午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、崗位評價方案流程設(shè)計一、 評價目的1、通過使每一個職位的報酬與其對組織的相對貢獻(xiàn)相適應(yīng)，來支持工作流程。2、通過建立一個可行的、一致同意的、能減少隨機和偏見的工作結(jié)構(gòu)，來減少員工對職位間報酬差別的不滿與爭端。3、對性質(zhì)相同的相近的崗位，制定統(tǒng)一的測量、評定標(biāo)準(zhǔn)，從而使單位內(nèi)各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。4、為企業(yè)崗位列等排列奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而為實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。5、通過職位評價向員工指明組織重視他們工作的哪些方面，以及哪些方面有助于組織的戰(zhàn)略與成功。6、提高員工對于什么是有價值、為什么會變化的認(rèn)識，以2、幫助其適應(yīng)組織變化。二、評價方案1、鑒于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇對部分基準(zhǔn)職位進(jìn)行評價。2、鑒于各崗位間價值、性質(zhì)等因素的差異性，我們針對不同崗位采取不同的評價方案。山東起重機廠有限公司基準(zhǔn)崗位選擇管理類生產(chǎn)類技術(shù)類采供類銷售類財務(wù)類人力資源主管車間主任技術(shù)員采購員業(yè)務(wù)員會計薪酬管理專員生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理采供部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理副總經(jīng)理（技術(shù)）設(shè)備管理員總經(jīng)理三、評價方法本公司業(yè)務(wù)齊全、崗位眾多，是一家高新技術(shù)中型企業(yè)，對其進(jìn)行崗位評價的要求較高。所以，我們選擇要素計點法進(jìn)行崗位評價，以更好地實現(xiàn)公平公正，直觀有效。要素計點法是一種復(fù)雜的量化職位評價技術(shù)，它通常包括三個組成要素3、：報酬要素、數(shù)量化的報酬要素衡量尺度、反映每一種報酬要素的相對重要程度的權(quán)重。以下我們分步進(jìn)行：報酬要素選取一級要素二級要素知識技能因素學(xué)歷要求；工作經(jīng)驗；專業(yè)知識能力；計算機知識；管理知識能力；創(chuàng)新與開拓能力責(zé)任因素協(xié)調(diào)責(zé)任；指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任；經(jīng)濟效益責(zé)任；結(jié)果承擔(dān)責(zé)任努力程度因素工作壓力；工作量的大小；腦力辛苦程度溝通因素內(nèi)部溝通；外部溝通；溝通的頻率；溝通的方式；溝通的效果 工作環(huán)境因素工作時間的長短；工作地點穩(wěn)定性；工作環(huán)境的舒適性根據(jù)以上報酬要素的選擇，以及結(jié)合本公司崗位眾多，價值差異較大的實際情況，我們對各報酬要素進(jìn)行界定以及權(quán)重和點值分配，以便更好的實施崗位評價。報酬要素的界定與各等4、級權(quán)重和點值定義一級要素的權(quán)重總分為1500分，詳情如下：一級要素二級要素等級分?jǐn)?shù)定 義知識技能因素（30%、450分）學(xué)歷要求（80）指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷，是按正規(guī)教水平判斷。123420406080初中畢業(yè)； 高中、中專畢業(yè)； 大學(xué)專科學(xué)歷； 大學(xué)本科及以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗（85）指達(dá)到工作所需基本要求后，還必須運用某種必須隨經(jīng)驗不斷積累才能掌握的技巧。1234517345168851 年以內(nèi)； 1-3年； 3-5年； 5-10年；10年以上。計算機知識（45）指工作中所要求的實際計算機知識水平，以經(jīng)常使用的最高程度為標(biāo)準(zhǔn)。123153045可以使用電腦進(jìn)行文字、數(shù)據(jù)錄入； 熟5、練使用電腦辦公自動化； 會對計算機硬件設(shè)備及辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護。專業(yè)知識能力（100）指順利履行工作職責(zé)所需要具備的專業(yè)技術(shù)知識和技能。1234255075100基本不需要專業(yè)知識； 只需要常識性的專業(yè)知識和技能，該知識和技能很容易被掌握；需要有一定的專業(yè)知識和技能，并能夠被運用；所需的專業(yè)知識和技能要求高，該知識和技能很難被掌握。管理知識能力（80）指順利、高效履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的管理知識、管理素質(zhì)和能力的要求。123420406080工作基本不需要管理知識； 工作需要基本的管理知識； 需要較強的管理知識和管理能力來調(diào)各方面關(guān)系； 需要常強的管理能力和決斷能力，沒有該知識技能將會影響公司正常6、運行。創(chuàng)新開拓能力（60）指順利履行工作職責(zé)所必需的創(chuàng)新與開的精和能力的要求123204060全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新； 工作基本規(guī)范化，需要開拓創(chuàng)新； 工作性質(zhì)本身要求開拓和創(chuàng)新。責(zé)任因素（25%、375分）經(jīng)濟效益責(zé)任（85）在任職職位上發(fā)生工作失誤，或者工作沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對公司經(jīng)濟效所造成的直接和間接經(jīng)濟損失，由經(jīng)濟效益損失的大小來衡量。123451734516885不會造成經(jīng)濟的損失 造成較小的損失； 造成較大的損失； 造成嚴(yán)重的損失； 造成不可估量的損失。指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（90）指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)職責(zé)，由本職位管理的人數(shù)多和被管理人員的權(quán)限決定。1234517、836547290不管理任何人； 管理的人數(shù)小于或等于 10 人； 管理的人數(shù)在 10 到15 人之間，被管理的人員中 1 到5 管理者； 管理的人數(shù)在 15到 35 人之間，被管理的人員有 5 到8 名管理者；管理的人數(shù)在 35 人以上，被管理的人員中有 5 名以上的管理者。協(xié)調(diào)責(zé)任（100）指在工作的過程中，需要與系統(tǒng)內(nèi)外的單位和個人調(diào)關(guān)系，以共同利開展業(yè)務(wù)工作的活動，由調(diào)對象所在的層次、人員數(shù)量、及繁程度判斷。1234255075100僅與本部門的人員工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門或外部人員接觸； 與公司大多數(shù)部門協(xié)調(diào)工作，與外界固定部門或個人接觸； 需要與公司所有部門隨時聯(lián)系和溝通，與外界有8、具體業(yè)務(wù)的部門和個人保持聯(lián)系； 與整個公司所的部門有密切的工作聯(lián)系，與外界的有可能業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位和個人有密切聯(lián)系并頻繁溝通。工作結(jié)果的責(zé)任（100）指本職位對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任，以本職位承擔(dān)責(zé)任和范圍作為標(biāo)準(zhǔn)1234255075100只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)； 對所在部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)； 對多個所管部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對整個公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 努力程度因素（15%、225分）工作壓力（75）指工作本身給職位任職者帶來的壓力，根據(jù)工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作艱巨性和重要性、工作內(nèi)容跨度進(jìn)行判斷。123255075不需要迅速決定，工作常規(guī)化； 有時需要迅速做出決定，工作較艱巨，內(nèi)容有一定的跨度9、； 經(jīng)常需要迅速做出決定，任務(wù)多樣化，經(jīng)常覺得任務(wù)艱巨，工作時間緊張，工作內(nèi)容跨度大。腦力辛苦程度（90）指在工作時所需注意集中程度的要求。123306090只從事簡單腦力勞動，不需高度集中精力； 部分工作時間必須高度集中精力、從事較高腦力勞動； 大部分時間必須高度集中精力、從事高強度的腦力勞動。工作量的大小（60）指每天工作的繁重程度，以完成每天的工作，需要持續(xù)忙的時間長短和工作量的大小判斷。123204060工作較輕松； 工作有時較忙，但忙的時間短且有規(guī)律性，工作量一般； 工作很忙，且忙的時間持續(xù)長甚至加班加點，工作量大。工作環(huán)境因素（10%、150分）工作時間特征（45）指對工作要求的特10、定起止時間的控制程度123153045按正常時間上下班； 基本按正常時間上下班，偶爾需要遲退； 上下班時間視工作具體情況而定，但有一定事實上的規(guī)律； 工作地點穩(wěn)定性（45）指工作時是否經(jīng)常變工作地點，以工作地點的變化和外出時間長短判斷。 123153045工作地點基本固定；偶爾外出且有規(guī)律；工作地點基本固定，要少量外出，沒有規(guī)律性；工作地點不固定，需要大量外出工作，但是有規(guī)律性。工作的舒適度（60）指工作的辦公環(huán)境和條件，給人帶來的舒適程度和對對工作中心情的影響。123204060工作的環(huán)境惡劣，心情壞，工作效率低；工作環(huán)境一般，不影響心情，工作效率一般；工作環(huán)境良好，心情愉悅，工作較舒適，效11、率高。溝通因素（20%、300分）內(nèi)部溝通（80）指公司內(nèi)部各部門和人員之間所需要的運用口頭交流和表達(dá)的能力。 123420406080對表達(dá)能力不做要求；對表達(dá)能力要求一般；對表達(dá)能力要求高；對表達(dá)能力要求較高。外部溝通（60）指公司內(nèi)部與外部人員之間的交流和表達(dá)123204060 對表達(dá)能力的要求一般；對表達(dá)能力的要求較高；對表達(dá)能力的要求很高。溝通頻率（40）指與公司相關(guān)人員間的日常交流的次數(shù)多少123410203040不常；偶爾；一般；經(jīng)常。溝通方式（45）指公司人員一般采取何種交流方式進(jìn)行溝通123153045直接、委婉溝通；信息溝通，采用數(shù)據(jù)資料的形式進(jìn)行交流；直接、委婉和信息溝通12、結(jié)合。溝通效果（75）指公司人員交流所達(dá)到的效果的程度123255075溝通達(dá)到的效果一般；溝通達(dá)到的效果較好；溝通達(dá)到的效果很好。四、實施評價表1用報酬要素對職位進(jìn)行評價職位名稱總經(jīng)理副總經(jīng)理（技術(shù)）人力資源部主管財務(wù)經(jīng)理銷售部經(jīng)理采供部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理一級要素二級要素等級點值等級點值等級點值等級點值等級點值等級點值等級點值知識因素學(xué)歷要求480360360360360360360工作經(jīng)驗468468351351351251351計算機知識345345345345345345345專業(yè)知識410037537541003752504100管理能力480360360360480240240創(chuàng)新能力13、360360240240360240240責(zé)任因素經(jīng)濟責(zé)任585585468468468351351指導(dǎo)監(jiān)督390390390390390260390協(xié)調(diào)能力4100410037537541003754100結(jié)果承擔(dān)410041003754100375375375努力程度工作壓力375375250375375250375腦力付出390390260390390260390工作量的大小360360240360360360240工作環(huán)境工作時間345345345345345230230工作地點230230230230230230230環(huán)境舒適度360240240240120240240溝通因素內(nèi)部溝14、通480480480480360360360外部溝通360240240240360360240溝通頻率440440330330440330330溝通方式345345345230345230230溝通效果375375375250375250375表2用報酬要素對職位進(jìn)行評價職位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理車間主任技術(shù)員會計業(yè)務(wù)員薪酬管理專員采購員設(shè)備管理員一級要素二級要素等級點值等級點值等級點值等級點值等級點值等級點值等級點值等級點值知識因素學(xué)歷要求360360360360360360360240工作經(jīng)驗351234234234234234234234計算機知識34523023034523034523011515、專業(yè)知識375375375375250375125125管理能力360360120120120120120120創(chuàng)新能力240240240120120120120120責(zé)任因素經(jīng)濟責(zé)任468351234117234117234234指導(dǎo)監(jiān)督390260260260260260260260協(xié)調(diào)能力4100325250250375375250250結(jié)果承擔(dān)375375375250250125250250努力程度工作壓力375250250250375250250250腦力付出260260390260260260130130工作量的大小360360240360360360360240工作環(huán)境工作時間316、45230230230345230230230工作地點230230230230115230230230環(huán)境舒適度240240240240120240120240溝通因素內(nèi)部溝通360360360240240360240240外部溝通240240120120360120240120溝通頻率440330220120330220330110溝通方式345230230230345230230115溝通效果37537512512525250250125根據(jù)職位總點值排序五、結(jié)論 以上通過要素計點法對基準(zhǔn)崗位進(jìn)行評價，我們可以得出以下結(jié)果：崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理（技術(shù)）銷售部經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理人17、力資源主管采供部經(jīng)理車間主任技術(shù)員業(yè)務(wù)員薪酬管理專員會計采購員設(shè)備管理員總分146813631304125912341192117410471015913888881836793678排序123456789101112131415 然后再根據(jù)劃分出來的點值范圍，確定職位的等級結(jié)構(gòu)。我們點值劃分為8各區(qū)間，以100分為間隔。然后將不同的崗位劃分到不同的等級中，最后，公司中其他相類似的崗位也可以進(jìn)行劃分。如，備注欄。如下表： 備注81378-1478總經(jīng)理71278-1378副總經(jīng)理（技術(shù)）銷售部經(jīng)理副總經(jīng)理（生產(chǎn)）61178-1278財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理51078-1178人力資源主管公司辦公室主任企劃部經(jīng)理4978-1078采供部經(jīng)理車間主任設(shè)備部經(jīng)理3878-978技術(shù)員業(yè)務(wù)員薪酬管理專員倉庫保管員2778-878會計采購員1678-778設(shè)備管理員