上海服裝機械城經營管理公司企劃部經營管理手冊27頁.ppt
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2024-12-16
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1、上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department企劃部經營管理手冊上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department目錄部門職能組織結構崗位職責方案分類目標任務作業原則上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department企劃部整體部門職能注:粉色字體為現階段可逐步實現職能上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department營銷戰略職能上海服裝機械城經營管理公司Planning Departm2、entPlanning Department目錄部門職能組織結構崗位職責方案分類目標任務作業原則上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department企劃部人員組織結構上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department目錄部門職能組織結構崗位職責方案分類目標任務作業原則上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department崗位職責描述企劃總監:全面負責、組織開展企劃部的各項工作全面制定工作計劃、人員安排全面負責項目的推廣定位和主題創意全面組織宣傳推3、廣計劃,掌控實施過程負責重要的接待和外聯,塑造企業良好的內外部形象公司戰略項目的定位及修正企業文化中不合理現象及合理化建議上報公司,并將公司有關決議傳達給下級人員協調與上級領導,相關部門其他部門的協作、配合定期提報季度,年度項目綜合分析及工作總結上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department崗位職責描述企劃經理:協助企劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作負責重要項目提案的撰寫和提報針對企劃工作與公司其他部門溝通圍繞方案撰寫組織項目的市場調研企劃部的市場研究和指導工作結合公司宣傳需要,提出可行性的促銷4、宣傳推廣組織計劃方案與各傳媒進行溝通、聯系、合作,適時推出有得于宣傳公司經營形象的新聞報道上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department崗位職責描述企劃文案:負責企劃方案的落實和執行細則,與合作方溝通企劃方案的撰寫和加工工作方案制定效果、廣告效果的反饋與整理指定資料的搜集和整理分析工作前期的市場調研與分析報告的撰寫工作公司隨機性和常規性的文案稿件的撰寫工作公司指定媒體平臺的信息收集、修改、發布、更新待審批及抉擇的各類方案、事宜時時提醒根據項目需要,配合完成相關工作上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanni5、ng Department崗位職責描述企劃設計:設計稿樣并上報,按審批方案主持或聯系制作安裝市場所需要的各類招貼、廣告展板和燈箱等配合宣傳活動的開展,設計及布置商場門面、店堂和設計制作櫥窗考察各樓層商品展示布局和陳列,并提出合理化建議定期對同類市場或項目的美化方案進行調研及上報制定VI手冊,規范商場的視覺識別系統市場及公司內各類導購牌、指示牌的制作及更新維護定期向綜管部、市管部提供廣告消耗材料的更新、維護建議節日、店慶等公司活動的裝飾布置跟蹤廣告的設計、出樣、報送、完成等全工作過程廣告宣傳設計作品及相關資料進行收集、存檔上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlann6、ing Department目錄部門職能組織結構崗位職責方案分類目標任務作業原則上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department標準化作業流程市場調研:招商部客服部企劃部總經辦企劃部總經辦企劃部各職能部上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department標準化作業流程階段性策略方案:相關職能部總經理或企劃總監相關職能部企劃部總經辦企劃部各職能部上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department標準化作業流程招商/營銷方案:招商部企劃部招商部7、總經辦各部門總經辦招商部企劃部各職能部企劃部總經辦總經辦根據公司實際戰略要求提出目標招商部根據市場情況提出初步計劃上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department標準化作業流程活動方案:展會、市場美化、媒體投放、開市企劃部企劃部總經辦企劃部總經辦企劃部各職能部上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department標準化作業流程突發事件方案:某職能部總經辦總經理或企劃總監企劃部總經辦企劃部各職能部上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Departmen8、t標準化作業流程廣告申請方案:市管部招商部企劃部企劃部綜管部企劃總監市管部招商部企劃部綜管部市管部根據市場需要結合公司情況填寫申請表提交預算申請綜管部市管部供應商上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department標準化作業流程市場內部美化搭建:企劃部企劃部市管部供應商企劃部供應商企劃部供應商市管部綜管部供應商總經理或企劃總監綜管部市管部供應商總經理綜管部目標3家以供比案上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department標準化作業流程整體戰略方案:3412總體部署項目介入階段項目啟動階段調查分9、析階段方案定案階段識別項目需求洽談明確目標提交建議草案確定領導小組確定項目計劃確定工作組調查分析和座談會提交企劃報告提交初步設計方案方案意見征集方案調整修正提交上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department目錄部門職能組織結構崗位職責策劃方案目標任務作業原則上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department策劃全程方案注:以上方案分不同階段分部門合作完成上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department目錄部門職能組織結構崗位職責方案分10、類目標任務作業原則上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department目標任務600招商完成量(21,626)(18,122)(9,807)(7,984)(7,467)(10,266)(14,073)(7,810)ERP“面輔料快照“網上交易平臺企業短信平臺 企業VI修正市場美化企業郵箱戶外LED廣告屏市場路牌指示系統(:)為保障任務具備可實現價值,盡可能避免投入資源浪費。故,任務啟動時間以招商達成量為基準:150300450開市開市上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department目錄部門職11、能組織結構崗位職責方案分類目標任務作業原則上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning Department常規作業原則任何方案優先提交工作流程表及資金預算。部門間合作參看本手冊SOP標準化作業流程。如遇此手冊定義外流程,優先提交整體作業流程.WBS或分級審核制度表。任何需批示材料盡量給上級領導預留2-3個工作日做審核,如遇多級領導審核需預留3個以上工作日做審核周期。任何設計方案需提交至少2份待選方案。任何活動結束后的3個工作日內提交活動報告。工作資料部門員工需主動共享,分類備份。文件名稱標準:時間-文件名-版本-作業人,如,0606企劃部經營管理手冊V2003TT員工需完成月工作計劃表上指定工作任務,如遇臨時工作調配,計劃表上非緊急工作任務可順延。部門員工需清楚個人崗位職責,如遇部門領帶外出,部門員工需可完成Auto Run作業職能.本部門不提倡加班作業,要求部門員工在工作時間集中精力全力作業。盡量做到當天任務當天完成。上海服裝機械城經營管理公司Planning DepartmentPlanning DepartmentThank you!Thank you!