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1、薪酬調(diào)整具體實(shí)施步驟：工作分析定崗位說(shuō)明書(shū)和部門(mén)職責(zé)。1、 進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，得到崗位價(jià)值評(píng)分：第一稿各部門(mén)自評(píng)，結(jié)合內(nèi)控小組評(píng)定結(jié)果評(píng)定第二稿，參照薪酬調(diào)研報(bào)告1與薪酬調(diào)研報(bào)告2各崗位排序評(píng)定第三稿，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)內(nèi)控小組進(jìn)行部分崗位局部調(diào)整后評(píng)定出最終稿；各部門(mén)將最終稿進(jìn)行確認(rèn)。2、 參照薪酬調(diào)研報(bào)告1與薪酬調(diào)研報(bào)告2，對(duì)比現(xiàn)有薪酬水平，了解現(xiàn)有水平與市場(chǎng)行情的差距。3、 按照崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果與市場(chǎng)行情對(duì)比，提出兩種調(diào)整方案，并給予意見(jiàn)供公司參考。l 方案A（1）、為達(dá)到各崗位與市場(chǎng)接軌，分別參照薪酬調(diào)研報(bào)告1與薪酬調(diào)研報(bào)告2的工資水平，形成兩套標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)一（報(bào)告1）50分位+（報(bào)告2）12、0分位/2）、標(biāo)準(zhǔn)二（報(bào)告1）25分位+（報(bào)告2）25分位/2）；并整理形成薪酬調(diào)整（市場(chǎng)參考版）。（2）、以?xún)商讟?biāo)準(zhǔn)的增加匯總計(jì)算，初步測(cè)算本方案增加總量超過(guò)50%（強(qiáng)制性五險(xiǎn)不在考慮其中）。（3）、以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)，雖然達(dá)到與市場(chǎng)接軌的要求，但是不滿足薪酬總量不超出的標(biāo)準(zhǔn)；而且由于部分崗位原有薪酬過(guò)低，市場(chǎng)實(shí)際薪酬過(guò)高，出現(xiàn)為達(dá)到與市場(chǎng)接軌需要提高較大的幅度，則會(huì)出現(xiàn)按市場(chǎng)調(diào)整后過(guò)高的情況；諸如此類(lèi)問(wèn)題對(duì)各崗位薪酬需要進(jìn)行比較大的調(diào)整，而重新調(diào)整會(huì)導(dǎo)致員工認(rèn)可度降低，影響員工積極性。（4）、結(jié)合以上幾點(diǎn)，建議本次調(diào)整不使用本方案。方案B（1）、由于兩個(gè)報(bào)告中的報(bào)告2崗位對(duì)應(yīng)不全，且薪酬水平屬于3、一線地產(chǎn)商，故建議只參照薪酬調(diào)研報(bào)告150分位作為入檔標(biāo)準(zhǔn)（則企業(yè)定位于行業(yè)中等水平線左右）。由于現(xiàn)有員工水平需要大幅提高，故本次調(diào)整將從中等水平的低位開(kāi)始，在后續(xù)的不斷完善中，最終使公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中上水平并具有競(jìng)爭(zhēng)力。（2）、將現(xiàn)有崗位對(duì)應(yīng)報(bào)告1中的崗位50分位水平整理匯總。（3）、按照以下標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)有崗位進(jìn)行工資入檔，a、崗位現(xiàn)有水平與調(diào)整薪酬基本一致，按照原有水平或提高一檔入檔；b、崗位現(xiàn)有水平比調(diào)整薪酬高，按現(xiàn)有水平或提高一檔入檔；c、崗位現(xiàn)有水平比調(diào)整薪酬低，按超出檔位入檔（超出第幾檔就按第幾檔入檔），如超出五檔的全部只按超出第五檔執(zhí)行；（4）、個(gè)別崗位薪酬仍需要由總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（5）、制作調(diào)整后的薪酬分布圖。（6）、按照此方案測(cè)算后整體漲薪14%左右；加上強(qiáng)制性五險(xiǎn)增加15%左右，總共薪酬支出增加30%左右。（7）、本方案的最終崗位薪酬分布與崗位價(jià)值評(píng)估分布排序與區(qū)間差異基本一致，且薪酬按照?qǐng)?bào)告中的50分位取值，屬于行業(yè)中等水平，有比較高的說(shuō)服力與公信度；整體符合“總量控制”、“整體上浮”、“市場(chǎng)接軌”、“有高有平”、“關(guān)注重點(diǎn)”、“要求明確”的調(diào)整思路。（8）、結(jié)合以上幾點(diǎn)，建議本次調(diào)整使用本方案。