午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、薪酬微課第三節(jié)：崗位分紅計劃234目 錄ONTENTS關(guān)于科技型企業(yè)的崗位分紅制度崗位分紅激勵模式概述國有企業(yè)崗位分紅改革案例崗位分紅模式注意問題1C崗位分紅概念解析崗位分紅股是為了激勵公司關(guān)鍵崗位的員工，對其授予一定數(shù)量的公司股份或者為其在公司內(nèi)部記賬為一定數(shù)量的虛擬股份，使得該激勵對象在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)；分紅激勵是一種利益分享制；分紅權(quán)激勵股權(quán)激勵激勵對象：崗位而非員工，業(yè)績增量而非業(yè)績存量技術(shù)人員分紅、崗位分紅制度背景問：分紅激勵政策的制定目的是什么？調(diào)動體制內(nèi)技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，推動存量高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和科技成果轉(zhuǎn)化。問：股權(quán)激勵和分紅激勵有什么區(qū)別？2、股權(quán)激勵-以本企業(yè)股權(quán)為標(biāo)的，分紅激勵-以凈收益為標(biāo)的問：企業(yè)哪些人員是不能適用股權(quán)和分紅激勵政策？企業(yè)不得面向全體員工，企業(yè)的監(jiān)事、獨立董事、企業(yè)控股股東單位的經(jīng)營管理人員不得參與企業(yè)股權(quán)或者分紅激勵。科技型企業(yè)崗位分紅激勵方案解析注：條文細(xì)節(jié)來自于國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法企業(yè)主體激勵對象持有情況有效期股權(quán)來源附加條件崗位激勵總額戰(zhàn)略發(fā)展明確崗位職責(zé)明確內(nèi)部財務(wù)管理制度員工績效考核評價近年研發(fā)費用占企業(yè)銷售收入2以上，且研發(fā)人員占職工總數(shù)10以上崗位公司核心科研技術(shù)人員管理骨干不需要購買，激勵對象在特定崗位時擁有，離開該崗位時自動失去，由繼任者享有。不超過3年實股-股東提供近3年3、稅后利潤累計形成的凈資產(chǎn)增值額應(yīng)當(dāng)占企業(yè)近3年年初凈資產(chǎn)總額的10%以上，且實施激勵當(dāng)年年初未分配利潤為正數(shù)。不高于當(dāng)年稅后利潤的15%比例不超過本公司在崗職工總數(shù)的30%國有企業(yè)科技創(chuàng)新 科技成果產(chǎn)業(yè)化工程 年限該崗位上連續(xù)工作1年以上虛擬記賬股份限制獲得的崗位分紅所得不高于其薪酬總額的2/3崗位分紅激勵制度內(nèi)容1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、近3年業(yè)務(wù)發(fā)展和財務(wù)狀況、股權(quán)結(jié)構(gòu)等基本情況；2、擬訂和實施的管理機構(gòu)及其成員；3、企業(yè)符合規(guī)定條件的情況說明；4、激勵對象的確定依據(jù)、具體名單及其職位和主要貢獻(xiàn)；5、激勵方式的選擇及考慮因素；6、每個激勵對象預(yù)計可獲得的股權(quán)數(shù)量、激勵金額；7、企業(yè)與激勵對象各自的4、權(quán)利、義務(wù)；8、企業(yè)未來三年技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，以及為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)在體制機制、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新管理等方面將采取的措施；9、方案的審批、變更、終止程序案例：航天恒星科技-首例對象個數(shù)基數(shù)條件額度支付方式支付周期有效期科研管理專業(yè)科研54經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）及經(jīng)濟(jì)增加值改善值凈利潤增長水平不低于實施前三年的凈利潤平均增長水平條件下激勵總額不超過航天恒星科技稅后利潤的15%延期支付每年將提取個人崗位分紅權(quán)的30%進(jìn)行留存，至分紅權(quán)有效期結(jié)束后統(tǒng)一考核發(fā)放，剩余70%在分紅權(quán)有效期內(nèi)每年進(jìn)行兌現(xiàn)3年案例：xx公司管理及技術(shù)崗位分紅方案表1序號部門崗位/職務(wù)不足105、00萬1000萬2000萬3000萬4000萬5000萬8000萬以上無分紅提10%分紅 提15%分紅 提20%分紅 提25%分紅 提28%分紅 提30%分紅 應(yīng)發(fā)備注1總經(jīng)辦總經(jīng)理020萬60萬120萬200萬280萬480萬管理分紅20%2執(zhí)行董事015萬45萬90萬150萬210萬360萬管理分紅15%3常務(wù)副總015萬45萬90萬150萬210萬360萬管理分紅15%4副總經(jīng)理10萬30萬60萬100萬140萬240萬管理分紅10%5財務(wù)部總監(jiān)（備職）03萬9萬18萬30萬42萬72萬管理分紅3%6主管01萬3萬6萬10萬14萬24萬管理分紅1%7生產(chǎn)部廠長05萬15萬30萬50萬706、萬120萬管理分紅5%8工藝師05萬15萬30萬50萬70萬120萬管理分紅5%9車間主管5千1.5萬3萬5萬7萬12萬管理分紅0.5%10行政部主管05千1.5萬3萬5萬7萬12萬管理分紅0.5%11機修員01千3千6千1萬1.4萬2.4萬管理分紅0.1%12電工1千3千6千1萬1.4萬2.4萬管理分紅0.1%13司機01千3千6千1萬1.4萬2.4萬管理分紅0.1%14營銷部總監(jiān)08萬24萬48萬80萬112萬192萬管理分紅8%15區(qū)域經(jīng)理01萬3萬6萬10萬14萬24萬管理分紅1%16品質(zhì)部主管05千1.5萬3萬5萬7萬12萬管理分紅0.5%17質(zhì)檢員02千6千1.2萬2萬2.8萬4.8萬管理分紅0.2%18采購部采購專員03千9千1.8萬3萬4.2萬7.2萬管理分紅0.3%崗位分紅模式注意問題（一）明確激勵政策導(dǎo)向。（二）科學(xué)選擇激勵方式。（三）合理確定激勵水平。（四）嚴(yán)格規(guī)范制度執(zhí)行。