實施階段 評估階段 新員工培訓計劃 新員工培訓通知 人員協調 場地安排 質量監控 培訓效果反饋表 培訓評估分析報告 新員工培訓常見問題 信息量少 信息超載 缺少反饋 體驗感差師徒制 師徒幫帶機制 師徒選拔匹配明確幫帶規則簽訂培訓協議培訓幫帶技能建立評估機制1.師徒2、選拔匹配選拔幫帶師傅的原則 具有強烈的責任心和事業心 工作表現良好 具有一定培訕與組織能力 對企業忠誠 具有一定的執行能力 掌握本部門專業知識和技能 熟練掌握本部門工作流程 富有實操管理經驗2.明確幫帶規則師徒幫帶的規則 幫帶師傅的職責 徒弟的職責 獎勵政策 懲罰政策 考核辦法 其他 3.簽訂幫帶協議4.培訓幫帶技能教導的六個步驟 告知 示范 模擬 改善 固化 創新 對于新員工的幫帶 1.給新員工留下好的第一印象2.互相介紹訃識對方3.消除緊張和不安情緒4.引領新員工熟悉環境5.引領新員工訃識部門同事6.為新員工制定學習計劃序號 事項 完成 時間 幫帶師傅 簽字 徒弟 簽字 1 互相進行自我介3、紹 2 最初的交流：與徒弟進行一次最初的交流，對徒弟的基本情況進行了解 3 將徒弟介紹給部門的其他人，并向徒弟介紹其他人 4 帶領徒弟熟悉辦公環境和其他部門 5 帶徒弟去餐廳吃一頓午餐 6 教徒弟如何使用辦公系統 7 與徒弟共同制作實習計劃 8 將徒弟送到實習車間，并為其介紹車間情況 9 親自給徒弟示范講解一項工作 10 讓徒弟動手做一件事情，您給予指導 11 為徒弟布置一項稍有點難度的任務，并檢查 12 檢查徒弟每周的總結，并給予點評 13 每月對徒弟的表現進行書面總結 14 每月就實習計劃的完成情況與徒弟一起討論 15 每月與徒弟談一次心 16 幫徒弟解決一項工作中的困難 17 幫徒弟解決一項工作以外的困難 18 表揚并鼓勵徒弟一次 5.建立評估機制師徒幫帶評價表 學習內容 學習心得（徒弟填）導師評價（導師填）日期 新員工培訓的核心內容 新員工培訓流程和注意 如何有效實施師徒幫帶總結 思考題 你公司新員工培訓的內容都有哪些？你公司的新員工培訓效果怎么樣？你公司實施師徒幫帶機制了嗎？人力資源管理課