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1、索爾斯光電（成都）2017年度管理干部培訓方案需求信息歸納索爾斯光電計劃在2017年年初和下半年針對公司管理層舉辦兩期集訓營，每期5天，高強度，系統課程。管理干部在管理工作中的困惑：1.在管理的過程中員工遇到問題，管理者通過指令解決問題，并沒有深入分析原因，導致以后遇到同樣的問題員工仍然無法解決。管理者沒有協助員工成長，；2.主管交待下屬去做的項目，沒有及時去管理，等事情過了很久了才想起，過程中沒有去做檢查和跟進，管理比較粗放；3.企業的管理層希望做好管理，但是不知道如何去管，缺乏工具方法；4.管理干部在溝通方面比較弱，無論是面對上級、下屬還是部門與部分之間；5.管理者的職業化問題，例如公司管2、理層會議中有明確規定不允許向團隊內部傳播的負面信息，結果會議剛結束，很多成員就知道公司剛剛會議討論的內容；6.在團隊管理的過程中在團隊激勵方面比較弱，在他們看來激勵除了升職加薪就沒其他辦法；7.團隊管理的過程中，管理者在識別員工和選擇員工方面能力是比較欠缺，缺乏標準，在晉升、選拔的過程中不能很好的評價人才；8.企業的管理人員在培養下屬方面能力比較欠缺，如何培養下屬是管理層面臨的一大問題。項目推進的規劃：1.項目分為兩個階段開展；2.第一階段主要聚焦：團隊管理中怎么去激勵下屬、如何激勵員工、在人才的識別和選擇上管理人員應該怎么做、如何去培養下屬等問題；3.第二階段由培訓機構根據索爾斯光電的情況給3、予建議；4.方案應系統、邏輯清晰、流程清楚，具體說明前、中、后期執行計劃；5.對于集訓的組織形式、培訓管理方法可以給予建議。需求理解和轉化中旭團隊通過多次與索爾斯光電的溝通，結合中旭團隊多年專業經驗，對索爾斯光電的需求進行轉化。管理認知戰略思維角色定位管理原理管理邏輯職業化塑造自我管理職業化觀念職業化意識責任心執行管控能力目標計劃管理責任措施管控檢查激勵管控改進管控組織發展人力資源本質經理人HR管理職責人才選拔與培育如何用人和留人領導魅力決策能力有效授權及時激勵影響力塑造溝通協調溝通認知資源協調360度全方位溝通團隊打造1模型的應用：MTP管理才能發展第一階段重點板塊通過對索爾斯光電所提供信息4、的解讀，我們認為索爾斯當前的需求基本符合MTP管理才能發展項目的邏輯。同時根據企業情況，對項目板塊進行側重調整，能夠更符合企業實際。第一階段：訓練重點放在組織發展和領導力板塊樹立管理者作為直線經理應承擔本部門人力資源管理工作的認知，加強對組織發展的認識，訓練選、育、用、留的能力；同時，開展領導力方面的訓練，樹立通過激勵、授權、輔導等領導行為訓練員工凝聚團隊的能力。第二階段：訓練重點放在管理認知、執行管控和溝通協調板塊管理干部必須理解管理的邏輯，在工作中能夠應用管理工具，讓團隊能夠合理的分解績效目標，高效的協同，完成工作；同時，提升溝通協調能力，管理者主要靠團隊完成工作，這一過程無時不刻都在溝通5、，管理干部還需要跨部門協調，部分管理者還承擔大量外部溝通工作，持續的訓練溝通能力是管理干部培養的重點。需求理解和轉化備注：為保障學習效果，可將學員集中于培訓基地（中旭英才學校），封閉培訓，軍訓式管理。早間晨練，晚上會議、輔導、作業。2培訓項目管理：行動學習本項目時間跨度較長，影響力較大，為了保障學習效果，應結合行動學習的方式，同時應用多種教學手法。項目化：培訓立項列入年度工作重點，甲、乙雙方抽調專人負責；項目開始與結束應設計啟動會和結項會，對于參與的學員應建立檔案，記錄本項目中的表現，項目結束后做出總結和回顧，輸出成果應對未來的人事任命具有參考意義；咨詢化：通過充分的調研精準把握需求，并應用多6、種教學手法，包括預習作業、課后作業、讀書會、微課、行為改進計劃、教練輔導等。讓學習的行動不僅局限于課堂，而是貫穿整個年度的工作和學習；定制化：課程內容、教學手法根據企業發展戰略、績效目標、學員意愿等情況定制開發，在教學中力求貼近行業、貼近地域、符合企業實際問題、符合學員工作困惑。start充分的調研方案的論證第一階段集訓教務管理工作啟動建立學員檔案充分的宣傳啟動學習意愿根據課程布置預習作業項目啟動會建立班委、學習小組問題導向的課程設計定制化的授課導師的輔導課后作業第二階段集訓學習社區持續管理與鏈接在線“微課”讀書計劃與讀書分享會讀書心得的撰寫行為改進計劃的實施跟進基于第一階段成果的課程設計定制7、化的授課導師的輔導課后作業結項會end項目總結項目成果宣傳培訓檔案交接培訓成果的轉化課程設置第一階段：組織發展與領導力開發課程實施活動1.啟動會2.課后作業3.行為改進計劃4.讀書會5.在線微課堂6.工作改善報告核心內容時長人才發展與團隊建設理解人才發展的實質樹立人力資源管理的意識了解人才管理中的關鍵要點借助工具和方法落實后續行動計劃2天卓越領導力認識領導力的重要性掌握正確領導行為的方式方法挖掘自身領導潛能學習施加領導力的方法明確持續開發領導力的方向3天第二階段：執行管控與溝通協調課程實施活動1.課后作業2.行為改進計劃3.讀書會4.在線微課堂5.工作改善報告6.結項會核心內容時長管理情景溝通8、清晰理解管理中溝通障礙產生原因了解各類情境中溝通基本原則掌握高效管理溝通的方法技巧2天執行管控理解管理的邏輯和意義構建管理的結構化思維理解實效管理內涵激發改善意愿理解執行管控六大體系3天課程大綱一、人才管理的內涵1.雇傭關系的演變與現代企業面臨的挑戰2.人才發展的特性3.戰略性的人力資源管理4.管理者的人才管理職能二、工作分析1.理解企業價值是如何產生的2.對企業戰略的理解3.工作分析的核心4.個人績效與團隊績效5.工作分析模型三、人才規劃與選拔1.人力資源規劃2.內外部人才市場的平衡3.人才接替模型4.構建符合戰略人才規劃模式5.招聘與競爭優勢6.什么是合格的人才7.招聘與選拔8.人才測試四9、培訓與開發1.培訓開發的邏輯2.培訓需求分析3.怎樣開展培訓4.怎樣評估培訓5.培訓管理要點6.核心人才的培養7.學習路徑圖五、績效管理的實質1.理解績效與結果的關系2.績效的層次、內涵與測量3.明確績效管理系統的目的4.績效管理系統5.績效管理過程中的問題課程概要人才發展與團隊建設主講課程：非人力資源的人力資源管理、TTT、企業員工職業化素養系列服務及輔導過的部分企業：四川省電力公司、云南省電力公司、貴州省電力公司、貴陽供電局、凱里供電局、佛山供電局、山東移動、內蒙移動、廣西移動、南寧移動、柳州移動、聊城移動、成都移動、深圳移動、韶關移動、江門移動、東莞移動、婁底移動、平安銀行、廣西建設銀10、行、深圳農業銀行、茂業集團、新世界集團、振業地產、星河地產、同致行地產、光匯石油、南油集團、深圳翰邦科技、東莞逸鵬家私、雅蘭家紡、衛光生物、穩健醫療、全棉時代、重慶兒童故事、深圳衛光生物、海南瑞澤新材、宜昌晟達安保、深圳寶安桂銀村鎮銀行、東莞平波電子、四川華川公路建設集團、中石化青島研究院、中國汽車工業工程公司、江蘇久諾建材、丹陽太陽神、聯建光電、山東冠魯集團、深圳正中集團、深圳萬景塑膠、遼寧海城石油機械、四川滎經一名特種合金、天津北辰經濟技術開發區、北京TATA木門、深圳國信達電源科技張雪元老師n中旭智美運營總監高級合伙人n中旭股份內訓事業部運營總監n實效管理顧問n企業培訓師n人力資源管理師11、n國際PPT職業培訓師認證講師課程概要卓越領導力主講課程：戰略領航、領袖正道、企業文化南京大學管理學碩士全球職業規劃師（GCDF）領導力實效系統創建者資深管理咨詢顧問心理咨詢師曾就職于東風汽車公司銷售部、華泰證券投資銀行部、太平洋證券投資銀行業務企業融資部、江蘇高通科技實業有限公司、南京航空航天大學金城學院服務輔導過的部分企業：海瀾集團、海螺水泥、正昌集團、鋒尚地產、徐州第五制藥、宏康報關、奧聯汽車電子、民新包裝、瑞明鋼材、久信凈化、通達矽鋼、大洋造船、宜興利達、昆山金群立、建宏金屬、泰興航聯、正大針織、紅螞蟻裝飾、上海航空車輛、埃圣瑪金屬、江海投資岳偉老師n中旭智美總經理高級合伙人n中旭股份12、內訓事業部總經理n中旭股份研發中心總經理n中旭股份總裁助理n中旭股份公開課講師n中旭股份股東課程大綱一、管理與領導1.認識管理與領導2.中高層管理者的角色定位3.中高層管理者的知識結構4.領導者的角色認知二、領導力模式培養1.領導者的行為方式2.影響領導行為有效性的因素3.領導者核心素質的培養4.領導行為方式及領導力培養三、領導力技能提升1.決策藝術與領導力提升2.有效授權與領導力提升3.有效激勵與領導力提升四、領導者競爭力六個特質塑造1.不同的聲音2.國際化視野3.深度之溝通4.問題與生機5.熱情的工作6.感恩的心態課程概要卓越領導力主講課程：卓越領導力、管理者角色認知、管理的邏輯、高效情景13、溝通專業背景：香港大學IPM，上海財經大學MBA，全球職業規劃師GCDF，14年企業中高層管理經驗、8年企業管理咨詢和培訓經驗。華潤集團高管、摩根國際運營中心總經理，中旭股份項目中心高級管理顧問、研發中心經理。擅長中高層執行力、領導力、帶隊之道系列課程，高效情景溝通、團隊職業化素養訓練系列課程，企業內部培訓師TTT訓練、職業化BEST系統。服務及輔導過的部分企業：中國移動遼寧公司、中國電信四川公司、中鐵八局集團公司、中石油集團渤海鉆探工程公司、廣西五鴻建設集團、陜西建工集團、長春弘大能源集團、交通銀行福建分行、交通銀行廣西分行、廣西村鎮銀行、河南中房統建集團、新疆通匯建設集團、長春旭陽工業集團14、香港錦藝開發集團、北京藍天航空科技有限公司、石家莊外國語學院何曉飛老師n中旭智美高級合伙人n中旭股份公開課講師n企業實效管理專家n企業文化、團隊建設管理專家課程大綱一、管理溝通概述1.溝通的常識2.溝通的基礎3.溝通中的沖突4.沖突的破壞性與建設性5.溝通的目標二、管理溝通四步驟1.傾聽2.發問3.區分4.回應三、高效管理溝通的三大原則1.自律原則我是一切的根源2.包容原則我尊重你的選擇、認同你的價值觀3.贊美原則鼓勵塑就天才四、有效溝通方法論1.怎樣與上級溝通2.如何與同事溝通3.如何與下屬溝通五、管理溝通的目標1.以理服人、以情動人2.達成共識、完成目標課程概要卓越領導力主講課程：實效管15、理-執行方略、營銷管理、流程管控、生產管理、制度設計專業背景：中山大學MBA、客聘教授，全球職業規劃師GCDF，曾任國家發改委旗下經貿導刊雜志社財經版首席編輯、記者，期間采訪過厲以寧、黃國雄等著名經濟學家。2000年2007年就職TCL集團，曾歷任上海分公司總經理、山東分公司總經理、印度分公司總經理，負責過東南亞、印度市場的渠道開發、生產管理、人力資源管理、流程管控、銷售管理等工作。多年的工作、管理及帶領團隊的過程中，積累了非常豐富的實戰經驗。服務及輔導過的部分企業：TCL、中國紅塔集團、富貴鳥、萬向集團、西子集團、傳化集團、華立集團、國泰建設集團、杭蕭鋼構、航民集團、亞廈股份、紅樓集團、仙琚16、制藥集團、華鼎集團、汽輪機股份、華東鋼業集團、球冠集團、萬事利集團、行地集團、永泰紙業集團、杭申控股集團、百誠集團、豪盛集團、貝林實業集團、萬向硅峰電子股份、馳鑫機械、中原房地產李亞偉老師n中旭智美高級合伙人n中旭股份公開課講師n企業實效管理專家n企業文化、團隊建設管理專家課程大綱一、計劃管控1.經營計劃制度2.結果定義3.責任思維二、責任管控1.責任管控的四大定律：2.責作管控工具三、措施管控1.措施管控的四大原則：2.流程管理的相關要點：四、檢查管控1.為什么要檢查2.檢查的三個方向3.檢查的三大原則4.檢查的九重方法五、激勵管控1.為什么要獎懲2.激勵的相關理論介紹3.激勵的六大原則4.17、激勵的七大誤區六、改進管控1.改進管控的若干要點2.兌現承諾1.保密信息是指本項目以及與本項目有關的其他商業、技術信息，包括但不限于技術性信息、商業性信息、文件、程序、計劃、技術、圖表、模型、參數、數據、標準、專有技術、業務或業務運作方法以及其他專有信息。2.擁有信息的一方（以下簡稱“提供方”）根據項目合同向另一方（以下簡稱“接受方”）提供的信息，只能由接受方及其人員為項目合同目的而使用。除項目合同另有規定外，對于提供方提供的任何保密信息，未經提供方的書面同意，接受方及其知悉保密信息的人員均不得直接或間接地以任何方式提供或披露給任何“第三方”。其中，“第三方”是指任何自然人、企業或其分支機構、18、代理、組織或其他實體。3.提供方向接受方提供或披露的保密信息，僅可由接受方為執行項目合同需要披露給指定的雇員，并且僅在為執行項目合同所需的范圍內進行該等披露；但是，接受方在采取一切合理的預防措施之前，不得向其雇員披露任何保密信息，該等預防措施包括但不限于告知該等雇員將要披露信息的保密性質，由該等雇員做出至少與項目合同保密義務一樣嚴格的保密承諾等，以防止該等雇員為個人利益使用保密信息或向任何第三方做出未經授權的任何披露。4.接受方的律師、會計師、承包商和顧問為提供專業協助而需要了解保密信息時，接受方可向其披露保密信息，但是，其應要求上述人員簽訂保密協議或按照有關職業道德標準履行保密義務。5.如相19、關政府部門或監管機構要求接受方披露任何保密信息，接受方可在該政府部門或機構要求的范圍內做出披露而無需承擔本合同項下的責任。但前提是，該接受方應立即將需披露的信息書面通知提供方，以便提供方采取必要的保護措施，且該等通知應盡可能在信息披露前做出，并且接受方應盡商業上合理的努力確保該等被披露的信息獲得有關政府機關或機構的保密待遇。6.在任何情形下，在此規定的保密義務應永久持續有效。7.本條規定的保密義務對以下信息不適用：在一方披露時，已經是公眾所知的信息，或者在披露后，并非由于接受方的雇員、律師、會計師、承包商、顧問或者其他人員的過失而成為公眾所知的信息；有書面證據證明在披露時已經由接受方掌握的信息20、，而且信息并非直接或間接來自提供方；有書面證據證明第三方已向接受方披露的信息，而該第三方并不負有保密義務，并且有權做出披露。8.當項目合同解除或終止時，接受方應立即停止使用且不得許可第三方使用提供方的保密信息，同時，接受方應按照提供方的書面要求，將提供方提供的保密信息退還提供方或予以刪除或銷毀。保密約定費用包含講師課酬及助教費用，不含講師及助教差旅費講師、助教差旅費由客戶方承擔類目課程匹配講師單價天數報價課程人才發展與團隊建設張雪元3萬/天26卓越領導力岳偉3萬/天39管理情景溝通何曉飛3萬/天26執行管控李亞偉3萬/天39課程合計10天30萬學習活動費用待定場地費用待定項目合計費用待定費用估21、算有無先機，必須要迎頭趕上擁抱變化今天看一個企業有沒有潛力，就看它離組織學習有多遠未來一定是屬于既能深刻理解傳統商業的本質，也具有學習能力的人。能夠真正用組織學習重構的企業，才可能真正贏得未來。公司簡介中旭智美企業管理有限公司是由中旭企業管理股份有限公司發起成立，公司合伙人與專家團隊由國內高校、研究機構和中國臺灣地區的資深教練和專業人士組成，致力于研究組織發展及領導效能領域的改善方法，有能力為企業的業績躍升、戰略轉型、組織變革、團隊協同、人才發展等方面提供極具指向性的指導和協助。愿景：成為受人尊敬的組織成長專業培訓機構使命促進企業效能提升準則真誠付出客觀表達盡責互助中旭智美解決實際問題 產生長22、效價值地址：深圳市福田保稅區紅花路215棟電話：0755-83595900傳真：0755-83595960網站：深圳總公司：深圳市福田保稅區紅花路215棟蘇州分公司：蘇州市養育巷99號東弘科技園2幢409-412室杭州分公司：杭州慶春路11號凱旋門商業中心18樓CD座成都分公司：成都市順城大街308號冠城大廈28樓C、D座天津分公司：天津市和平區西康路72-74號華鉅云翔大廈15層福建分公司：福建省廈門市湖里區嘉禾路388號永同昌大廈8A河南分公司:鄭州市金水區農業路72號國際企業中心B座12A01山西分公司：太原市迎澤區迎澤南街鼎元時代中心C座701云南分公司：云南省昆明市青年路389號志遠23、大廈13層A-1座上海分公司：上海市閘北區共和新路1481號紅墻創意園2號樓3A層廣西分公司：廣西南寧市青秀區中山路66號金外灘商務大廈1308重慶分公司：重慶市江北區建新北路16號茂業東方時代29-26北京分公司：北京市朝陽區西大望路63號院陽光財富大廈1702室廣州分公司：廣州市天河區天河北路中旅商務大廈西塔19C沈陽分公司：沈陽市皇姑區長江街59號甲2號3單元21樓2109室湖南分公司：長沙市芙蓉中路200號華僑國際大廈1105湖北分公司：湖北省武漢市漢口江漢路26號正信大廈8樓805室安徽分公司：合肥市長江中路436號金城大廈9007陜西分公司：西安市雁塔北路8號萬達廣場2棟1單元9樓909-910東莞分公司：廣東省東莞市南城區勝和路金盈大廈A座402-403溫州分公司：浙江省溫州市鹿城區黎明西路8號國際貿易大廈2808