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1、-安全風(fēng)險分級管控制度安全風(fēng)險分級管控制度1、目的為加強安全管理，消除或減少危害，增強事故防控能力，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，降低安全風(fēng)險，特制定本制度。2、試用范圍試用于公司的所有部門的活動場所，包括設(shè)備設(shè)施。原料產(chǎn)品、安全防護、正常和異?；顒?、人為因素、違反規(guī)程、規(guī)章等。3、定義：3.1 危害：可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。3.2 危害識別：認知危害的存在并確定其特征的過程。3.3 安全風(fēng)險：按照“自主排查、科學(xué)評估、分類分級、分級管控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。4.職責(zé)：4.1 風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立風(fēng)險分級管控領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定公司安全生產(chǎn)風(fēng)2、險分級管控制度，明確相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人員、管控措施。4.2 應(yīng)將風(fēng)險分級管控的培訓(xùn)納入年度安全培訓(xùn)計劃，分層次、分階段組織員工進行培訓(xùn)，使其掌握本單位風(fēng)險類別、危險源辨識和風(fēng)險評價方法、風(fēng)險評價結(jié)果、風(fēng)險管控措施，并保留培訓(xùn)記錄。4.3 建立風(fēng)險分級管控制度，組織公司工作范圍的危害識別和風(fēng)險評價工作，在日常生產(chǎn)工作中不間斷進行危害識別和風(fēng)險評價工作，編制安全風(fēng)精選資料-險分布等級。防范及事故應(yīng)急措施，繪制風(fēng)險分級管控圖，開展隱患排查治理工作.5、安全風(fēng)險等級評價程序5.1 成立評價組公司成立安全生產(chǎn)風(fēng)險評價組，以公司分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為組長、生產(chǎn)、安全、機電、質(zhì)檢等各部門管理人員參加，編制本公3、司的安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控表格，全面開展安全生產(chǎn)危害辨識、風(fēng)險評價工作，指導(dǎo)、審查、批準公司的安全生產(chǎn)危害辨識、風(fēng)險評價文件。5.2 評價依據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類（GB6441-1986）、公司安全生產(chǎn)管理制度、相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準、操作規(guī)程等，綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式，確定安全風(fēng)險類別、采用相應(yīng)風(fēng)險評估方法確定安全風(fēng)險等級。5.3 風(fēng)險評價等級安全風(fēng)險等級從高到低劃分為：E 級5 級藍色可接受危險：班組、崗位管控。D 級4 級藍色輕度危險：屬于低風(fēng)險，班組、崗位管控。C 級3 級黃色顯著危險：屬于一般風(fēng)險，部室（車間級）、班組、崗位管控，需要控制整改。B4、 級2 級橙色高度危險：屬于較大風(fēng)險，公司（廠）級、部室（車間級）、班組、崗位管控，應(yīng)制定建議改進措施進行控制管理。A 級1 級紅色極其危險：屬于重大風(fēng)險，公司（廠）級、部室（車間級）、班組、崗位管控，應(yīng)立即整改，視具體情況決定是否停產(chǎn)整改，精選資料-需要停產(chǎn)整改的，只有當(dāng)風(fēng)險降至可接受后，才能開始或繼續(xù)工作。分別用“紅、橙、黃、藍”四種顏色標(biāo)注5.4 安全風(fēng)險評估5.4.1每年至少對風(fēng)險分級管控體系進行一次系統(tǒng)性評審，并對評審結(jié)果進行公示和公布。5.4.2 根據(jù)安全風(fēng)險評價依據(jù)，由公司安全生產(chǎn)風(fēng)險評價組對安全風(fēng)險清單進行評價。5.4.3 編制風(fēng)險分級管控清單建立安全風(fēng)險公告制度，在醒目位置和5、重點區(qū)域分別設(shè)置安全風(fēng)險公告欄，制作崗位安全風(fēng)險告知卡、繪制“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布圖，實行“一風(fēng)險一檔案”。5.5 風(fēng)險控制企業(yè)依據(jù)安全風(fēng)險類別和等級建立企業(yè)安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。針對安全風(fēng)險特點應(yīng)從工程技術(shù)、管理、培訓(xùn)教育、個體防護、應(yīng)急處置措施等方面對安全風(fēng)險進行有效管控。6、安全風(fēng)險分級管控6.1、根據(jù)安全風(fēng)險評估，針對安全風(fēng)險類型和等級，從高到低，分為“公司、車間、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責(zé)。6.2、由分管安全副經(jīng)理親自組織實施，針對重大、較大安全風(fēng)險，安全屏護、報警、聯(lián)鎖、限位、安全泄放等工藝設(shè)備本身6、固有的控制措施和檢查、檢測、維保等常規(guī)的管理措施，人員、資金要有保障。精選資料-6.3、由分管安全副經(jīng)理牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，布置下一月度安全風(fēng)險管控要點。6.4、安全生產(chǎn)科負責(zé)嚴格對照每一項安全風(fēng)險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。7、安全風(fēng)險公告警示及培訓(xùn)7.1、完善安全風(fēng)險公告制度，公司在各車間門口的顯著位置，公告存在的安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。制作崗位安全風(fēng)險告知卡，標(biāo)明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。7.2、加強風(fēng)險教育和技能培訓(xùn)，每年對公司全員進行安全風(fēng)險知識為主的安全教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險的基本特征及防范、應(yīng)急措施。8、應(yīng)完整保存體現(xiàn)風(fēng)險分級管控過程的記錄資料，并分類建檔管理。9、安全生產(chǎn)科對評估后的安全風(fēng)險歸類建檔并指導(dǎo)、監(jiān)督相關(guān)車間、班組管理人員貫徹執(zhí)行。10、按時向上級主管部門上報安全風(fēng)險管控信息。11、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。精選資料