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1、深圳正中集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目建議書正中投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱正中集團(tuán)）成立于2003年12月，發(fā)展至今，逐步成長(zhǎng)為集房地產(chǎn)、醫(yī)藥，高端服務(wù)業(yè)、新材料、金屬板材、冷鏈物流等六大業(yè)務(wù)板塊為一體的綜合性集團(tuán)化企業(yè)，集團(tuán)總部位于中國(guó)深圳，員工逾四千人。正中集團(tuán)成立以來(lái)，成功開(kāi)發(fā)了高檔寫字樓、精品住宅、酒店、高爾夫球會(huì)等多個(gè)高端項(xiàng)目，已完成開(kāi)發(fā)面積超過(guò)300萬(wàn)平方米，其中持有物業(yè)超100萬(wàn)平方米，目前在建商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建筑面積逾200萬(wàn)平方米，形成在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。正中集團(tuán)全資控股的正中醫(yī)藥集團(tuán)脫胎于1989年成立的科興生物工程公司。正中醫(yī)藥集團(tuán)主營(yíng)的賽若金、依普定、白特喜、常樂(lè)康等多個(gè)品牌2、在市場(chǎng)份額、知名度、美譽(yù)度等方面已躍居國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品前列，并已基本實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)多品種的全面發(fā)展和開(kāi)拓。基于對(duì)中國(guó)深度城市化進(jìn)程中巨大發(fā)展空間的認(rèn)知和對(duì)中國(guó)人日益增加的健康需求的前瞻性判斷，正中集團(tuán)將以高度市場(chǎng)化、高度職業(yè)化、高度專業(yè)化為核心策略，依托旗下房地產(chǎn)和醫(yī)藥兩大平臺(tái)，深入挖掘高端服務(wù)業(yè)、新材料、金屬板材、冷鏈物流等新興業(yè)態(tài)，持續(xù)追求行業(yè)領(lǐng)先，為成為中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)而奮斗。認(rèn)識(shí)正中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三環(huán)模型企業(yè)文化(核心)人力資源(保障)公司戰(zhàn)略(前題)人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)文化，引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)正中集團(tuán)基于清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，投入巨大資源完成了企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，目前需要開(kāi)展企業(yè)文化落地工作；企業(yè)文3、化建設(shè)工作的本質(zhì)是服務(wù)于為人力資源建設(shè)工作的，人力資源建設(shè)工作是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的保障和基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)擴(kuò)張、并購(gòu)，帶來(lái)團(tuán)隊(duì)融合問(wèn)題，文化建設(shè)是加速這一過(guò)程的有力措施；文化建設(shè)直接或簡(jiǎn)介促進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)、品牌建設(shè)、信息化建設(shè)、管理優(yōu)化升級(jí)等。儀式價(jià)值觀行為模式企業(yè)信仰表層認(rèn)同心理認(rèn)同潛在意識(shí)絕對(duì)忠誠(chéng)沒(méi)有認(rèn)同潛在文化 企業(yè)文化躍升路徑高層示范、領(lǐng)導(dǎo)力、儀式活動(dòng)、強(qiáng)化培訓(xùn)、表彰典型、組織活動(dòng)、視覺(jué)系統(tǒng)、品牌形象、組織形象長(zhǎng)期堅(jiān)持，長(zhǎng)期堅(jiān)守，長(zhǎng)期強(qiáng)化員工奉獻(xiàn)就是吃虧現(xiàn)實(shí)假設(shè)奉獻(xiàn)不吃虧文化建設(shè)培訓(xùn)、文化活動(dòng)宣傳奉獻(xiàn)不吃虧同時(shí)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)酬機(jī)制、制度均顯示奉獻(xiàn)不吃虧反應(yīng)心存懷疑，冷眼旁觀驗(yàn)證有人嘗試奉獻(xiàn)一次結(jié)4、果收到榮譽(yù)回報(bào)或利益回報(bào)未吃虧，開(kāi)始將信將疑長(zhǎng)期驗(yàn)證員工確信并影響其行為認(rèn)同理念自發(fā)無(wú)私奉獻(xiàn)高度認(rèn)同文化固化文化形成企業(yè)文化建設(shè)中的員工心路當(dāng)前工作實(shí)施重點(diǎn)中期關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略分解為若干職能戰(zhàn)略，企業(yè)文化戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略一樣，是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略而制定的，它是解決公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的精神層面的問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理、品牌公關(guān)工作具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，將文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略高度有利于開(kāi)展工作同時(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略品牌公關(guān)戰(zhàn)略資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略性企業(yè)文化建設(shè)文化啟動(dòng)的核心是領(lǐng)導(dǎo)人身體力行文化傳遞的保障是中層管理人員的認(rèn)同文5、化傳播的渠道是良好的溝通平臺(tái)文化成功的關(guān)健是制度的保障和執(zhí)行文化成敗的標(biāo)準(zhǔn)是轉(zhuǎn)化成行為企業(yè)文化戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素打通觀念統(tǒng)一思想n高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展n中層領(lǐng)導(dǎo)力提升n基層職業(yè)素養(yǎng)正中文化建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)階段文化宣貫有效文化宣導(dǎo)的措施文化持續(xù)落地解決方案固化成果持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)推進(jìn)文化落地的基礎(chǔ)培訓(xùn)宣貫實(shí)施活動(dòng)n定制課程開(kāi)發(fā)n課程培訓(xùn)實(shí)施n文化活動(dòng)實(shí)施n文化手冊(cè)輸出HR與組織管理微咨詢n子公司文化管理n流程建設(shè)n人才發(fā)展體系n培訓(xùn)體系建設(shè)打通觀念統(tǒng)一思想領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)推進(jìn)文化落地的基礎(chǔ)企業(yè)文化一定需要領(lǐng)導(dǎo)力的推動(dòng)，管理層承擔(dān)絕對(duì)責(zé)任。項(xiàng)目初期需要解決的問(wèn)題首先是領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題：高層統(tǒng)一思想，理解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的邏輯和6、文化的本質(zhì)中層認(rèn)同戰(zhàn)略，理解公司戰(zhàn)略意圖和文化的意義基層提高認(rèn)識(shí)，提升職業(yè)化素養(yǎng)，執(zhí)行到位踐行文化高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 x人，公司管理層、xx層級(jí)以上培訓(xùn)課程1.經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 2天2.高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 4天實(shí)施活動(dòng)1.內(nèi)董會(huì)、文化落地研討會(huì)2.領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)3.一對(duì)一輔導(dǎo)4.行動(dòng)計(jì)劃報(bào)價(jià)：40萬(wàn)輸出價(jià)值1.統(tǒng)一高層對(duì)戰(zhàn)略、文化的認(rèn)識(shí)2.提升高層領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)文化變革3.對(duì)文化推行中的未知因素做出預(yù)測(cè)性思考，提出預(yù)案中層領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā) x人，中層管理干部、xx層級(jí)培訓(xùn)課程1.中層領(lǐng)導(dǎo)力 2天2.職業(yè)生涯規(guī)劃1天3.中層管理認(rèn)知1天實(shí)施活動(dòng)1.領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)2.職業(yè)生涯輔導(dǎo)3.行動(dòng)計(jì)劃4.電影教學(xué)報(bào)價(jià)：20萬(wàn)輸出價(jià)值1.7、提升經(jīng)營(yíng)管理思維，理解戰(zhàn)略和文化的意義，理解公司決策2.提升領(lǐng)導(dǎo)力，確保文化落地3.個(gè)人管理才能發(fā)展，提升效率基層職業(yè)化素養(yǎng)提升 x人，基層員工培訓(xùn)課程1.職業(yè)化素養(yǎng) 2天2.執(zhí)行力2天實(shí)施活動(dòng)1.啟動(dòng)會(huì)2.標(biāo)桿人物甄選活動(dòng)3.文化踐行案例報(bào)價(jià)：12萬(wàn)輸出價(jià)值1.統(tǒng)一思想，提升凝聚力2.提高素養(yǎng)，提升執(zhí)行力3.創(chuàng)建文化推行氛圍4.導(dǎo)入公司價(jià)值觀理念培訓(xùn)宣貫實(shí)施活動(dòng)文化宣貫有效文化宣導(dǎo)的措施文化宣貫是長(zhǎng)期性工作，同時(shí)文化宣貫的方式、方法、素材等也需要在文化落地推進(jìn)過(guò)程中不斷改進(jìn)：n定制課程開(kāi)發(fā)n課程培訓(xùn)實(shí)施n文化活動(dòng)實(shí)施n文化手冊(cè)輸出課程開(kāi)發(fā)1.市場(chǎng)主意圍繞核心價(jià)值觀“市場(chǎng)主意”及其四個(gè)具體體現(xiàn)8、開(kāi)發(fā)課程。課程時(shí)長(zhǎng)2天。2.正中行為準(zhǔn)則圍繞“行為準(zhǔn)則”11條開(kāi)發(fā)課程，時(shí)長(zhǎng)2天。備注：充分應(yīng)用華夏基石項(xiàng)目成果，開(kāi)發(fā)容易理解和傳播的課程。課程開(kāi)發(fā)交付內(nèi)容1.課程資料：PPT課件、講師手冊(cè)、學(xué)員講義、教學(xué)素材資料包、考試卷2.TTTC項(xiàng)目選拔與培訓(xùn)文化課程內(nèi)化1、市場(chǎng)主意、正中行為準(zhǔn)則每門課程2天，共4天，根據(jù)實(shí)際情況，可分2次授課，每次2天；也可分4次授課，每次1天根據(jù)正中員工工作安排和員工數(shù)量分批次安排輪訓(xùn)，總交付天數(shù)為輪訓(xùn)批次*4；2、TTTC項(xiàng)目：基于傳統(tǒng)TTT的課程內(nèi)化項(xiàng)目開(kāi)展內(nèi)部講師選拔工作，并開(kāi)設(shè)TTT課程，每次2天將市場(chǎng)主意、正中行為準(zhǔn)則課程講授內(nèi)化給TTT學(xué)員，內(nèi)化工作將保9、證內(nèi)部講師能夠熟練講授內(nèi)化課程定制課程開(kāi)發(fā)課程培訓(xùn)實(shí)施報(bào)價(jià)：課程研發(fā)：6萬(wàn)4天文化課程輪訓(xùn)：10萬(wàn)/輪TTTC項(xiàng)目：10萬(wàn)啟動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、個(gè)人戰(zhàn)略輔導(dǎo)、各種形式的文化活動(dòng)、文化視覺(jué)系統(tǒng)文化活動(dòng)實(shí)施 文化案例庫(kù)、文化手冊(cè)、標(biāo)桿文化人物故事、文化墻文化手冊(cè)輸出固化成果持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)文化持續(xù)落地解決方案文化持續(xù)落地需要通過(guò)微咨詢或小型項(xiàng)目，輸出一套自發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系行程閉環(huán)：n子公司文化管理：包括集體學(xué)習(xí)、工作環(huán)境軟件、硬件改造n組織流程建設(shè)：文化融合導(dǎo)向的組織流程優(yōu)化n人才發(fā)展體系：以公司戰(zhàn)略和文化要求為導(dǎo)向的人才發(fā)展體系n培訓(xùn)體系建設(shè)：戰(zhàn)略-文化-任務(wù)-績(jī)效-員工，五大需求為一體的培訓(xùn)體系第三階段工作，細(xì)10、分方案待前兩個(gè)階段完成后設(shè)計(jì)。服務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際需求，結(jié)合我司專業(yè)人員資歷、背景、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)為本培訓(xùn)項(xiàng)目提供專業(yè)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)成員：p岳偉，中旭股份總裁助理、內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)十五年p夏叔軍，中旭股份咨詢中心總經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)十五年以上p張雪元，中旭股份內(nèi)心事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)八年p朱瑞濤，中旭股份深圳分公司副總經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)八年p韓龍，中旭股份深圳分公司客戶經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)五年p中旭講師團(tuán)，年均授課量150天以上，專業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)五年以上解決實(shí)際問(wèn)題 產(chǎn)生長(zhǎng)效價(jià)值地址：深圳市福田保稅區(qū)紅花路215棟電話：0755-83595900傳真：0755-83595960網(wǎng)站： 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