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1、xxxx營銷j筐理工程之企劃部孚朋目錄1.、人，、i;己1.營銷企劃部的責權利2.營銷企劃部的組織架構及崗位設置3.策劃室的主要業務管理4.策劃室的規章制度和相應工作流程5.信息室的主要業務管理6.信息室規章制度及相關工作流程7人力資源室的主要業務管理附錄2 xxxx營銷j筐理工程之企劃部孚朋總論以客戶為部門、以市場為導向的現代營銷觀念在營銷組織機構中的表現就是策劃部（或叫市場部）的出現，通過成立專門的部門來對市場作出分析和策劃，了解客戶和消費者的需求與欲望，并以此作為整個公司銷售工作的基礎和前導，使我們的工作擺脫過去盲目的推銷方式而進入有序的目標達成的市場營銷階段是設立企劃部的真正目的和作用2、所在。另一方面，信息作為決策的基礎，對于處于激烈市場競爭中的三禾營銷總公司是至關重要的，它對xx營銷總公司對市場作出快速反應和保持高效作用起到關鍵的作用。而且，信息的獲得和對其的管理也是整個市場策劃和銷售工作的源頭和目的，因此，實際上現代營銷組織的運作就是一個以信息為核心，以信息管理和控制為重點的運作模式。xx營銷總公司營銷企劃部就是一個整合了信息的收集、整理與分析，市場 策劃、戰略制定的綜合部門：它在營銷公司總經理的直接領導下對整個xx公司產品的市場推廣和信息管理負責，并通過向營銷總公司各層面提供經過分析處理 后的信息作為各單位決策的依據，從而成為公司的“內腦”和各部門溝通的樞紐。3 1營銷3、企劃部責權利：1.1職責l、負責整個營銷總公司的信息收集與處理，為各部門和決策層提供決策數據支持：2、負責公司產品推廣策劃工作，統一實施運作有關公司營銷企劃、產品推廣的有關事務；3、負責制定經營計劃中的營銷推廣計劃（包括年度、季度、月度計劃），并協同生產部門、原料部門、財務部門、銷售管理部門作出相應的計劃，以協助完成公司的年度經營計劃：4、對分公司營銷企劃、產品推廣促銷工作的管理與監督；5、對各地分公司的區域推廣方案進行審核，并提供指導意見、支持：及微觀市場調研、宏觀政策和市場背景研究及相關分析建議（如新產品開發建議等）；6、整個銷售公司人力資源的招聘、培訓、配置、晉升等制度的規劃與管理。1.4、2營銷企劃部權利a）對營銷總公司全年營銷推廣方案有擬訂權和建議權：b）對各級分公司制定的區域市場推廣方案有審定權和指導權；c)對營銷總公司年度及各地分公司的市場推廣費用有審核權：d）對各種推廣合同有審核或審批權：e)對本部門人員有人事任免獎懲建議權和管理權；對市場及相關信息的收集、管理權：g）對上級指令和命令有投訴權和申辯權。4 督促該部門提交經過催促，逾期仍未提交電子表格的部門，由信息采集專員上報企劃總監（經理）和公司總經理，并提出處理意見。定期提交電子表格情況，每月總結一次，做得好的部門表揚，做得不好的要批評。除了定期提交信息，遇到突發事件或剛出現的重大問題，相應部門也要及時提交反饋信息。5、并向自由撰寫文稿，不必拘泥于電子表格形式。6.2信息查閱制度信息，關系到營銷總公司各部門的機密，關系到整個營銷總公司的發展。信息保管不慎，泄露出去，將對公司員工的心理穩定產生影響，將給競爭對手以可乘之機，將影響公司的發展。所以要對信息進行保密。每個人查詢信息有需要有一定的權限。所有信息都有加密。查詢密碼不一樣。信息采集員掌握所有等級的密碼各部門訪問權限如下總經理對所有提交的信息均有訪問權限分管市場、銷售、售服、財務等工作的主要副總在總經理許可下也對所有提交信息有訪問權限。企劃總監在總經理許可下也對所有提交信息有訪問權限各部門領導和員工對本部門提交信息有訪問權限各部門由于工作需要，需跨部門查詢信息者，可取得企劃總監同意后，由信息采集員打開該信息，或打印出來，供其查詢。跨部門查閱信息工作流程：提出查閱申請市場總監簽字信息員打開信息或打印員工進行查詢21 產品類型；競爭對手的舉措（行動）：侯逃媒體的相對有效性。確定媒體計劃或媒體組合后，就開始制作廣告計劃表。廣告計劃表一般是一年中形成的。經常是客戶的短期規劃。附錄3：企劃部人員考核激勵方案另附，祥見營銷總公司薪酬激勵方案）37