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1、深圳市萊莉雅環保科技有限公司2015-2016卓越團隊培訓項目建議書深圳市中旭企業管理股份有限公司實效管理專家解決實際問題 產生長效價值一、 對萊莉雅的認識：深圳市萊莉雅環保科技有限公司是二十世紀末成立的新興企業，是專業從事水性玻璃釉、陶瓷釉產品及成套服務的國家級高新技術企業。多年來公司以誠信經營，本著“言必行，行必果”的宗旨，贏得了廣大市場的認可。“以人為本、為健康、為環境著想”, 是萊莉雅人的追求目標。“領航中國健康釉，打造民族百年品牌” 是萊莉雅人的崇高使命。 2002年 公司成功研發出“雅施康”水性玻璃漆，在玻璃表面涂裝中帶動水性玻璃漆行業一番革命。2005年 正如古人云：“人勤者，天2、助”，公司把漆做成釉作為企業產品的戰略定位和品質理念，經過技術團隊的付出和努力，成功開發出水性玻璃陶瓷釉，完成了產品升級。2008年 水性玻璃陶瓷釉技術獲得了國家專利授權，同時“環保水性玻璃陶瓷釉料”項目通過驗收，并獲得“深圳市科技成果鑒定證書”。2009在 水性玻璃釉的各方面性能都超過漆的功能，通過sGs、ROHS、FDA第三方權威機構認證，真正打造出可以“喝”的水性玻璃陶瓷釉，告別了“漆”的歷史。2012年 公司被國家授予“質量，服務，信譽AAA級”認證企業，同年，企業產品獲得“中國綠色環保產品”稱號。2014年 公司成功研制出“環保水性合金釉料”，并通過第三權威機構認證，實現了企業向產品3、多元化邁出堅實的一步。2015年 4月，公司隆重推出一低投資、低能耗、高價值”新型環保水性UV光固化玻璃釉料”企業文化：經營理念：和商為本企業使命：領航中國水性健康釉質量理念：成本=利潤，為客戶提供100%品質環保產品企業商魂：品立于信，也穩于新企業價值觀：責任、感恩、執行、付出、共贏二、 項目理解萊莉雅早在幾年前就與中旭股份建立了合作，李傳才董事長非常中旭的公開課，萊莉雅還派出中高層管理干部前往成都中旭英才學校學習。萊莉雅對中旭的課程和課程中傳遞的價值觀是高度認同的。2015年，萊莉雅對未來做出了新的展望。為了打造卓越團隊，向管理要效益、向質量要效益，提升員工生產效率，提振員工精神面貌，萊莉4、雅特邀請中旭股份協助設計年度培訓計劃，中旭團隊，對萊莉雅的培訓需求理解如下： 宣導企業文化，讓企業文化深入人心 解讀企業文化，幫助員工深入理解公司倡導的文化理念，將公司文化與個人發展結合 踐行企業文化，幫助員工將企業文化和價值主張轉化為行動 通過系列的課程和培訓活動全面提振公司員工精神面貌，提升員工職業化素養三、 項目設計：1. 整體規劃根據培訓需求和公司的實際情況，本項目應注重三個重點： 解讀萊莉雅企業文化內涵，對員工的要求主要體現在：責任、感恩、付出、共贏、執行、品質、誠信、創新等幾個要點。結合文化內涵和公司發展情況，歸納訓練維度： 2. 推薦課程綱要員工的職業化素養課程大綱一、 商業人格5、以及影響商業人格的四種不良文化1. 能人文化2. 人治文化3. 含糊文4. 熟人文化二、 商業人格四大核心維度：1. 公司人心態2. 成年人邏輯3. 靠原則做事4. 用結果交換三、 商業人格修煉3要3不要1. 對客戶；要結果不要理由2. 對同事；要對事不要對人3. 對上級；要價值不要討好四、 職場上如何正確看待影響職業心理的6個因素1. 壓力因素2. 上司因素3. 薪酬因素4. 客戶因素5. 風氣因素6. 公平因素五、 什么是職業化以及職業化的四大價值觀1. 職業化員工的基礎商業篇2. 職業化員工的核心職業篇3. 職業化員工的保障專業篇4. 職業化員工最高境界敬業篇六、 職場上具有敬業精神的36、種體現1. 提供超出報酬的服務和努力2. 模糊上下班概念，完成工作再休息3. 重視工作中的每個細節。七、 職業化員工的9種職業思維訓練1. 別人和自己是兩回事2. 功勞和苦勞是兩回事3. 批評和表揚是兩回事4. 過去和現在是兩回事5. 感情和原則是兩回事6. 公事和私事是兩回事7. 領導和朋友是兩回事8. 好心人和好員工是兩回事9. 信任和檢查是兩回事 八、 到底是我們成就了企業還是企業成就了我們？ 團隊的力量課程大綱一、 什么是團隊二、 沒有完美的個人，只有完美的團隊三、 團隊精神1. 什么是團隊精神？2. 案例：西點軍校22條軍規3. 現場小作業：團隊里缺乏團隊精神的6種人四、 打造高效能7、團隊5項法則。1. 協作法則2. 付出法則3. 競爭法則4. 服從法則5. 目標法則五、 跨越影響團隊的5種機能障礙六、 團隊體驗式學習活動體驗式學習活動的目的：1) 使學員切身、直觀的體驗和感悟到自己在工作或是生活中沒有做好事情，由領導、同事、父母來為之承擔責任，喚醒大家的責任意識、擔當意識。2) 使每一位員工體會到企業是一個有機的整體，成功必須靠一個團隊而失敗一個人就夠3) 讓每一位學員懂得和學會感恩，感恩自己的父母、感恩自己的企業、感恩自己的領導。卓越員工打造系列課程動力100%一、 拒絕平庸1. 工作中的兩種狀態2. 剖析職場成功背后的原因3. 平庸職場的三大障礙4. 工作動力來自哪里8、？5. 驅動力3.0 時代的動力支點二、 目標設定1. 夢想激活2. 結合工作制定職業夢想計劃3. 制定目標的SMART 法則4. 目標如何設定5. 目標的快速實現圖6. 小目標，大收獲三、 積極思維1. 思維的特性2. 思維的兩大誤區3. 消極工作態度帶來的影響4. 如何改變工作思維5. 積極思維給工作帶來的好處6. 提升工作主動性四、 熱愛工作1. 動力來自熱愛2. 愛自己的四大原則3. 愛家人兩大方法4. 愛工作的三大方式5. 尋找工作意義，提升工作積極性能力100%課程大綱一、 撬動人生三大杠桿1. 資源杠桿2. 人際杠桿3. 智慧杠桿二、 問題解決力1. 什么是問題？2. 培養問題意9、識，主動發現問題3. 問題生長的四個原理4. 解決問題的四個基本方法三、 職場溝通力1. 什么是職場溝通2. 職場溝通的四個層級3. 職場溝通技巧4. 職場溝通的三大要決四、 經驗轉化力1. 在職場中應當學什么2. 社會發展趨勢需要什么樣的經驗3. 職場中如何學習4. 職場學習的基本方法效率100%課程大綱一、 快慢哲學1. 起點VS. 速度2. 快的三大要訣1) 少走彎路是快的基礎2) 輕裝簡從是快的保證3) 方法恰當是快的表現3. 效率的四級平衡理論二、 優化時效1. 傳統時間管理的兩大核心要素2. 時間的三大真相3. 時效優化的心流三步法 營造高效氛圍的三層次 專注任務進入心流體驗 賦予10、價值找到高效動力三、 簡化過程1. 追求簡單，摒棄復雜2. 抓住關鍵是簡化的根本 把握工作關鍵的5W2H 法3. 標準劃一是簡化的最終呈現4. 遵守規則是簡化的保證四、 固化習慣1. 系統思考四易原則2. 共贏偏好三大規則3. 持續改進實效四步法4. 高效的三大啟示 站在趨勢的浪潮中思考 站在團隊的角度中執行 站在個人的角度中提高互聯網思維-變革中的機遇課程大綱一、 變化產生1. 科技迅捷的發展正改變著我們l 現象一：冰桶挑戰賽、最炫名族風爆紅的啟示l 現象二：羅輯思維社群營銷l 現象三：黃太吉、西少爺、雕爺牛腩l 現象四：彈幕電影、小米社區2. 科技的發展引領了消費需求的變化，快速變化的需求11、反過來會進一步拉動科技的發展二、 變化趨勢1. 技術的發展是可以被預見的2. 未來技術會朝更便捷、更智能化，更個性化的方向發展l 視頻：玻璃的一天、支付寶空付3. 技術變化帶來的消費需求變化將引領企業經營模式的巨大轉變l 格力與小米，大象與跳蚤4. 把握未來變化趨勢才能夠在變化的浪潮中得以生存，如何讓自己不被邊緣化？三、 變與不變1. 無論環境如何變化，商業價值交換的本質不會變化2. 被客戶認可的價值才能夠換取利潤l 被客戶認可的價值才能夠換取利潤四、 需求演變1. 不同的客戶對價值的認可方式不一樣，互聯網中也有“高富帥”2. 從低端向高端，需求是一個成長的過程五、 產品定位1. 無論是低端還12、是高端，做出客戶需要的產品，最重要的是了解客戶的需求，一切以客戶為中心2. 從場景出發，不同的環境下展現出來的消費特征做分析才能夠明確定義客戶需求六、 培養客戶1. 企業需要更多的產品未來使用者而不僅僅是企業方參與到產品價值創造的過程中來以確保價值創造準確無誤l 優曼集團：花式床單 七彩虹玩家定制2. 企業需要良好的極致的產品體驗和情感體驗來完成價值傳遞七、 自我顛覆1. 互聯網時代下的價值創造模式和價值傳遞模式必然催生新的組織模式和價值網絡3. 推薦講師簡介：李海嘯老師中旭股份內訓部核心講師山東大學中文系畢業東北大學經理人培訓班特聘講師12年企業實戰管理經驗、8年企業管理培訓師經歷擔任過企業13、高管，經歷過自主創業，在多年的工作、管理及帶領團隊的過程中，積累了豐富的實戰管理經驗，最終人生定位選擇從事教育事業，旨在幫助員工職業化素質提升和持續成長，助力企業規范化健康發展。職場中最喜歡的一句話：持續提升在團隊里“被利用價值”的能力！授課特點：教學風格獨特，幽默、風趣，講師肢體語言豐富，與學員互動多，現場氛圍融洽；課程中大量豐富的案例結合現場研討是講師獨到的風格，每一次的課程都會讓人深深感受到心靈深處的撞擊，令人印象深刻，授課風格深受廣大學員好評。部分服務客戶：中國海洋石油集團公司、廣西移動、遼寧移動、廣西供電、深圳華為、深圳富士康、深圳飛利浦 、廣州松下 、東莞諾基亞 、天津中天建設、廣14、州富力地產、安徽六安城市投資集團、美國杜邦太陽能(深圳)有限公司 、日本技研新陽、香港亞美、江蘇城磊建設、江蘇德惠集團、蘇州苗圃集團、江蘇濱海水泥、浙江蒙迪奧科技、上海新竹眼鏡、上海泓洋船舶、上海大華電器設備、河南新怡和控股集團、河南文昌建設集團、河南科豐新材料、河南廣聯畜禽、焦作風華地產、鄭州潤潔電力設計、河南超威電源、河南大地水泥、北京九頭鷹連鎖餐飲公司、廣西農墾糖業集團、廣西五鴻集團、廣西機械工程研究院、廣西建工集團、湖南古爾邦材料、湖南郴州農商行、貴州安順國有資產管理公司、北京中交一建、中國汽車工程、江蘇重工張阿浪老師中旭股份核心培訓師企業實效管理專家企業文化、團隊建設管理專家TTT國15、際企業管理機構認證講師具備豐富的連鎖企業系統培訓和實踐管理經驗從2004年以來一直從事培訓工作， 并全心投入培訓事業掌握NLP、教練技術、體驗式培訓、心理學等專業的培訓技術和方法，熟悉各種培訓操作實務和管理。已為眾多跨國公司及國內知名企業提供培訓部分服務客戶：一汽豐田、成飛集團、瀘州老窖、中石油、龍翔紡織、雷迪波爾服飾、一名特種金、花思容美容連鎖、安生美醫院、華美紫馨、中國移動、中國電信、成都銀行、四川廣播電臺、良木緣連鎖、松露會所、藝家酒店、仙蹤林等四、 資源保障中旭股份的專業課程開發人員、專業企業管理培訓師、企業管理咨詢師均為自建團隊，能夠真正保證針對企業需求的定制化服務。所有專業人員均具16、備深厚的專業理論功底和豐富的實戰經驗，95%具有碩士以上學歷水平和平均10年以上的國內外名企高層管理實戰經驗，長期致力于企業實效管理研究，為企業提供系統解決方案。本項目將組建專門的項目小組全程服務，保證服務品質。五、 服務流程 (一) 培訓前期調查階段1 需求調研：調查方式以關鍵人物訪談和訓前調研問卷兩種方式結合進行。2 需求分析：收集、整理調查資料，進行問題分析，準確確定培訓需求。3 方案設計：根據調查的結果，分析整理，制定具體的培訓方案。(二) 培訓準備階段1 培訓課前溝通: 根據“需求調研”，和授課講師進行詳細的溝通，我們將做到準確，最大的表達客戶需求。2 培訓方案修訂: 根據與客戶面談17、溝通的情況，對培訓方案進行進一步修整，加強教學的針對性和實效性。3 培訓方案確認: 最后定稿方案交于客戶最后確定，以期達到客戶最大的滿意度。(三) 培訓實施階段培訓實施階段：互動式教學，采用講授、演練，分組研討、案例分析、小組競賽等方式。(四) 培訓后期服務 1. 客戶回訪：培訓結束后2周左右，對參加培訓的學員進行拜訪或電話回訪，并提供相關咨詢建議給客戶參考。2. 后期方案：培訓結束后，拜訪或電話回訪記錄為企業做后期培訓需求調研。六、 商務報價中旭股份內訓課程標準價為3萬元/天，本項目內訓課程交付共8天則項目課程報價為3萬元/天*8天=24 萬元附加服務贈送，整體優惠報價：萬元備注：1. 報價包含講師課酬及助教費用，不含講師及助教差旅費2. 講師及助教往來差旅費（包括機票、市內交通、住宿、餐飲）需由客戶方承擔解決實際問題 產生長效價值地址：深圳市福田保稅區紅花路215棟電話：0755-83595900傳真：0755-83595960網站： 第 16 頁