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1、薪酬微課第八節(jié)：其他激勵(lì)模式分析目 錄ONTENTSC2關(guān)于線下薪酬課的介紹激勵(lì)形式匯總190后員工的特點(diǎn)一人格獨(dú)立二個(gè)性張揚(yáng)，自我意識(shí)強(qiáng)三民主法制意識(shí)強(qiáng)四價(jià)值取向多元化五不愿落后，自尊心強(qiáng)六抗壓能力差90后員工喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織氛圍與團(tuán)隊(duì)分享愿景及其實(shí)現(xiàn)的可能性積極回應(yīng)員工所擔(dān)心的問題，積極看待問題并給出解決方案與建議制定詳細(xì)的行動(dòng)方案，提供員工為完成任務(wù)所需要的資源和輔導(dǎo)，并和員工一起實(shí)施共同認(rèn)可的流程在執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到障礙，積極尋求改進(jìn)方法，與此同時(shí)確保員工的承諾，保證他們擁有必要的主動(dòng)性和驅(qū)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)績(jī)效實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)與績(jī)效水平，并與團(tuán)隊(duì)一同慶祝所取得的成就12345Envision2、分享愿景Engage贏得承諾Enable組織行動(dòng)Energize鼓舞士氣Enjoy共慶成功激勵(lì)方式1、尊重激勵(lì)2、贊美激勵(lì)3、榮譽(yù)激勵(lì)4、溝通激勵(lì)5、參與激勵(lì)6、興趣激勵(lì)7、危機(jī)激勵(lì)8、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)17、清除激勵(lì)18、示范激勵(lì)19、寬容激勵(lì)20、愿景激勵(lì)21、培訓(xùn)激勵(lì)22、責(zé)任激勵(lì)23、激將激勵(lì)24、情感激勵(lì)9、環(huán)境激勵(lì)10、晉升激勵(lì)11、榜樣激勵(lì)12、目標(biāo)激勵(lì)13、后院激勵(lì)14、娛樂激勵(lì)15、地位激勵(lì)16、授權(quán)激勵(lì)關(guān)于薪酬管理線下課 組織發(fā)展趨勢(shì)；組織能力與崗位體系設(shè)計(jì)；薪酬內(nèi)外部公平性診斷分析 薪酬策略與體系設(shè)計(jì)；職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系；等級(jí)工資表設(shè)計(jì)；能力與績(jī)效定薪；中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)；福利體系設(shè)計(jì)；