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1、萬科績效指標項目拓展部：n 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲備增長量n 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研成果數設計部：預算管理：1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理：完成率、準確率計劃管理：為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個人工作三級計劃，業務管理：1、 對設計乙方的管理和選擇： A. 重點考察設計單位，建立戰略合作關系，； B. 多方面合作琳選合適設計方，為新項目積聚優良的設計單位； C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方，以保證我司的設計思2、想得以貫徹2、設計成本控制： A. 把設計費成本盡量控制在目標成本之內； B. 在設計中盡量使成本合理化：結構優化，降低成本；交房標準精細化；在前期設計中貫徹合理使用成本的概念部門管理：1、團隊建設 2、合作伙伴管理 3、信息管理4、課件開發成本部：關鍵績效指標：目標成本控制率：-1.5%-1.5%工程部：1.1管理目標1.1.1技術管理指標 建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與住宅建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結構優化作業指引”；進一步擴展優化范圍，如對建筑、機電方案等進行優化。配合設計部，修訂設計任務書結構部分， 提前控制相關專業設計質量；加強審圖環節強化執行法規、規范以及標準的意識3、；考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。及時完成工程質量問題或安全事故的調查處理。 1.1.2項目標準化、規范化管理 統一工作標準要求，全面執行集團及上海公司制度要求，發現問題及時采取糾正或預防措施；統一現場形象，所有項目現場達到上海市安全文明施工標化工地標準，為銷售提供良好形象和有力保障。 1.1.3建立工程管理評價體系，杜絕系統性偏差每月按計劃對各項目進行工程管理檢查，提出現場存在的問題；根據檢查結果進行定量評分和三個單項評比，并及時發出檢查報告，要求一周內完成整改回復；督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進行整改復查（實際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統4、月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時完成對總包、監理進行月度考核，促進監理和總包不斷提高施工管理水平； 1.1.4 ISO9001質量體系指標 建立自我診斷、持續改進和健全開放的工程管理體系。 1.1.5專業培訓和案例庫 加強萬科價值觀、客戶理念、 質量意識的培訓，組織專業培訓。組織參加集團組織的專業考核。組織總結管理流程，案例具有針對性。 1.1.6團隊建設 部門人員分工明確；結合職員職業生涯規劃制定下屬員工年度工作計劃。 1.2質量目標包括工作質量、實體質量和安全文明 1.2.1竣工項目質量合同目標實現率100%，杜絕重大質量安全事故和由于工程質量引起的群訴。 15、.2.2統一要求區域內公司的項目管理水平符合上海公司項目管理標準。 1.2.3滲漏率： 屋面滲漏：別墅、花園洋房0.6% ，多層、小高層、高層0.4%； 外墻、門窗滲漏：統一為1.4%； 廚房、衛生間滲漏：統一為0.4% 1.2.4投訴率（精裝修、門窗、安裝工程） 集團平均水平，則每增加1扣減10分資金創新建議指標D1-創新建議指數四團隊創新管理151 團隊建設5員工滿意度部門;內部人員穩定、崗位分工合理而富有效率； 隊伍專業能力高、后續干部梯隊建設良好部門滿意度在公司總體平均之上并不低于75， 得5分,每降低1%,扣1分2? 管理層滿意度5公司總經理與總部對財務工作滿意程度公司總經理與總部各占50%3工作創新5在基礎工作穩固的前提下，于工作中善于總結思考，提出新思路、新方法，擴大公司財務管理優勢。一線與總部根據成果的意義聯合評分。合計12035銷售配合管理5物業管理5615資金管理地產與物業按市場原則制定內部業務結算制度,定期結算；檢查報告翔實,發現問題有跟蹤落實；會計檢查內容檢查內容,每個缺陷點扣1分作為公司審計,會計檢查內容,每個缺陷點扣1分成本管理經營信息的管理及報送724年度結算后,如發生追加成本,超過上年度凈利潤5%扣1分,在5%以上每增加1%扣1分5