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1、企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的重要資源和綜合實力的重要標志。中國華能集團公司發展壯大20年來，逐步形成了具有華能特色的企業文化基礎。公司黨組在深入學習“三個代表”重要思想、深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神的基礎上，為了把華能建設成為具有國際競爭力的大企業集團，提出了全面實施企業文化戰略性舉措。 為適應新形勢、新要求，大力推進企業文化建設，特制定本實施方案。 一、指導思想和基本原則 指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持把發展作為第一要務，全面貫徹以人為本的管理思想，吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力培育具有華能特色和時代特征的企業文化，為建設具有國際競爭力的大2、企業集團提供有力的文化支撐。基本原則： 第一、堅持服從和服務于總體發展戰略的原則。企業文化建設必須緊緊圍繞公司的戰略部署和工作實踐來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進華能的持續、協調、快速發展服務。第二、堅持以人為本的原則。始終堅持企業文化建設的正確方向，把開發人才資源、建設高素質的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。第三、堅持循序漸進、創新發展的原則。從華能長遠發展的高度統籌規劃企業文化建設，按步驟、分階段、 有重點地不斷推進，注重質量，務求實效；堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。 第四、堅持與規范管3、理相結合的原則。把精神文化建設與制度行為文化建設有機結合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優勢互補。第五、堅持統一整合、協調一致的原則。統一規范整合企業文化，在核心理念方面要保持統一性；正確處理集團公司與所屬企業的關系，把共性與個性有機融合起來。二、總體目標和重點工作總體目標：緊緊圍繞把華能做強、做大，建設具有國際競爭力的大企業集團的發展戰略，全面推進物質文化、制度文化和精神文化的健康發展，深化員工對以“三色公司”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐，進一步提升核心競爭力；全方位塑造華能形象，進一步提升品牌效應，為實現戰略目標提供精神動力。建設具有華能特色的企業文化是一項系統工程4、和長期任務。在近三年內，要重點推進以下工作： 第一、以建設“三色公司”為使命，構筑企業文化理念體系 建設“三色公司”是華能的使命與愿景，是與華能實現戰略目標相適應、相吻合而構成的文化形態，目前已經形成的基本表述是： 企業宗旨：把華能建設成一個為中國特色社會主義服務的“紅色”公司；一個注重科技、保護環境的“綠色”公司；一個堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司。核心價值觀：堅持誠信，注重合作，不斷創新，積極進取，創造業績，服務國家。戰略目標：努力把華能建設成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大企業集團。 發展方針：以電為主，綜合發展。 經營理念：充分依靠和調動各級5、政府部門、電力系統各兄弟企業、投資者和華能員工的積極性，高質量地做好各項工作，高標準地完成各項任務，高水平地實現各項目標。 企業精神：千言萬語、千辛萬苦、千方百計的敬業精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進取精神；敢為人先，敢為人所不能的創新精神。企業作風：善開拓，講效率，重信譽，勤儉辦事。 以上七個方面是華能在長期發展實踐中，逐步培育形成的企業文化核心理念，是寶貴的精神財富和優秀的文化成果，以“三色公司”為主要特征構成具有華能特色的企業文化理念體系的基本框架。要在這一框架下進一步總結、提煉和整合企業文化，構筑科學完整的理念體系，并進行集中、反復、經常的宣傳，達到使廣大員工6、認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。第二、以規范管理為基礎，推進制度行為文化建設 制度行為文化是精神文化的動態反映。加強制度行為文化建設，以健全完善的制度作保證，規范約束企業和員工行為，使核心理念體系成為員工普遍認同和自覺遵循的行為準則。建立和完善員工行為規范。深入貫徹落實公民道德建設實施綱要，以核心理念為指導，修訂有關制度規定，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規范的落實，培育員工良好的職業道德和職業風尚。 深入開展精神文明創建活動。積極探索創建活動新形式，拓展創建內容，完善考評機制，推動創建工作向縱深發展，努力提升企業和員工的文明素質。 努力打造學習型企業。大力倡7、導全員學習、終身學習的良好風氣，創新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升隊伍的整體創新能力。 進一步完善激勵約束機制。制定集團公司道德準則，規范經營行為，增強企業法人自我道德約束能力；建立評先創優長效機制，發揮先進典型的示范輻射作用；進一步完善績效評價體系，獎優罰劣，創造有利于人才成長的良好環境。第三、以塑造企業形象為重點，展示華能文化塑造和展示華能形象是建設“三色公司”的重要內容。要通過積極努力，多方面、多層次集中展示華能形象。 塑造和展示知名的品牌形象。充分利用長期形成的實力優勢、管理優勢和技術優勢，在大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、8、創名牌效益，打造一流企業，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力。塑造和展示真誠的服務形象。以服務國家、奉獻社會、回報股東為主旨，在生產、基建、營銷、管理各項活動中，謀求效益最大化，實現國有資產保值增值，為國家創造財富，為社會提供安全可靠、環保節能、價格合理的能源。 塑造和展示文明的員工形象。樹立“人才資源是企業第一資源”的觀念，積極營造自我激勵、自我約束、自我發展和促進優秀人才脫穎而出的環境和氛圍，培養高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，叫響“我是華能人”口號，處處展現華能人講文明、有能力、可信賴的員工形象。 塑造和展示優美的環境形象。堅持環境標準，保護生態環境，搞好美化綠化，注重治理污染，做到9、廠區定置管理、整潔有序、安全文明；小區設施健全、舒適優美、健康高雅，實現員工與環境良性互動、和諧共進。 塑造和展示良好的社會形象。主動與政府、社區、客戶和新聞媒體密切接觸和友好聯系，積極爭取地方政府支持和社會理解，積極參與社會公益事業，廣泛傳播企業形象，使企業整體形象為社會公眾所贊譽。塑造和展示鮮明的視覺形象。全面推行中國華能集團公司視覺識別系統手冊，統一使用華能標識、標準字、標準色和造型圖案，表現華能嚴謹、穩重和朝氣蓬勃的企業風范。三、實施步驟 企業文化建設要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，爭取用三年時間初步建成企業文化的完整體系。 第一階段：全面啟動推進階段（2004年）。 1、制10、訂下發中國華能集團公司企業文化建設實施方案。 2、完成企業文化核心理念的表述和詮釋。 3、編寫下發企業文化宣傳提綱。 4、進行企業文化培訓。 5、著手制訂企業道德規范、員工道德守則。 6、督促檢查基層企業使用華能標識情況。第二階段：逐步深化階段（2005年）。 1、 繼續進行企業文化理念體系建設。 2、督促各單位建立、完善領導體制和工作機制，在全系統普遍建立企業文化建設工作網絡。 3、采用有效形式、利用多種渠道對華能企業文化核心內涵進行宣貫和推介。 4、修訂、完善與現代企業制度和華能理念相配套的各種制度。 5、發現、培育、樹立企業文化建設先進典型。 第三階段：總結提高階段（2006年）。 1、11、 基本完成企業文化理念體系建設。 2、對企業文化建設情況全面評價，分析現狀，總結成果，鞏固成績。召開企業文化研討會、經驗交流會，表彰先進。 3、組織編寫華能企業文化建設成果匯編。 4、進一步修訂和完善實施方案，推進企業文化建設的持久深入開展。四、組織領導與保證措施 1、提高認識，增強實施企業文化戰略舉措的自覺性。引導廣大員工特別是各級領導干部充分認識企業文化建設的重要性和必要性，認清實施企業文化戰略是實踐“三個代表”重要思想的具體體現，是建設具有國際競爭力大企業集團的需要，是全面提高員工素質的有效途徑；加強企業文化建設，有利于適應深化國有資產管理體制改革，有利于促進企業制度創新、機制創新和管理12、創新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業發展提供最具活力的人力資源。從戰略高度充分認識和大力推進企業文化建設，是把華能建設成為具有國際競爭力大企業集團的戰略性舉措。2、切實加強組織領導。各單位要成立相應的工作機構，全面負責企業文化建設的組織、策劃與實施,形成黨政工團齊抓共管的工作格局。企業領導者要做企業文化建設的倡導者、示范者和推動者。要把企業文化建設納入企業發展總體規劃，定期研究，不斷推進，保證企業文化建設順利進行。3、發揮黨組織在企業文化建設中的作用。正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。 4、加強陣地建設，營造濃厚的文化氛圍。充分利用現有設施，因地制宜地積極開展企業文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業文化核心理念。 5、加強總結交流。切實加強對基層單位企業文化建設的指導，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，根據新形勢、新要求，補充和完善企業文化體系，使其不斷豐富和發展。