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1、文件編號 合理化建議管理制度編 制 日 期 版 本 審 核日 期頁 碼共 頁批 準日 期1.目的為集中個人的智慧與經驗，鼓勵員工提出更多的有利于公司管理完善、業務發展的建議，以達到降低成本、提高銷售、擴大公司經營、激勵同仁士氣的目的，特制定本制度。2.范圍適用于公司全體員工。3.職責由人力資源部負責本制度的具體實施執行。4.工作規定內容標準時間段主責/組織配合協助工作記錄4.1合理化建議內容4.1.1合理化建議內容包括本公司管理、經營范圍，具有建設性及具體可行的改善法等：經營方法、管理程序、行政效率等的改善；操作方法、銷售方法等的改善；資源的回收利用。合理化建議前合理化建議人部門總經理合理化建2、議表4.1.2合理化建議內容如屬于下列范圍，為不適當的，不予受理：攻擊團體或個人的；要求改善待遇的；與曾被提出或被采用過的合理化建議內容相同的；與法律法規、公司規章制度、文化理念相抵觸的。合理化建議前合理化建議人部門總經理合理化建議表4.2合理化建議審查4.2.1合理化建議審查項目及配合：動機20%；創造性30%；效益性60%； 合理化建議后合理化建議人部門總經理總裁合理化建議表4.2.2審議采用的合理化建議，由有關部門實施，除通知原合理化建議人外，實施成效檢查。采用后合理化建議人部門總經理總裁合理化建議表4.2.3不采用的合理化建議，將原件發還原合理化建議人。合理化建議后合理化建議人部門總經3、理總裁合理化建議表4.2.4保留的合理化建議，須經較長時間考慮的，先將保留理由通知原合理化建議人。合理化建議后合理化建議人部門總經理總裁合理化建議表4.2.5實施的合理化建議，各實施部門應認真執行，經一至三個月的考核，并予評分后，呈提總裁審查。實施中合理化建議人總裁實施部門合理化建議表4.3合理化建議獎勵4.3.1合理化建議獎勵：合理化建議采用、實施后，經定期追蹤，成果顯著者，公司給予50-100元的獎勵。并將個人彩照于公告欄中粘貼一周。采用后合理化建議人總裁合理化建議表4.3.2團體特別獎：以部門為單位，六個月內，每人平均被采用二件合理化建議以上，發給前三名特別獎：第一名：證書及獎金100元4、；第二名：證書及獎金50元；第三名：證書。采用實施后前三名合理化建議人總裁合理化建議表4.4 贊助管理辦法4.4.1 違反4.1.2條例者，一次贊助50元。行政人事經理部門經理贊助單4.4.2 違反4.2條例者，一次贊助20元。行政人事經理部門經理贊助單4.4.3除特別注明外，情節嚴重者，處于規定贊助金額25倍的贊助。行政人事經理部門經理贊助單4.4.4以上條例若有違反，則直接領導承擔80的連帶責任。行政人事經理部門經理贊助單5.附件附件一合理化建議表提 案 表合理化建議審核提 案 人部 門合理化建議名稱合理化建議編號合理化建議事由合理化建議內容（包括所需工具、具體流程和內容）（可另附頁進行詳細闡述）合理化建議審批部門總經理意見副總裁意見總裁意見合理化建議實施實施部門實施日期實施結果合理化建議效果評估獎勵措施