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1、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度為貫徹國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)定事故預(yù)測預(yù)控措施到位一切事故是可以避免的信念。為此，在總結(jié)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理成果和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定本制度。一、隱患排查治理工作機(jī)構(gòu)為了能更好的做好事故隱患排查治理工作，公司特成立隱患排查治理工作小組；組長：經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)成員：公司各部門負(fù)責(zé)人、各班組組長職責(zé)：1、組長全面負(fù)責(zé)事故隱患排查治理工作；2、副組長生產(chǎn)副經(jīng)理在組長領(lǐng)導(dǎo)下，會同公司質(zhì)檢、安全部負(fù)責(zé)人對公司工程項(xiàng)目施工進(jìn)行檢查，定期組織綜合2、檢查，組織開展專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查向組長匯報(bào)事故隱患排斥工作情況；3、副組長技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常技術(shù)、專業(yè)性事故隱患排查的檢查工作，定期組織開展技術(shù)專項(xiàng)檢查，向組長匯報(bào)隱患排查工作情況；4、副組長財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)隱患排查治理工作的資金保障，確保排查治理資金落實(shí)。5、各成員配合副組長，根據(jù)安全管理職責(zé)，落實(shí)對口工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的各項(xiàng)工作，并根據(jù)本制度制定本部門安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則。二、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度管理內(nèi)容（一）安全檢查程序1、各部門安全檢查前要制定檢查計(jì)劃，包括檢查內(nèi)容、日期和范圍；2、各部門根據(jù)安全檢查的規(guī)模和重要程度，成立檢查組，并編制安全檢查表3、進(jìn)行安全檢查；3、安全檢查結(jié)束后做好安全工作總結(jié)并對下階段安全工作有針對性的布置和落實(shí)安全管理工作及措施。（二）安全檢查內(nèi)容1、查思想。檢查各級管理層對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識情況，以及貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。堅(jiān)持安全發(fā)展理念和安全管理“五同時”等情況；查作業(yè)人員、是否熟知本崗位“三大規(guī)程”的內(nèi)容;安全生產(chǎn)的操作技能水平高低情況。2、查制度。檢查本單位各種安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全和貫徹執(zhí)行情況；3、查管理。檢查本單位各級管理層、班組的日常安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、工作場所、設(shè)備設(shè)施、防范裝置是否符合安全生產(chǎn)要求和規(guī)定；4、查隱患和整4、改。檢查危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患整改的落實(shí)情況及存在的問題，特別是對人的不安全行為，對物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的檢查處理；5、查事故和未遂事故處理。檢查是否按照“四不放過”的原則；6、查班組安全管理。檢查各班組基層安全管理規(guī)章制度開展情況，特別是班組反“三違”、“三監(jiān)督”、班組安全聯(lián)?；ケ９ぷ鏖_展情況；三、安全檢查的形式安全檢查可分為日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、專題安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日的檢查和不定期安全檢查；1、日常檢查。即經(jīng)常性的、普遍的檢查，主要是班組每班都應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，各部門應(yīng)對本班組的檢查項(xiàng)目制定檢查表，班組按照檢查表的要求規(guī)范進(jìn)行。專職安全5、員的日常檢查也應(yīng)有計(jì)劃，針對重點(diǎn)部位周期性地進(jìn)行，同時應(yīng)把檢查發(fā)現(xiàn)的人不安全行為，物不安全狀況記錄在班組安全檢查表內(nèi)，并按要求督促整改；2、定期檢查。各部門每月中旬應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人組織對其所管轄范圍的安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對其所分管范圍內(nèi)對班組、崗位、人和物，每半月進(jìn)行一次全面安全檢查。質(zhì)檢、安全部負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)職能部門對各部門每月不少于一次全面的安全檢查；3、專業(yè)性檢查。由副組長吳江龍同志會同公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)人員和安全管理人員進(jìn)行的專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)安全檢查；4、專題安全檢查。由各單位針對所管轄范圍某一問題進(jìn)行安全檢查（如防火、防盜、防洪、防雷安技措施落實(shí)情況、新建、改6、建、擴(kuò)建工作三同時”落實(shí)情況）；5、季節(jié)性檢查。是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查（如夏秋季雨多，要提前檢查防洪防汛 0 措施是否到位落實(shí)，加強(qiáng)采場和井下頂板涌水量的變化情況；冬春季節(jié)天氣干燥，要加強(qiáng)防火和冬季設(shè)備、人員防凍）；6、節(jié)假日前后的檢查。包括節(jié)假日前進(jìn)行安全綜合檢查，落實(shí)節(jié)假日期間的安全管理及聯(lián)絡(luò)、值班要求，節(jié)假日后要進(jìn)行遵章守紀(jì)檢查；安全檢查職責(zé)分配表序號分類內(nèi)容分級管理部門主持時間1 綜合檢查公司內(nèi)全面檢查安全隱患公司級安全部安全副總經(jīng)理4次/年部門級部門部門負(fù)責(zé)人1次/月班組級班組班組長1次/班2 專項(xiàng)、專題檢查專業(yè)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安裝質(zhì)量等公司級專業(yè)部7、門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理2次/年3 季節(jié)性、節(jié)假日檢查公司防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖公司級質(zhì)檢、安全部分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人換季時4 安全例查公司內(nèi)違章違紀(jì)檢查公司級安全部安全管理員公司內(nèi)各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查公司級專業(yè)部門公司管理人員部門內(nèi)巡回檢查部門級部門部門管理人員班組交接班檢查班中巡回檢查班組級班組班組長注：綜合檢查包括節(jié)假日檢查。（四）安全檢查的方法1、不同形式的安全檢查要采用不同的方法。安全檢查除管理層或?qū)Ｂ毴藛T外，應(yīng)發(fā)動基層每位員工，緊緊依靠廣大員工，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則進(jìn)行。安全檢查應(yīng)通過作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際檢查，召開有關(guān)人員參加的匯報(bào)會；了解人和物不安全因素和生產(chǎn)8、過程中的異?，F(xiàn)場等方法進(jìn)行；2、做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)及政策，本單位安全管理規(guī)章制度和物資準(zhǔn)備等；3、明確檢查目的和要求，即要嚴(yán)格要求，又要防止一刀切，要從實(shí)際出發(fā)，分清主次矛盾、力求實(shí)效；4、把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來，班組要與自查為主，各單位內(nèi)部要在班組與班組之間，工種與工種之間互相檢查，取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)借鑒；5、要堅(jiān)持查改結(jié)合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的，一時難以整改的，要負(fù)責(zé)的采取切實(shí)有效的防范措施；6、建全安全檢查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行危險(xiǎn)源分級檢查管理制度；7、安全檢查要按照安全檢查表規(guī)定進(jìn)行。安全檢查表主要種類有廠級安全檢查表、班組級安全檢查表9、專業(yè)安全檢查表等；8、各級安全檢查都應(yīng)做好記錄、臺賬，建立檢查檔案，收集基本數(shù)據(jù)、掌握安全狀況，實(shí)現(xiàn)事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)的動態(tài)管理，為及時消除隱患提供數(shù)據(jù)。同時也為以后的安全檢查及隱患整改奠定基礎(chǔ)。三、落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患管理制度（一）事故隱患的查找1、各級管理層應(yīng)按各自安全管理職責(zé)對事故隱患進(jìn)行查找，一經(jīng)查出必須及時報(bào)告；2、事故隱患從“班組日檢、分管負(fù)責(zé)人旬檢、單位月檢及公司定期排查”的方式，定期組織查找隱患。一經(jīng)查出，立即組織整改。特別是崗位員工查找舉報(bào)的事故隱患，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視及時組織整改。（二）安全生產(chǎn)事故隱患的管理隱患分類：1、一般事故隱患：危害和整改難度較小，可立即整改排除的隱患，10、檢查部門向隱患所在單位反饋整改意見，責(zé)任單位應(yīng)立即整改。2、重大事故隱患：危害和整改難度較大，需一定時間整改治理方能排除的隱患。由生產(chǎn)管理部下達(dá)隱患整改通知單，確定整改責(zé)任單位、責(zé)任人、整改內(nèi)容、整改時間等要求；整改單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在通知單上簽字確認(rèn)。當(dāng)時不能解決的問題，應(yīng)采取臨時安全措施，做出定措施、定時間、定人員整改計(jì)劃，按期完成。事故隱患的整改：1、隱患一旦查出確認(rèn)后，必須按照“四定、二不推”的原則及時進(jìn)行整改，由于整改不及時造成的事故，將追究責(zé)任人的責(zé)任。公司不能整改的隱患上報(bào)安監(jiān)局，由安監(jiān)局組織有關(guān)職能部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行整改或報(bào)公司，由公司組織相關(guān)部門論證，提出整改方案；2、在隱患尚未11、整改前，發(fā)現(xiàn)隱患的部門、班組崗位必須制定臨時監(jiān)控措施或設(shè)置警示標(biāo)識，嚴(yán)防隱患發(fā)展為事故；3、需全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)。生產(chǎn)副總經(jīng)理做出停產(chǎn)決定，組織制定整改方案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，相關(guān)專業(yè)管理部門組織實(shí)施。4、臺賬填寫要求。隱患發(fā)現(xiàn)人、整改人、驗(yàn)收人必須本人簽字，填寫簽名及時間。同時，班組長應(yīng)提出意見并簽名，部門領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T也應(yīng)填寫簽名，并提出整改意見和臨時防護(hù)措施；5、隱患整改驗(yàn)收，班組長必須到位參加簽名。隱患排查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析1.專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人每月底，統(tǒng)計(jì)匯總本專業(yè)專項(xiàng)隱患排查與處置情況，填寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，報(bào)質(zhì)檢、安全部。2.各部門負(fù)責(zé)人每月底，統(tǒng)計(jì)匯總本單位當(dāng)月隱患自查與治理情況，填寫統(tǒng)12、計(jì)分析報(bào)表，報(bào)安全部。3.安全部安全管理人員，統(tǒng)計(jì)全公司當(dāng)月隱患排查與治理情況，向公司安全副總經(jīng)理、其他領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向全公司通報(bào)。4.每季度末，安全部應(yīng)統(tǒng)計(jì)本季度隱患排查與治理情況，填寫安全生產(chǎn)事故隱患排查治理情況統(tǒng)計(jì)分析季度報(bào)表，報(bào)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理。建立安全檢查與隱患整改臺賬 1、安全部應(yīng)建立健全公司綜合安全檢查與隱患整改臺賬。2、各專業(yè)管理部門建立專項(xiàng)安全檢查與隱患整改臺賬。3、生產(chǎn)車間、班組建立本單位安全檢查與隱患處置臺賬。重大隱患報(bào)告 1.重大隱患應(yīng)按規(guī)定報(bào)告程序向政府安監(jiān)部門報(bào)告。2.特種設(shè)備未經(jīng)檢測檢驗(yàn)合格、特種設(shè)備無安全附件、建筑物防火間距不符合防火規(guī)范等屬于特種設(shè)備、防火防爆等13、方面的重大安全生產(chǎn)隱患，必須及時向公安消防、質(zhì)檢等專業(yè)監(jiān)管部門報(bào)告。3.發(fā)生自然災(zāi)害可能引發(fā)生產(chǎn)安全事故危及公司安全時，采取撤離人員、停止作業(yè)、加強(qiáng)監(jiān)測等安全措施，及時向縣人民政府相關(guān)各級行政部門匯報(bào)。四、管理與考核1、各單位落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查、舉報(bào)、獎勵制度和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度的過程中，要將安全生產(chǎn)事故隱患排查、舉報(bào)、整改與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核；2、公司或各單位對安全生產(chǎn)事故隱患排查、舉報(bào)、整改工作有突出貢獻(xiàn)者應(yīng)給予表彰和獎勵；對各單位安全生產(chǎn)事故隱患排查整改不力的，公司將根據(jù)安全生產(chǎn)事故隱患等級及危險(xiǎn)程度對責(zé)任單位、班組的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲考核；3、在安全生產(chǎn)隱患排查整改中，因責(zé)任不到位漏查隱患或隱患治理不力而造成事故的單位，班組或個人給予重處。安岳縣普發(fā)供排水建設(shè)工程有限公司 2015年 3 月 26 日