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1、薪酬調(diào)查本節(jié)內(nèi)容提要本節(jié)內(nèi)容提要第一單元第一單元 薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查第二單元第二單元 員工薪酬滿意度調(diào)查員工薪酬滿意度調(diào)查第第一一節(jié)節(jié)薪薪酬酬調(diào)調(diào)查查薪酬調(diào)查的概念薪酬調(diào)查的概念企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過(guò)各種途徑，采集企業(yè)采用科學(xué)的方法，通過(guò)各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過(guò)程。狀況的信息，并進(jìn)行必要處理分析的過(guò)程。薪酬水平的高低表現(xiàn)為用人單位與勞動(dòng)者之間的薪酬水平的高低表現(xiàn)為用人單位與勞動(dòng)者之間的博弈博弈薪酬調(diào)查的種類薪酬調(diào)查的種類政府調(diào)查政府調(diào)查行業(yè)調(diào)查行業(yè)調(diào)查專業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)家聯(lián)合會(huì)專業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)2、家聯(lián)合會(huì)的調(diào)查的調(diào)查咨詢公司調(diào)查咨詢公司調(diào)查公司自己調(diào)查公司自己調(diào)查X正式調(diào)查正式調(diào)查非正式調(diào)查非正式調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查企業(yè)員工滿意度調(diào)查商業(yè)性薪酬調(diào)查商業(yè)性薪酬調(diào)查專業(yè)性薪酬調(diào)查專業(yè)性薪酬調(diào)查政府薪酬調(diào)查政府薪酬調(diào)查調(diào)查方式具體內(nèi)容和對(duì)象調(diào)查的組織者主持薪酬調(diào)查的主體薪酬調(diào)查的兩大數(shù)據(jù)源為企業(yè)調(diào)整員工薪酬水平提供依據(jù)為企業(yè)調(diào)整員工薪酬水平提供依據(jù)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì)有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì)有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有利于控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力X薪酬調(diào)查的作用薪酬調(diào)查的作用四、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效3、考核與薪酬管理的關(guān)系四、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系客觀公平客觀公平（薪酬水平）（薪酬水平）薪酬薪酬市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查個(gè)人公平個(gè)人公平（績(jī)效薪酬）（績(jī)效薪酬）內(nèi)部公平內(nèi)部公平（薪酬等級(jí)）（薪酬等級(jí)）資歷深淺資歷深淺崗位崗位調(diào)查調(diào)查薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)崗位崗位分析分析崗位崗位評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)個(gè)人業(yè)績(jī)個(gè)人業(yè)績(jī)小組業(yè)績(jī)小組業(yè)績(jī)能力要求：薪酬調(diào)查程序 確定調(diào)查目的整體薪酬水平的調(diào)整薪酬差距的調(diào)整薪酬晉升政策的調(diào)整具體崗位薪酬水平的調(diào)整調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)排列頻率分析趨中分析離散分析回歸分析 圖表分析法 確定調(diào)查范圍確定調(diào)查的企業(yè)確定調(diào)查的崗位確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查的時(shí)間段 選擇調(diào)查方式企業(yè)之間4、相互委托調(diào)查委托調(diào)查調(diào)查公開(kāi)的信息問(wèn)卷調(diào)查X提交薪酬調(diào)查分析報(bào)告二、薪酬調(diào)查的范圍1.確定調(diào)查的企業(yè)。第一類同行業(yè)中同類型的其他企業(yè)第二類其他行業(yè)中有類似崗位或工作的企業(yè)第三類與本企業(yè)用同類人，構(gòu)成人力資源競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)第四類本地區(qū)在同一勞動(dòng)力市場(chǎng)上招聘員工的企業(yè)第五類經(jīng)營(yíng)策略、信譽(yù)、報(bào)酬水平和工作環(huán)境合乎一般標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)Y2、確定調(diào)查的崗位3.確定調(diào)查的數(shù)據(jù)確定調(diào)查的數(shù)據(jù)與員工基本工資相關(guān)的信息與員工基本工資相關(guān)的信息與支付年度和其他相關(guān)的獎(jiǎng)金信息與支付年度和其他相關(guān)的獎(jiǎng)金信息股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃劃與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的5、信息與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息與薪酬政策諸方面有關(guān)的信息報(bào)酬體系報(bào)酬體系金錢(qián)報(bào)酬金錢(qián)報(bào)酬非金錢(qián)報(bào)酬非金錢(qián)報(bào)酬直接報(bào)酬直接報(bào)酬福利福利社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)公共福利（法律規(guī)定的福利）：醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)等個(gè)人福利：養(yǎng)老金、儲(chǔ)蓄、辭退金、住房津貼、交通費(fèi)、工作午餐、海外津貼、人壽保險(xiǎn)等有償假期：培訓(xùn)、病假、事假、公休、節(jié)日假、工作間休息、帶薪旅游等生活福利：法律顧問(wèn)、心理咨詢、托兒所、托老所、內(nèi)部?jī)?yōu)惠商品、搬遷津貼、子女教育費(fèi)等地位象征、表?yè)P(yáng)與肯定、喜歡的任務(wù)、交朋友的機(jī)會(huì)等職業(yè)安全、自我發(fā)展、職業(yè)靈活性、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、超6、利潤(rùn)獎(jiǎng)、紅利等工資：固定工資、浮動(dòng)工資等薪酬的形式薪酬的形式三、薪酬調(diào)查的方式企業(yè)之間相互調(diào)查。企業(yè)之間相互調(diào)查。通過(guò)員工之間的聯(lián)系。有良好對(duì)外關(guān)系。委托調(diào)查。委托調(diào)查。專業(yè)公司實(shí)施。費(fèi)用大。調(diào)查公開(kāi)信息。調(diào)查公開(kāi)信息。政府、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)提供；媒體公布的信息。針對(duì)性不強(qiáng)，信息零星不全面。可能也需花費(fèi)。調(diào)查問(wèn)卷。調(diào)查問(wèn)卷。適用于對(duì)大量、復(fù)雜崗位調(diào)查，約20%-25%。X第三部分：外部薪酬數(shù)據(jù)的鑒別優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)企業(yè)自行調(diào)查可直接對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)群開(kāi)展征集參與企業(yè)難度大、費(fèi)時(shí)費(fèi)力、缺乏科學(xué)工具詢問(wèn)求職者獲取信息直接、成本低真實(shí)度因人而異、不易得到多個(gè)職位的全面信息查詢統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自權(quán)威部門(mén)、有說(shuō)服力、可獲知7、漲跌趨勢(shì)數(shù)據(jù)常源于企業(yè)報(bào)表請(qǐng)教同行獲取信息直接、成本低信息不全面、可類比性差網(wǎng)絡(luò)搜索信息量大、成本低數(shù)據(jù)源不詳、信息凌亂購(gòu)買專業(yè)購(gòu)買專業(yè)企業(yè)端薪酬報(bào)企業(yè)端薪酬報(bào)告告數(shù)據(jù)真實(shí)完整、可獲知行數(shù)據(jù)真實(shí)完整、可獲知行業(yè)內(nèi)各職位的詳細(xì)薪酬?duì)顦I(yè)內(nèi)各職位的詳細(xì)薪酬?duì)顩r況花費(fèi)高花費(fèi)高討論：獲取市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的方式與利弊討論：獲取市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的方式與利弊1.數(shù)據(jù)排列法數(shù)據(jù)排列法。見(jiàn)表見(jiàn)表。2.頻頻率率分分析析法法。如果被調(diào)查企業(yè)沒(méi)有給出準(zhǔn)確的薪酬水平數(shù)據(jù)，可以采取頻頻率率分分析析法法，記錄在各薪酬額度內(nèi)各企業(yè)平均薪酬水平出現(xiàn)的頻率，從而了解這些企業(yè)薪酬的一般水平。見(jiàn)表見(jiàn)表四、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)的方法企業(yè)平均月工資排8、列A25001B22002 90%C22003D19004 75%E17005F16506G16507H16508 50%I16009J160010K155011L150012 25%M150013N150014O130015會(huì)計(jì)崗位薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)薪酬額度（元）出現(xiàn)頻率會(huì)計(jì)崗的薪酬頻率分析計(jì)算題某工程師崗位的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如下：企業(yè)平均月工資A3900B5200C5200D4800E4300F5600G3900H3500I3200請(qǐng)根據(jù)以上的調(diào)查結(jié)果，計(jì)算出25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處的工資水平。計(jì)算題對(duì)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)排序：企業(yè)平均月工資排列F56001B52002C52003 75%D4809、04E43005 50%A39006G39007 25%H35008I320093、趨中趨勢(shì)分析、趨中趨勢(shì)分析。簡(jiǎn)單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)4、離散分析、離散分析百分位法（10組）、四分位法（4組）四、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)的方法5、回回歸歸分分析析法法。利用SPSS等統(tǒng)計(jì)軟件，分析兩種或多種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而找出影響薪酬水平、差距、結(jié)構(gòu)的主要因素及影響程度，進(jìn)而對(duì)其發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。四、統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查數(shù)據(jù)的方法$Points示例示例 年收入（年收入（RMB/年年,人人）工資級(jí)別工資級(jí)別3456789101112C職職位位市場(chǎng)工資線市場(chǎng)工資線JV各職位各職位薪酬現(xiàn)狀薪酬現(xiàn)狀A(yù)職位職位B職職位位D職職位10、位內(nèi)部公平性分析內(nèi)部公平性分析薪酬調(diào)查問(wèn)卷注意的事項(xiàng)薪酬調(diào)查問(wèn)卷注意的事項(xiàng)X問(wèn)卷時(shí)間不超過(guò)問(wèn)卷時(shí)間不超過(guò)問(wèn)卷時(shí)間不超過(guò)問(wèn)卷時(shí)間不超過(guò)2 2個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)個(gè)小時(shí)1 1、現(xiàn)明確薪酬調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)表格，保證表格滿足其使用目的；、現(xiàn)明確薪酬調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)表格，保證表格滿足其使用目的；、現(xiàn)明確薪酬調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)表格，保證表格滿足其使用目的；、現(xiàn)明確薪酬調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)表格，保證表格滿足其使用目的；2 2、確定表格是必要的；、確定表格是必要的；、確定表格是必要的；、確定表格是必要的；3 3、請(qǐng)一位同事來(lái)填寫(xiě)表格樣本，傾聽(tīng)反饋意見(jiàn)；、請(qǐng)一位同事來(lái)填寫(xiě)表格樣本，傾聽(tīng)反饋意見(jiàn)；11、請(qǐng)一位同事來(lái)填寫(xiě)表格樣本，傾聽(tīng)反饋意見(jiàn)；、請(qǐng)一位同事來(lái)填寫(xiě)表格樣本，傾聽(tīng)反饋意見(jiàn)；4 4、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題簡(jiǎn)單明確；、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題簡(jiǎn)單明確；、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題簡(jiǎn)單明確；、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題簡(jiǎn)單明確；5 5、把相關(guān)的問(wèn)題放在一起；、把相關(guān)的問(wèn)題放在一起；、把相關(guān)的問(wèn)題放在一起；、把相關(guān)的問(wèn)題放在一起；6 6、盡量用劃圈決定是、盡量用劃圈決定是、盡量用劃圈決定是、盡量用劃圈決定是/否的問(wèn)題，減少文字書(shū)寫(xiě)。否的問(wèn)題，減少文字書(shū)寫(xiě)。否的問(wèn)題，減少文字書(shū)寫(xiě)。否的問(wèn)題，減少文字書(shū)寫(xiě)。7 7、保證留有充分的填寫(xiě)空間；、保證留有充分的填寫(xiě)空間；、保證留有充分的填寫(xiě)空間；、保證留有充分的填寫(xiě)空間；8 8、使用簡(jiǎn)單的12、打印樣式以確保便于閱讀；、使用簡(jiǎn)單的打印樣式以確保便于閱讀；、使用簡(jiǎn)單的打印樣式以確保便于閱讀；、使用簡(jiǎn)單的打印樣式以確保便于閱讀；9 9、如果覺(jué)得有幫助，可注明填表須知；、如果覺(jué)得有幫助，可注明填表須知；、如果覺(jué)得有幫助，可注明填表須知；、如果覺(jué)得有幫助，可注明填表須知；1010、考慮信息的處理；、考慮信息的處理；、考慮信息的處理；、考慮信息的處理；1111、如果有多種場(chǎng)合需要該信息，可以考慮表格帶有復(fù)寫(xiě)紙，以免不得不多次填寫(xiě)表格；、如果有多種場(chǎng)合需要該信息，可以考慮表格帶有復(fù)寫(xiě)紙，以免不得不多次填寫(xiě)表格；、如果有多種場(chǎng)合需要該信息，可以考慮表格帶有復(fù)寫(xiě)紙，以免不得不多次填寫(xiě)表格；、如果有多13、種場(chǎng)合需要該信息，可以考慮表格帶有復(fù)寫(xiě)紙，以免不得不多次填寫(xiě)表格；1212、入彀表格收集的數(shù)據(jù)使用、入彀表格收集的數(shù)據(jù)使用、入彀表格收集的數(shù)據(jù)使用、入彀表格收集的數(shù)據(jù)使用OCROCR（光學(xué)字符閱讀）和光學(xué)字符閱讀）和光學(xué)字符閱讀）和光學(xué)字符閱讀）和OMROMR（光學(xué)符號(hào)閱讀）處理，這兩光學(xué)符號(hào)閱讀）處理，這兩光學(xué)符號(hào)閱讀）處理，這兩光學(xué)符號(hào)閱讀）處理，這兩種方法可自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，表格則需要仔細(xì)設(shè)計(jì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。種方法可自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，表格則需要仔細(xì)設(shè)計(jì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。種方法可自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，表格則需要仔細(xì)設(shè)計(jì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。種方法可自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)，表格則需要仔細(xì)14、設(shè)計(jì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。薪酬滿意度調(diào)查的程序薪酬滿意度調(diào)查的程序X確定調(diào)查對(duì)象確定調(diào)查對(duì)象企業(yè)內(nèi)部員工企業(yè)內(nèi)部員工確定調(diào)查方式確定調(diào)查方式發(fā)放調(diào)查表發(fā)放調(diào)查表確定調(diào)查內(nèi)容確定調(diào)查內(nèi)容薪酬福利水平、結(jié)構(gòu)比例、薪酬福利水平、結(jié)構(gòu)比例、比較差距、決定因素、調(diào)整、比較差距、決定因素、調(diào)整、發(fā)放方式等。還可加入工作發(fā)放方式等。還可加入工作本身、工作環(huán)境等。本身、工作環(huán)境等。薪酬滿意度調(diào)查表薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)技能區(qū)域薪酬重點(diǎn)城市（經(jīng)理薪酬）盡管就平均薪酬水平而言，北京略遜上海一籌，屈居第二。但是在對(duì)比中高層員工薪盡管就平均薪酬水平而言，北京略遜上海一籌，屈居第二。但是在對(duì)比中高層員工薪酬的時(shí)候，15、北京仍然當(dāng)仁不讓的位居第一酬的時(shí)候，北京仍然當(dāng)仁不讓的位居第一熱點(diǎn)崗位全行業(yè) 舉例薪酬滿意度結(jié)果分析技能佳佳麗麗寶寶公公司司是是由由原原來(lái)來(lái)的的三三家家企企業(yè)業(yè)合合并并而而成成的的中中型型汽汽車車配配件件企企業(yè)業(yè)。近近些些年年來(lái)來(lái)，該該公公司司的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益迅迅速速提提高高，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)力力明明顯顯增增強(qiáng)強(qiáng)。但但由由于于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層重重視視生生產(chǎn)產(chǎn)輕輕視視管管理理，使使公公司司各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作十十分分薄薄弱弱，規(guī)規(guī)章章制制度度也也不不夠夠健健全全完完善善，特特別別是是在在人人力力資資源源管管理理方方面面，絕絕大大部部分分員員工工對(duì)對(duì)公公司司目目前前的的薪薪資資制制度度16、怨怨聲聲載載道道，嚴(yán)嚴(yán)重重地地影影響響了了公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)的的正正常常進(jìn)進(jìn)行行。為為此此，公公司司董董事事會(huì)會(huì)決決定定對(duì)對(duì)員員工工薪薪資資制制度度進(jìn)進(jìn)行行一一次次全全面面調(diào)調(diào)整整。該該公公司司目目前前一一般般員員工工實(shí)實(shí)行行的的是是技技術(shù)術(shù)等等級(jí)級(jí)工工資資制制，采采用用計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)工工資資加加獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金（按按月月支支付付）的的計(jì)計(jì)酬酬方方式式，而而管管理理人人員員實(shí)實(shí)行行的的是是職職務(wù)務(wù)等等級(jí)級(jí)工工資資制制，按按照照職職務(wù)務(wù)高高低低支支付付工工資資，每每個(gè)個(gè)季季度度按按照照對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)部部門(mén)門(mén)的的績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)結(jié)結(jié)果果，支支付付一一定定數(shù)數(shù)額額的的季季度度獎(jiǎng)獎(jiǎng)，其其獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金水水平平17、不不得得超超過(guò)過(guò)一一般般員員工工獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金水水平平30%。圖圖1、圖圖2和和圖圖3是是一一家家管管理理咨咨詢?cè)児舅緦?duì)對(duì)該該公公司司員員工工薪薪資滿意度調(diào)查結(jié)果的分析圖。資滿意度調(diào)查結(jié)果的分析圖。(200505真題）真題）根根據(jù)據(jù)薪薪資資調(diào)調(diào)查查的的結(jié)結(jié)果果分分析析圖圖，說(shuō)說(shuō)明明三三類類人人員員薪薪資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)存存在在的的主主要要問(wèn)問(wèn)題題是是什么？什么？針對(duì)上述三類人員薪資管理存在的問(wèn)題應(yīng)如何進(jìn)行整體性的調(diào)整？針對(duì)上述三類人員薪資管理存在的問(wèn)題應(yīng)如何進(jìn)行整體性的調(diào)整？圖1一般員工薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖圖2中級(jí)管理人同薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖圖3高級(jí)管理人員薪資滿意度調(diào)查結(jié)果分析圖分析問(wèn)題分析18、：根據(jù)薪資滿意度調(diào)查結(jié)果，可發(fā)現(xiàn)該公司存在以下幾個(gè)問(wèn)題：與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位對(duì)比，該公司三類人員一致認(rèn)為自己的薪資水平低于市場(chǎng)水平。對(duì)一般員工而言，由于該公司基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)行的技術(shù)等級(jí)工資制加獎(jiǎng)金的制度，只能反映員工的技能和績(jī)效的差別，不能反映出各種崗位的勞動(dòng)差別。對(duì)中級(jí)管理人員而言，由于該公司現(xiàn)行的職務(wù)等級(jí)工資制以及力度不大的季度獎(jiǎng)金的制度，使中級(jí)管理人員所付出的勞動(dòng)以及實(shí)際貢獻(xiàn)，在薪資制度上得不到體現(xiàn)。對(duì)高級(jí)管理人員而言，除對(duì)“我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)”外，對(duì)其他方面較為不滿意，這說(shuō)明公司現(xiàn)行的工資不能最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性。分析通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，掌握同行業(yè)同類崗位三類人員薪資水平的相關(guān)信19、息。根據(jù)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則，對(duì)該公司的薪資水平進(jìn)行全面調(diào)整，使其接近或達(dá)到市場(chǎng)同類企業(yè)薪資水平。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作，對(duì)該公司的各類工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，為薪資制度體現(xiàn)崗位的工作價(jià)值提供依據(jù)。確立嚴(yán)格的勞動(dòng)定額管理制度，完善各類人員的績(jī)效考評(píng)制體系，確保薪酬管理對(duì)內(nèi)部和對(duì)個(gè)人的公平公正性。由于該公司屬于制造加工型企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，一般員工宜以工作（崗位）工資和技能為基礎(chǔ)，采用組合型薪資制度。在進(jìn)行崗位分析評(píng)價(jià)和完善績(jī)效考評(píng)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)中級(jí)管理人員現(xiàn)行職能工資制度進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)行寬泛薪資結(jié)構(gòu)，以體現(xiàn)中級(jí)管理人員工作的特點(diǎn)。公司高層管理人員應(yīng)當(dāng)在改革現(xiàn)行中級(jí)管理人員薪資制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行年薪制或股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票等長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬制度。