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1、 三一集團(tuán) 班組建設(shè)月度考核指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則序號(hào)考核指標(biāo)權(quán) 重（%）目標(biāo)值定義計(jì)算公式評(píng)分方式數(shù)據(jù)來源計(jì)劃組織部審核方式計(jì)劃組織部審查來源自評(píng)分最終評(píng)分備注1計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率30100%月度計(jì)劃內(nèi)有效完成的數(shù)量占計(jì)劃的比例實(shí)際/計(jì)劃*100%每低1%，扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)2分,扣完為止各事業(yè)部/職能部門班組計(jì)劃完成率得分*85%+一級(jí)部門計(jì)劃完成率*15%*30計(jì)劃推進(jìn)本部本項(xiàng)僅考核制造類班組任務(wù)完成率100%月度計(jì)劃內(nèi)有效完成的任務(wù)量占計(jì)劃的比例實(shí)際/任務(wù)*100%每低1%，扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)2分,扣完為止各事業(yè)部/職能部門班組計(jì)劃完成率得分*85%+一級(jí)部門計(jì)劃完成率*15%*30計(jì)劃推進(jìn)本部本項(xiàng)2、僅考核服務(wù)類班組庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%盤點(diǎn)抽查帳實(shí)相符的物料金額與盤點(diǎn)抽查樣本金額的比率；1不符合的物料項(xiàng)目金額/抽樣物料的總金額每降低1%，扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的10%，扣完為止財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本項(xiàng)僅考核倉儲(chǔ)類班組2產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率3095%經(jīng)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品數(shù)量占實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量合格產(chǎn)品數(shù)量/實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量每低1%，扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)2分,扣完為止各公司質(zhì)保部單項(xiàng)得分低于90分，取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格各公司質(zhì)保部本項(xiàng)僅考核制造類班組滿意度100分相關(guān)單位對(duì)其職能履行、協(xié)調(diào)服務(wù)的評(píng)價(jià)/班組互評(píng)+投訴/故障率扣分，出現(xiàn)一次投訴/故障，則扣除10分，直至扣完為止各事業(yè)部/職能部門單項(xiàng)得分低于95分，取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格3、相關(guān)協(xié)調(diào)單位 本項(xiàng)僅考核倉儲(chǔ)類、服務(wù)類班組3安全生產(chǎn)10100分事故發(fā)生情況的控制無輕傷以上事故，根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分每發(fā)生一起輕傷事故當(dāng)月得0分，發(fā)生重大事故當(dāng)年得0分各事業(yè)部/職能部門無輕傷以上事故，自評(píng)分?jǐn)?shù)*30%+現(xiàn)場(chǎng)檢查分?jǐn)?shù)*70%工傷事故報(bào)告/現(xiàn)場(chǎng)檢查有輕傷事故，當(dāng)月0分有輕傷事故，當(dāng)月取消資格；有重傷事故，當(dāng)年0分有重傷事故，全年取消資格4設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)5100分設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)及二級(jí)保養(yǎng)情況/每發(fā)生一起保養(yǎng)不合格事件，扣除該項(xiàng)20分，扣完為止設(shè)備動(dòng)力部自評(píng)分?jǐn)?shù)*30%+現(xiàn)場(chǎng)檢查分?jǐn)?shù)*70%+設(shè)備管理扣分設(shè)備保養(yǎng)獎(jiǎng)罰通報(bào)/現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備違章操作控制5100分設(shè)備違章操4、作及事故發(fā)生情況的控制/每發(fā)生一起違章操作扣除該項(xiàng)20分，發(fā)生重大事故該項(xiàng)得0分有重大設(shè)備事故，取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格5成本控制100%成本費(fèi)用控制在成本定額內(nèi)的程度實(shí)際成本金額-成本定額/成本定額*100%每超過定額1%，扣除該項(xiàng)10%，扣完為止財(cái)務(wù)本部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)66S管理10100分按公司6S標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施/以行政扣分為依據(jù)，行政扣分分，扣除該項(xiàng)1分，扣完為止各事業(yè)部/職能部門自報(bào)分?jǐn)?shù)*30%+現(xiàn)場(chǎng)檢查分?jǐn)?shù)*70%6s扣分/現(xiàn)場(chǎng)檢查說明：1、班組建設(shè)月度考核指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則適合于三一集團(tuán)所有班組。 2、從2006年3月份起各項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)均需由制造部等相關(guān)評(píng)分責(zé)任人簽字確認(rèn)。3、班組人員流失率和班組隊(duì)伍建設(shè)水平作為優(yōu)秀班組評(píng)比的參考因素,考勤作為總分的扣分依據(jù)，出現(xiàn)一人次曠工、遲到、早退扣除當(dāng)月2分，現(xiàn)場(chǎng)檢查中出現(xiàn)一次考勤記錄不規(guī)范(含考勤表填寫不規(guī)范、虛報(bào)考勤等）扣除總分5分。4、勞工崗前培訓(xùn)作為總分的扣分依據(jù)，出現(xiàn)一次執(zhí)行不力情況扣除總分2分。