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1、中鋼集團衡陽重機有限公司企業文化建設實施方案中鋼衡重黨200752號建設先進的企業文化是落實黨的十六大、十六屆六中全會精神，加強黨的建設，創新思想政治工作，促進員工全面發展，承擔社會責任，構建和諧中鋼衡重的需要。對于營造“積極向上、團結友愛、健康和諧”的氛圍，推動學習型企業建設，促進經營管理能力及風險防范能力的提高，增強核心競爭力具有重要意義。根據國資委關于推進中央企業企業文化建設的指導意見精神和中國中鋼集團公司企業文化建設發展綱要（試行）要求，公司企業文化建設總體思路為：突出精神文化，規范制度文化，推進行為文化，提升物質文化。現結合公司實際，制定本實施方案。 一、指導思想 以鄧小平理論和“三2、個代表”重要思想為指導，認真落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀，構建和諧社會。按照全員參與、務求實效、統一與層次結合、繼承與創新并重的原則，全面貫徹落實中鋼集團企業建設發展綱要，深入開展精神、制度、行為、物質四個層面文化建設，努力建設符合時代要求，具有中鋼衡重特色的文化，為實現持續、穩定、健康發展，把中鋼衡重建設成在國際上具有重要影響、國內一流的礦山、冶金裝備研發和制造基地提供精神動力和文化支撐。二、建設原則（一）遵循集團公司企業文化建設“三統一”原則。在統一中鋼集團公司的企業核心理念（企業精神、價值觀、經營管理理念）、VI、基本管理制度和員工行為規范（“三統一”）的前提下，按集團發3、展戰略及目標的要求，確定本企業的使命、愿景和目標；結合實際，賦予核心理念具體內涵；結合業務特點，推進專項文化建設。通過創建活動，將核心理念貫穿于經營管理等各項工作之中，逐步把廣大員工的思想和意志統一到核心價值觀上來，進一步增強企業凝聚力。（二）以人為本的原則。以人為中心，充分反映人的思想文化意識，落實人本管理的理念，努力創建尊重人、理解人、關愛人、培養人，事業留人、感情留人、適當待遇留人的機制和氛圍。進一步調動全員的積極性、創造性，增強企業的凝聚力，形成上下一心、榮辱與共、共謀發展的局面。（三）講求實效的原則。切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義。以科學的態度，實事求是地進4、行企業文化的塑造。在實施中起點高，同集團公司接軌，同市場接軌，求精求好，重點突出，穩步推進。使精神、制度、行為、物質四大要素按照集團公司的要求協調發展、務求實效，真正使企業文化建設為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。 （四）重在領導的原則。樹立“管理者首位”思想，領導干部率先垂范。各級領導干部在企業文化建設中，先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，在企業文化建設中有創新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。 （五）系統運作的原則。企業文化建設作為一5、項戰略性、長期性的工作，是一項龐大的、復雜的系統工程，它的建設是一個漸進過程，要運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。明確總體目標和階段性目標，上下戮力同心，協調運作，把企業文化建設的任務落實到實際工作中。 （六）突出特色的原則。企業文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中要運用創新的方法去思考，去實踐。在企業文化建設過程中，要牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化建設之路。 （七）追求卓越的原則。激勵企業和員工始終保持一股追求卓越的激情，保持創新上的不滿足，6、崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，促進企業文化健康發展。三、實施計劃 按照中國中鋼集團公司企業文化建設發展綱要（試行）要求，力爭用兩年的時間，基本建立起適應我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，反映企業特色的企業文化體系。通過企業文化的創新和建設，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。（一）2007年實施計劃 2007年，是中鋼衡重改制重組后，按照中鋼集團的管理模式正式運行的第一年，是公司全面導入“中鋼文化”，重新確立中鋼衡重文化的銜接7、和起步之年。這一年的工作目標是：進一步做好企業文化建設的基礎工作；銜接、融合好中鋼文化；培訓、普及企業文化的基礎理論和基礎知識；歸納提煉形成企業精神文化內涵。其工作重點為：突出“一個核心”，抓住“四個重點”，做到“三個統一”。1、突出“一個核心”，即突出企業核心價值觀的塑造。核心價值觀是企業篤定恪守的價值標準和行為準則，是企業文化相對固定的元素。要緊緊圍繞企業精神，培養全體員工所共有的價值標準，形成全體員工奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶。引導員工自覺遵守企業行為準則和道德規范，培養員工的團隊精神，共同為實現企業的經營目標而努力，增強企業的向心力和凝聚力，構筑企業之魂。2、抓住“四個重點8、”，即重點在制度文化、精神文化、行為文化、物質文化四個方面實現新的突破。（1）制度文化：在研究制定企業發展方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，充分體現“以人為本”的管理思想；進一步改革和完善勞動制度、人事制度、薪酬制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求。建立有效的企業文化建設考評機制。（2）精神文化：確定企業內部的主導標語口號和對外宣傳用語，使之成為規范企業和員工行為的準則。完成全員對企業歷史文化的審定，挖掘企業精神內涵，總結提煉公司經營理念、管理理念、人才理念等，規范精神文化用語。通過宣傳教育，使企業理念（企業哲學、企業精神、企業價值觀、道德規范等9、）深入人心，公司員工對企業理念能熟知、熟記，并在具體行動中自覺實踐。進一步增強企業向心力、凝聚力，努力建設一支高素質的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力。（3）行為文化：規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準，抓好員工的行為養成規范。綜合參照國內外先進企業員工行為養成要素，結合企業特點，確定并推廣職工行為“5S”管理標準，即整理、整頓、 清掃、清潔、素養；建立并完善“員工行為規范”，并抓好推進落實；選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，在公司范圍內起到良好的引導、示范作用；深入開展“職業道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。 （4）物質文化：完成V10、I視覺形象系統的導入，并按照VI整體設計的基本系統和應用系統標準，統一企業標志、旗幟、徽章、色彩等多種企業標識；規范企業建筑風格、建筑色調，規范公司及各部門簡稱，規范辦公設施、辦公器具，規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的裝置規格和設置區位；崇尚工作環境、生產環境的美化、凈化和現代化，建立和推行“生產現場管理辦法”和“公司環境建設標準”；在生產區主要通道、生產車間、辦公樓、會議室等處制作企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文化的感染力；作好企業和產品的廣告宣傳，打造企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度；進一步抓好企業報紙、電視、局域網站、圖書活動室等文化載體和陣11、地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。繼續做好環境建設，運用物質形象建設手段，增強員工的自信心和自豪感，營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。3、做到“三個統一”，即統一和規范以企業精神為核心的企業理念識別系統（MIS）；以企業標識為核心的視覺識別系統（VIS）；以員工形象為核心的行為識別系統（BIS）。組織相關職能管理部門，以中鋼集團CIS為藍本，制定本企業的CIS，形成較完整的中鋼衡重企業文化手冊，并編印成冊人手一本。完成中鋼衡重企業文化視覺識別系統的編制工作。完成制定和完善各項規章制度工作，并編印成冊。要使企業標識和品牌形象在公司內部和中鋼集團內部認知程度達到100%；公司用戶的認知程度12、達到100%。員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等熟知，企業員工行為的規范工作初見成效。中層以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探討企業文化建設方面的文章；全體員工企業文化建設的基礎知識考核合格率100%。（二）2008年實施計劃2008年，是公司企業文化建設的鞏固和提高之年。這一年的工作目標是：按照中鋼集團的要求，基本建立起適應戰略發展需要，反映企業特色并為全體員工普遍認同，層次清楚、內容豐富、結構完整的文化體系；建立起緊密結合實際、全員參與、長期持續推進企業文化建設，促進文化與時俱進的工作機制，努力構建和諧企業。其工作重點為：圍繞“一個目標”，抓住“三個重點”13、，做到“三個爭創”。1、圍繞“一個目標”，即打造文化管理企業運行機制。企業管理歸根結底是人的管理，文化管理企業運行機制，一個是員工發展機制，一個是員工約束機制。企業在發展過程中，要不斷滿足員工日益增長的物質和文化生活的需要。有關部門要有計劃、有針對性地安排、選送員工外出學習、培訓、深造，給予員工相應的榮譽等，為員工提供個人發展的平臺，增強員工的認同感和歸宿感。同時寓文化理念于制度之中，規范員工行為，培養員工的團隊精神，提高管理效能；打造能夠激勵人、約束人和發展人的文化管理運行機制，形成強勢企業文化。2、抓住“三個重點”，即突出管理文化、質量文化、安全文化。一要堅持以公司的核心理念為企業一切行動14、的出發點、著眼點和落腳點，突出抓好管理文化體系建設。強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方式上要使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補，通過加強企業文化建設，不斷提高經營管理水平。努力開創“戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢、人員精干”的局面，提高企業的執行力、凝聚力、競爭力，保持企業的和諧與平衡，形成比較成熟的管理文化體系。二要根據企業特點，突出抓好質量與安全專項文化建設。繼續宣傳質量、安全文化理念，進一步推進“5S”行為管理標準，突出質量效益，抓好員工的行為養成規范。強化對員工的職業化訓練，普遍提高其文明程度。質量、安全管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道。干部員工自我管理意識和能力進一步增強。3、做到“三個爭創”，即爭創學習型企業、爭創創新型企業、爭創“熱愛衡重，發展衡重”的模范。（1）爭創學習型企業。公司形成規范的學習制度并自覺實踐，結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國際國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。學習型組織的構成體系，階段性成果明顯。