午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、山西晉能集團朔州能源鋁硅合金有限公司班組標準化建設管理動 力 車 間2012年5月17日目 錄 第一章總則 第 1 頁 第二章機構與管理職責 第 2 頁第三章安全管理 第 3 頁 第四章生產管理 第 4 頁 第五章 職工培訓 第 5 頁第六章民主管理 第 5 頁 第七章考核評比 第 6 頁第八章附則 第 6 頁動力車間班組標準化管理制度第一章 總則第一條 班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明（物質文明和精神文明）建設的第一線。為加強和規范公司系統班組建設和管理，培養具有創新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據公司發展戰略和有關規定，制定本辦法2、。第二條 本制度適用于動力車間所有工段班組。第三條 班組負責執行車間制訂的管理制度和企業標準，落實崗位職責，規范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。第四條 班組標準化管理目標為：一、遵紀守法二、安全生產。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。 三、標準化作業。嚴格執行公司和本車間發布的企業標準、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期保養制度）和設備缺陷管理等規章制度，班組所轄一類設備完好率100%。四、出勤率達96%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。五、職3、工培養：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%。六、精神文明建設，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工身心健康，實行民主管理，建設文明班組。第二章機構與管理職責第五條動力車間分為整流工段、空壓工段和維護工段，班組分為運行班組和維護班組。 整流工段： 運行一班：班長：李保平 運行二班：班長：金榮偉 運行三班：班長：秦文 運行四班：班長：曹志國空壓工段：運行一班：班長：李成宇運行二班：班長：肖良運行三班：班長：韓守業運行四班：班長: 關雪峰維護工段：整流檢修班班長：閆貌空壓檢修班班長：蘇志軍第六條班組長任職條件： 一、熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業心和責任感，身體健康，能勝任4、班組管理工作； 二、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道； 三、善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎； 四、具有3年以上工作經驗,持有本行業高級以上技術等級證書，熟悉本班組相關專業和所管轄的設備系統，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。第七條班組長主要職責： 一、貫徹國家法律、法規，執行集團公司和本單位管理制度和企業標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃； 二、在車間的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標； 三、做好班組的精神5、文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節能降耗等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治和業務素質； 四、負責班組安全管理和生產管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，實施文明生產和標準化作業； 五、實施班組民主管理，按照班組內部考核規定，搞好內部績效考核和獎金分配，做到公正、公平、合理、公開。第八條 班組班前會：由班組長負責組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業的核心價值觀及安全生產、質量和設備等要求。 第三章安全管理第九條 貫徹實施安全生產法，做到人人事事保安全。堅持6、“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行公司和本車間安全生產管理制度，貫徹執行本車間“兩措”（安全技術措施和事故預防措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、總結、評比生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。 第十條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯系起來，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。 第十一條 強化現場安全管7、理。生產現場是企業組織生產管理的基礎平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發場所。要堅持尊重群眾的首創精神，充分調動職工自主管理和自我監督的積極性，實施現場安全動態管理，全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監控，對人的不安全行為和物的不安全狀態實施系統預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態，夯實班組安全基礎。第十二條：班組要嚴格執行“兩票”管理規定。嚴格按照公司下發的文件來執行工作票的簽發制度，明確工作票簽發人、負責人、許可人和作業人員的安全責任，明確操作票批準人、監護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票8、作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章作業。 第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達、學習有關法規、制度、規程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，講求實效。 第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結合事故發生規律，開展安全大檢查，查思想、查規程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節。第十五條 班組新入廠人員必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。第四章 生產管理第十六條 班組生產現場推行“5S”9、管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養），文明清潔生產，班組值班室、休息室、維護室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），班組所轄生產衛生區域無死角、無積灰、積水、積油、無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料要保持清潔狀態。班組管理記錄數據真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，標識清楚明顯，實行定置管理；班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場按要求佩戴安全帽、絕緣鞋等勞保用品。第十七條 認真執行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度，管理臺賬齊全，記錄清楚明顯。 第十八條 建立設備維護保養制度。班組要根據設備的10、運行狀況制定詳細的設備維護保養制度，并建立相應的臺帳，確保設備的健康狀況良好。第十九條 現場 “五不走”。(一) 工作現場未收拾整理好不走。(二) 檢修交代記錄填寫好不走。(三) 工具未歸還、就位不走。(四) 工位器具未定置擺放好不走。(五) 未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。第二十條 嚴格執行班前會、班后會制度。班前會和班后會由班長主持。（一）班前會制度 1、班長交代當日的設備運行狀態、工作任務和人員分工，如有檢修任務要指定工作負責人及文明生產。 2、班長傳達公司及車間的有關指示、通知及本班組的有關規定。 3、班組安全員交代安全措施和事故預想。根據工作任務、現場條件想班組成員交代清楚。11、 （二）班后會 1、班長要對當班期間設備的運行情況和安全執行情況進行簡要的小結，既要肯定班組成員的成績，又要找出不安全的因素。 2、對認真執行安全操作規程等表現突出的好人好事進行表揚，對安全意識淡薄違章作業的人員提出批評和處罰，對不安全伊蘇和現象提出防范措施。 3、運行班的班后會還要認真總結運行調整經驗和存在問題。第二十一條 加強質量管理。班組要嚴格執行本車間質量管理標準，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組連帶制等現代化管理方法，保證運行和工作質量。第五章 職工培訓第二十二條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業務素質，督促班組長積極履行12、職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規行為。第二十三條 班組要主動加強員工的素質教育，建設學習型班組。使職工的專業技能得到提高，保障班組生產任務和各項經濟技術指標的全面提高。第二十四條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規、制度、標準的培訓，經考核合格13、后方可上崗。公司和本車間發布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多能，培養職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業技能。第六章 民主管理第二十五條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業務、安全學習，貫徹公司有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。 第二十六條 班務公開：班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創造力。第七章 考核和評比第二十七條 車間按照班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本車間的優秀（或先進）班組，對優秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。第二十八條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與公司系統內外班組進行同類比較，也要注重培育本車間班組管理的特色，鼓勵機制創新、管理創新和技術創新。第二十九條 后附動力車間班組標準化建設勞動競賽考核制度。第八章附則第三十條本制度為班組標準化管理基本準則，必須嚴格遵守，不得違反。第三十一條本制度車間負責解釋。第三十二條本管理制度自二一二年五月二十日起實施